Всем привет! Меня зовут Кирилл, я руковожу отделом аналитики в Профи.ру, и ко мне регулярно приходят с вопросом коллеги из других компаний или знакомые айтишники: «Ну что, уже юзаете иишку? LLM уже помогает с гипотезами?»

На это я обычно отвечаю: «Ребята, давайте сначала найдём живого аналитика, которому можно доверить деньги и решения». 

Это куда труднее, чем кажется.

Сегодня я хочу подробно рассказать, каких специалистов мы ищем в команду прямо сейчас и почему ТОЧНО не хотим заменять их на ИИ. 

Все считают 5-ю версию лучше, выше, сильнее. Но есть ли разница для обычного пользователя, который не мониторит бенчмарки и микроапдейты моделей, а просто приходит поболтать с ИИ?

Мы поставили эксперимент: сравнили 4о и 5 с точки зрения обывателя, который хочет изучить ML и пришёл за пошаговым планом обучения.

Спойлер: в конце всё равно решили подключить живого специалиста.

Привет, Хабр! На связи снова Саша Мищенко, тимлид платформенной команды в Профи.ру. И сегодня я хочу поделиться нашей поучительной историей переезда с нативного кода на React Native.

Если кратко, то было интересно и иногда даже страшно...

Вы знаете, что во многом разбираетесь, всё умеете и вообще человек хороший. Но другим со стороны это не всегда понятно. Чтобы ваши способности по достоинству оценили люди вокруг — рекрутеры, коллеги, руководители, друзья, партнёр, дети, — нужно чётко формулировать мысли, уметь презентовать себя и свои идеи.

Речь не только о карьере, собеседованиях и стендапах на дейли — тут всё понятно. 70% работодателей хотят видеть у сотрудников развитые коммуникационные навыки. Но от этих способностей зависит и личная жизнь. 63% женщин и 53% мужчин считают качество речи решающим фактором при выборе партнёра. 

Хорошая новость в том, что правильная речь — это навык, а не врождённый талант. Его можно прокачивать так же, как и технические скилы. Об этом и поговорим.

Есть крутой разработчик Петя. Он проходит отбор на позицию, встречается с тимлидом, показывает, что уверен в себе, много знает и быстро учится, задаёт много вопросов, даже немного критикует. 

Казалось бы, всё хорошо: кандидат может бустануть команду, и самого Петю позиция устраивает. Он открывает почту, а там: «Sorry, you’re overqualified».

Возможно, у Пети и правда большой опыт и ему быстро станет скучно. Но есть и другой вариант: нанимающий менеджер просто не стал приглашать специалиста, которого посчитал сильнее самого себя.

Зачем Илон Маск дарит сотрудникам Tesla-кары, а в офисе Amazon делают тайский массаж и иглоукалывание?

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Мищенко, я тимлид платформенной команды в Профи.ру. Сегодня хочу поговорить о легаси и о том, почему мы не переписываем код просто из-за того, что он старый.

Привет! Я Саша Сергеев, CTO в Профи.ру. И у технических директоров есть мантра: «Используй скучные технологии». Нельзя брать что-то совсем новое: оно не проверено в проде, мало поддерживается. Лучше что-то надёжное. 

Но для ИИ приходится делать исключение: прищуриться и подумать. Делюсь тем, о чем я думаю сейчас. 

Все привыкли, что IT-специалистов в России не хватает. Спасибо СМИ, которые говорят о дефиците в 100 тысяч, 600 тысяч и даже миллион айтишников. А ещё — мемам про зарплаты «300 тысяч в секунду» и вездесущей рекламе курсов. 

Но при этом специалистов массово сокращают, а количество вакансий падает. Кажется, что IT-пузырь лопнул, но просто не все это осознали и продолжают жить в нём по инерции.

Привет, Хабр. Меня зовут Лена Пыхалова, я Head of Recruitment в Профи.ру. Рассказываю, как вся эта ситуация выглядит со стороны работодателя, как сейчас, в 2025 году, поживает рынок IT в России и кто в найме сильнее — соискатели или работодатели. 

История о том, как мы с командой сделали умный подбор картинок, а в процессе затестили русскоязычную модель RuCLIP и обсудили маникюр.

Привет, Хабр. Меня зовут Иван Фитискин, я senior-QA-инженер в Профи.ру. Работаю здесь уже семь лет, а пришёл сразу после университета — и сразу на должность тестировщика. Это с самого начала было моё: я люблю глубоко разбираться в процессах и докапываться до деталей. Это, наверное, больше соответствует моей личности. 

Но я всё равно остаюсь рядом с разработкой. Делюсь наблюдениями, как размываются грани профессии. Ну и немного ностальгирую.

Один из игроков — я, Кирилл Красновид, тимлид BI-команды в Профи.ру. Наша задача — делать так, чтобы каждый быстро и удобно получал нужную информацию без лишней суеты и ожиданий. 

Поэтому мы стараемся все автоматизировать и оптимизировать. Сегодня расскажу, как решаем эти задачи, а ещё про собственные хранилища аналитиков и bus-фактор.

Когда-то мы в Профи.ру создавали ценности по принципу «один раз и на всю жизнь». Тогда казалось, что так и надо: смыслы — это фундамент, его закладывают и больше не трогают.

Но «на всю жизнь» не получилось: мир изменился, и люди вместе с ним. Старые ценности больше не работали. Нужны были свежие ориентиры. 

Надо было найти что-то, что объединит профийцев в новом времени. Что это — идея, миссия или просто принципы работы? Мы много искали и пришли к тому, с чего начинали, — к ценностям. О том, какими они получились и при чём тут ракетное топливо, рассказываем в статье.

Нанимать или развивать? Как определить границу между миддлом и сеньором? А что делать дальше, когда ты уже сеньор? На тимлидстве все заканчивается? Как видите, вопросов много. В статье — как мы их решили в Профи.ру.