Привет, Хабр! Представьте, что у вас несколько сотен сотрудников, которые распределены по всей стране. Каждый работает на своём «треке» — районе города или целом регионе, постоянно находится в разъездах и иногда даже без мобильной связи. При этом вам нужно не только координировать их, но и почти в реальном времени анализировать данные, в которых отражается результат их работы. 

Добавьте к этому необходимость соблюдения трудового законодательства, своевременный и очень внимательный выпуск организационно-распорядительных документов, внешние источники информации, базы данных аналитических агентств и жёсткую связь между ответственностью и анализом план/факт на основе разнородных данных…

Мы — Иван Колесников, директор по цифровой трансформации в Группе компаний «Промомед», и Анастасия Чернова, директор по корпоративной аналитике — в этой статье расскажем, как мы обрабатываем эту сборную солянку из метаданных и на их основе определяем загрузку сотрудников на местах, анализируем продажи и долю присутствия компании на рынке.

А ещё разберём, как мы собрали для этого гибкую систему-«пазл» из разных инструментов и почему в её центре low-code-платформа и DWH.

Привет, Хабр! Не мне вам рассказывать, что мы живем в эпоху цифровизации производств — вы наверняка читали статьи о «тяжёлой цифре». Но история цифровизации, которой я хочу поделиться, еще сложнее — потому что это история из мира фармпроизводства.

Я Иван Колесников, директор по цифровой трансформации в Группе компаний «Промомед». Наш фармацевтический холдинг растёт стремительно — в 6 раз быстрее рынка. Больше товара, складов, сотрудников, дистрибьюторов... И это на фоне и без того сложной цепочки планирования, производства и контроля качества. Чтобы все работало чётко и слаженно, нам понадобилась хорошая система ERP. Вот было бы здорово, если бы существовало такое решение — готовое, российское и чтоб умело всё, что нам нужно.

С готовым и российским оказалось проще — есть 1С:ERP. А вот до «умело все, что нам нужно» пришлось ещё существенно доработать и объединить с другими платформенными решениями. Получился «спрут», запустивший «щупальца» не только во внутренние системы холдинга, но и во внешние источники данных — а без этого в Фарме никак.

Расскажем, как наша команда и партнеры создавали этого «спрута», что пришлось расширить в стандартной 1С:ERP, чтобы решение учитывало нашу специфику, что оно в итоге умеет и как мы планируем его улучшать дальше.