Комментарии 22
а фулстаков на чём либо в разработку вы ищите? 🤔 мне для друга
Сложный алгоритм отбора. В этой связи можете уточнить: а) на сколько % заполнен штат аналитиков; б) по шкале от 1 до 10 насколько вы как вождь удовлетворены текущим уровнем команды?
Вы пишите: " А ещё нам важно знать, что у человека есть смелость влиять на компанию и её стратегию. Например, прийти и сказать, что сейчас мы двигаемся не в ту сторону и нужно уделить внимание другим задачам и/или проектам." Можете пояснить, что вы делаете для того, чтобы такая опция у сотрудников развилась в достаточной степени? Как вы понимаете, одного BI и витрин для этого маловато будет.
Текст просто безобразно засорен англицизмами. "Сайд-эффект", например, аналитикам заявляемого вами уровня рефлексии не к лицу, нмв.
привет, спасибо за комментарий! отвечаю:
1.
а) примерно на 70%
б) на 8 — для текущего состояния бизнеса
важный момент: мы как компания не маленькие — можем позволить себе ждать и выбирать нужных кандидатов. но и не настолько большие, чтобы нужно было нанимать постоянно и много.
2. развитие BI и витрин важно, но да, вторично по сравнению с развитием членов команды.
что делаем для этого:
развиваем менеджеров (у нас есть внутренние курсы)
разговариваем и поощряем инициативу (101, сбор ОС)
стараемся приходить с вопросами и проблемами, а не с готовыми решениями
уменьшаем рутину и операционные задачи
если видим, что человек начал приходить с идеями, ответами, инициативами, предложениями — значит это то, что нам нужно)
Способность увидеть все картину, включая недостатки плюс достаточная независимость и психологическая устойчивость - это сложносоставной навык, характерный для опытных высокоразвитых личностей. То, что вы указываете, нмв, недостаточно. Мне приходят в голову, например:
написание аналитических обзоров по деятельности фирмы;
подготовка докладов на конференции, публикаций в профильные журналы (желательно приличные);
повышение квалификации на курсах или тренингах;
сотрудничество с вузами (дипломники, например)
проведение собственных выездных конференций раз в год с выступлениями;
анализ деятельности (best practice, в т.ч.) конкурентов (лучше бы и иностранных);
обзоры текущих публикаций за рубежом.
Можно еще про стажировки и т.п., но и из сказанного виден уклон на то, чтобы у людей появилось время на то, чтобы остановиться и оглядеться. Подумать.
Из вашего текста возникает ощущение, что слова вы используете высокоуровневые, "умные" - а практика не дотягивает. Разрыв.
согласен, что перечисленные практики важны.
мы к ним тоже постепенно приходим, но видим в них не отправную точку, а следствие любопытства.
сначала человек начинает задавать вопросы, спорить, что-то инициировать – и мы помогаем этому импульсу найти форму (в виде аналитической модели, исследования, обзора, доклада, и так далее).
я в своём ответе как раз говорил о том, что мы делаем до этого шага – чтобы это любопытство и инициатива вообще появились. мы стараемся создать среду, где безопасно предлагать, где инициативу не гасят, где руководитель не приходит с готовыми ответами.
Аналитики, пишущие код, это кто ? Data Analyst ?
Сколько этапов собеседований?
Требуется решать алгоритмические задачи?
Требуется решать на листочке задачи? Если нет - вы свой IDE подсовываете или просите просто за шарить экран и решай где хочешь?
Если ИИ есть в обычной работе - позволяете ИИ пользоваться на собеседованиях?
у нас четыре основных этапа отбора: два технических интервью, встреча с HR и интервью по ценностям. если всё проходит успешно, мы можем попросить контакты коллег для рекомендаций.
алгоритмические задачи (leetcode) у нас есть, но фокус на том как кандидат мыслит, а не на оптимальном решении.
задачки на листочке решать не нужно, но если нужен листочек – можно им пользоваться. Предлагаем простой онлайн редактор для кода.
ИИ просим не пользоваться на собеседованиях.
А что входит в два технических?
Если ИИ пользуетесь на работе, но нельзя на собеседовании - не кажется вам это двойным стандартом? Ну типа если мы на работе кодим, то может на собеседованиях тогда не кодить? А если на работе IDE пользуемся, то может на собеседовании не надо?
Простой онлайн редактор для кода предлагается - именно предлагается, если своего нет? Дело в том, что некоторые онлайн редакторы отличаются от полноценного IDE тем, что я могу активировать auto complete - написать часть слова, tab - и за тебя слово закончено. В моменте экономится секунда, но уже на дистанции даже в час время выполнения задачи будет отличаться - остаётся ли время для чего-то другого. Так вот, это в полноценном IDE есть, а онлайн редактор нет
на собеседованиях мы не гонимся за количеством. эффективное выполнение задач, которые не нужно решать, сводит ценность приложенных усилий к нулю.
в первую очередь смотрим на мышление: как человек рассуждает, на что обращает внимание, как формулирует гипотезы и проверяет логику решения. навык мышления можно и проще проверять без ИИ, поэтому не вижу никакого двойного стандарта.
навыки владения инструментами (SQL, Python, ИИ) и умение решать типовые задачи тоже важны, но вторичны. мы смотрим на них на первом этапе, а дальше даём два продуктовых кейса без «правильного ответа» – чтобы увидеть, как человек мыслит, структурирует и делает выводы.
если кратко: навык работы с ИИ нужен, без него никуда, но это второй приоритет. Умение мыслить и анализировать самостоятельно – первый. без первого не будет второго.
Ух, сколько требований. Вижу подтверждение того, что на рынке ожидания от кандидатов растут в геометрической прогрессии. А зарплата наверняка 80к для такого аналитика приготовлена...
Нравится мне люди и компании, которые ищут например генерального директора, который заодно возьмёт за себя весь финансовый блок и ещё будет задачи ставит в джире.
Или СЕО, который заодно будет скрамы проводить, ну а что бы нет.
Кейс в другой статье тоже прекрасен. Аналитик, желательно с продуктовым опытом (надо же понимать почему фича успешна) и с опытом финансиста (надо же метрики уметь анализировать, финансовые конечно тоже). И ещё он должен быть прекрасным кодером.
С*к, когда же до эффективных менеджеров дойдёт, что люди-оркестры - это плохо для бизнеса. Особенно если такой оркестр внезапно уходит со словами "горите все синими пламенем, как выгоревший от вас я".
Казалось бы профи вполне обеспеченная компания чтобы нанять двух человек, работающих в тандеме, формирующих аналитик-юнит. Но нет, ведь там есть эффективный Кирилл 😁🤦
Говорю как человек, владелец продуктов , построивший много разных аналитик в разных бизнесах, в том числе своих.
А всем аналитикам, прочитавшим данную статью, рекомендую держаться от подобных компаний как можно дальше, если вы не ярый фанат БДСМ.
Золотые слова!
Спасибо, что озвучили мысли из моей головы 🙏(ни в коем случаи не присваиваю)
Чем больше читаю статей на хабре, тем больше грустно с факта осознания насколько все плохо с информацией по аналитике (во всяком случае на ру секторе). Границы СА и БА уже давно размыты и все чаще подмечаю, что к ним пытаются ещё и привязать функционал других ролей/направлений.
Что касательно статьи, то здесь границ вообще нет. Прежде всего тут аналитик не из уже классического в ит эджаила, а старый добрый офисник. Началось с «мы ищем аналитика», а закончилось дроблением ответственности на все подряд. С БА вообще офигел, впервые вижу запрос на такой функционал, что они все отделы объединяют. Всегда думал, что у них немного другая задача (и опять же накладывается старая проблема определений. В ит БА делает обычно другие вещи).
И на своем опыте подтверждаю, что в таких компаниях работать действительно невозможно. Что не день, то новый функционал. По итогу не понимаешь свою зону ответственности и теряешься. Потом при оценке узнаешь, что оказывается делать то ты должен был другое, а то что на тебя спихнули и ты там пыхтел над этим неделю, то это исключительно твои проблемы.
Согласен, что «люди-оркестры» выгорают. Мы как раз не ищем таких.
Речь не о том, чтобы один аналитик делал за всех, а о том, чтобы в команде были мыслящие партнёры, которые видят продукт целиком, задают критические вопросы и формулируют гипотезы.
Мы ждём от продуктовых аналитиков опыта в работе с продуктом: эксперименты, метрики, влияние на решения, на бизнес. Это и есть суть продуктовой аналитики. Нет, необязательно быть прекрасным кодером или иметь финансовый опыт, но для получения результатов нужно писать код на SQL, Python и проводить анализ. То, что я описал – это не про человека оркестра, а стандартные требования к продуктовому аналитику.
Хорошая мысль про тандем. Когда роли дополняют друг друга – это прекрасно работает. Я обычно начинаю с другого конца — сначала разбираюсь, зачем вообще тандем нужен и правда ли он решит проблемы команды
О человеке-оркестре уже тут написали, дублировать не буду, с мнением предыдущего комментатора полностью согласен
Хотелось бы обратить внимание на другое интересное заблуждение в статье
— Осознанно ли он делает выбор в нашу пользу, или мы просто очередная компания?
Да, вы просто очередная компания, основная цель сотрудника это заработок, кто бы что не говорил про саморазвитие, интерес к компании и прочее. Да, другие факторы тоже имеют место быть, но основное это всегда заработок
И плевать большинство людей хотели на то как называется ваша компания.
Подобные высказывания у меня сразу вызывают ассоциации с фразой "мы все семья". Нет, мы не семья. И да, вы в какой-то момент окажетесь просто очередной компанией для каждого сотрудника, даже который сейчас у вас работает.
Рынок труда это просто взаимовыгодное использование, считаю пора прекращать его романитизировать
Кстати у меня тоже было пару таких собесов где кандидат явно транслировал все вопросы в ИИ и зачитывал мне его ответы как в вашем примере. Подозрение возникает сразу как только ты понимаешь что человек отвечает на все подряд вопросы, так с живыми людьми просто не бывает. А подтвердить подозрение можно как в вашем примере, попросив например пояснить что тут в коде почему и для чего написано ) и/или попросить вернутся на два шага назад и немного поменять условие задачи (тут видимо ИИ несколько теряется) в моем случае человек казалось забыл все что только что мне со знанием дела рассказывал, как будто ему отключили мозг.
Алло, мы ищем аналитиков в команду. ИИ просьба не беспокоить