Комментарии 10
Все эти "грэйды" - это очень субъективная штука. Не один раз попадал в ситуацию вроде такой: я перехожу на новую работу, в новую контору и новую для меня отрасль (из Java в BigData) - менеджеры направления пособеседовав меня остались довольны и назначили грэйд "сеньор". Познакомили меня с замечательным коллегой по имени Лев, который на ближайшие несколько недель стал моим ментором - я проходил внутренние курсы компании, он подсказывал, проверял некоторые задания и т.п. Потом я устроился в проект... Прошло ещё несколько месяцев и тут радостное событие - Лев успешно прошёл "перформанс ревью" и поднимается из миддлов в сеньоры.
Потрясающе. Я пришёл со стороны, с явно меньшим уровнем знаний чем мой ментор - но меня сразу назначают сеньором - а ему ещё приходится доказывать свои скиллы :)
Очередное подтверждение что "по-диагонали" расти легче чем в пределах одной компании.
уровнем знаний
В моём понимании уровень знаний - это критерий для перехода от джуна к мидлу.
А для перехода от мидла к сеньору нужно менять майндсет. Причём следующие переходы на следующие грейды тоже требуют новой смены майндсета и привычек, а не развития хардовых навыков.
Возможно, Вы как раз задавали сеньорские вопросы, ответом на который могли быть те мидловые знания)
менять майндсет
что это и как будет на русском? я не шучу и не троллю и не топлю за посконность, мне действительно интересно и хочется повысить собственную образованность
"Подход к мышлению (Образ мышления)" - Обычно, это модель перехода от компонентного мышления, когда каждый инструмент рассматривается отдельно. К комплексному мышлению, когда множество инструментов можно связать, чтобы получить новую функциональность или улучшение и это должно происходить на уровне внутренних размышлений и выводов.
Как-то так :)
а это слово не то что бы на русский однозначно переводится.
я б перевёл это как "сложенность ума" - естественный, не зависимый от человека способ генерации мыслей, который может позволять по-разному видеть одну и ту же задачу и по-разному относиться к её методологиям решения. Специально его натренировать, наверное, можно, но сложно. Обычно он формируется жизненным опытом.
пример 1: в чьих-то майндсетах найти капитал путём мошенничества - норма. в чьих-то - даже не возникает мысли.
пример 2: допустим, есть задача: тормозит какая-то таблица в базе, надо ускорить.
Один человек будет пытаться искать медленные запросы, накидывать индексы, как-то решать ровно то, что ему поставили. И он молодец, если её решит.
Второй спросит - какие данные из этой базы нужны, попробует их готовить по крону, чтоб быстрее было доставать только нужную часть. И будет считать, что он зрит "в корень проблемы", что он сеньористый очень - уточнил требования. И он тоже молодец, раз закрыл чью-то боль.
Третий спросит, кому это вообще мешает, и может для бизнеса нормально, что страдает какой-нибудь продажник, у которого всё работает медленно, и чья работа масштабируется наймом ещё одного продажника. Может проблема бизнеса не в медленной базе, а в медленной обработке заявок от клиентов.
У всех трёх разные майндсеты, кто-то видит задачу, кто-то вообще считает, что задача ещё не сформирована.
Пример 3: Очень многие из наших родителей в целом не умеют рассуждать о политике, не видят причинно-следственных связей, осуждают политическую активность, сваливаются в лозунги, крики "этот ваш [Любой политик] - тоже вор!". Таков их майндсет - в целом образ мысли не способен к рассуждениям в этой области.
Там ещё сеньор в одной фирме не равно сеньор в другой фирме. Могут быть совершенно разные требования.
Кстати вот эту странность всю жизнь вижу. Это как в магазине приходите к нам, на первый заказ -20%. А тем кто давно с нами и сливает много денег не положено. Бюджет же на привлечение новых клиентов. Вообще из-за kpi много странностей происходит. Но я не был никогда на руководящих, руководящих должностях. Поэтому это мнение обывателя, что там и трава зеленее и молоко вкуснее. :-)
Я дам тебе имя --
Вот важнейший приём колдовства.
Сталкиваюсь с синьорами, которые пишут код на уровне джунов... Сложно делать замечания им на ревью, так как их ЧСВ завышено. Приходится молча ставить апрув.
Мне зарплату сколько раз повышали, это всегда было или потому, что прошла пара лет с прошлого повышения, или я сказал, что увольняюсь на зарплвту побольше. Никто никогда не спрашивал мой уровень и не говорил его мне. Пойду спрошу у нашего главного, кто я, вообще. Судя по зарплате, скорее всего, стажёр.
А что время освобождается — это нет. Быстрее сделал задачу — раньше начал следующую.
Меня нарекли мидлом или как я перестал быть джуном