Комментарии 13
Хорошо.
Добавьте ещё в выводы "проводите рекогносцировку своего поля боя". Надо изучать среду. Даже у вас в примерах, когда ваше подразделение расформировали и карьерные перспективы оказались под угрозой, вы же наверняка не с бухты-барахты подались на ту крутую свободную позицию. Скорее, чётко знали внутренности организации, какие есть места, их потенциал, кто на них претендует/не претендует и ваши собственные шансы их занять. Если бы по результатам анализа оказалось, что особо метить некуда, то, наверно, могли бы и задуматься о переходе куда-нибудь в другую компанию. Так?
CTO - Chief Technology Officer, т.е. человек с глубокой технической экспертизой, который решает о применимости того или иного инструмента, создает свои инструменты.
CTO вещает про какие-то встречи, уровни, трайбы, а технологии то где? где масштаб решений где вы обошли конкурентов? Какие бизнес задачи вы решили и тем самым обошли конкурентов и стали прибыльнее, какие know-how решения за этим были? Какие уникальные технические решения были изобретены при помощи вас?
Для CTO как-то очень слабо.
За творчество могут платить копейки (или даже вообще не платить). За "бесконечную болтовню" всегда платят хорошо.
Люди сами без всякого руководства умеют и хотят решать задачи,
Это очень наивная точка зрения, без надзора и контроля люди сами решают задачи которые им интересны лично, а не заказчику. вплоть до задач класса "уйти домой пораньше и отменить все дейлики"
все эти иерархии устарели и лидерство зависит не от погонов, а от репутации и софт-скиллов.
так и должно быть в правильной иерархии, то что привело к тому что погоны стали получать непойми кто и вызывает мысли что иерархия не нужна
я вполне себе был тимлидом в бирюзовой компании где формально тимлидов не существовало и бегал по департаментам и коммандам для реализации моего проекта
прикол в том что в системе без иерархии - система не пощряет такую активность...и это фиговенько сказывается на мотивации
, уровня лидершипа, найма подходящих людей, и в целом культуры работы,
берите правильных людей, не берите неправильных, культуру делайте хорошую, а не плохую
я такие советы тоже могу раздавать
а по факту вы преувеличиваете эффективность самокоординации команд в рамках крупных проектов
когда у вас над проектом работает от 100 человек, нужен например архитектурный надзор чтобы люди не начали свои хотелки реализовывать по принципу "давайте новый фреймворк затестим или на golang перейдем"
у команд обычно нет компетенций и возможностей понимать весь концепт проекта если выходит за рамки их полномочий, из-за чего невозможно принимать полноценно адекватные решения и люди делают как им проще
у тебя был слабый авторитет в команде и за её пределами,
забавно но именно я был неформальным тимлидом и сочинял концепт того что мы делали, буквально описывая детальные ТЗ коллегам, которые постоянно скатывались в бесконечные обсуждения "как это делать и почему и что от нас вообще хотят"
по этому странно что вы меня обвиняете в некомпетентности
можно обвинить всю компанию что у неё "плохие процессы"... но тут уж такое..я пока не видел ни одной компании с идеальными процессами. например в любой фирме где больше 50 человек можно неглядя жаловаться на проблемы коммуникациями между коммандами-отделами и не прогадаете
Есть понимание, что CTO не являются таковыми.
Более того, например в альфе они текут по данным то и самому банку на это плевать.
Профессия стала как жупел или удел инфоцыган?
Ощущение, что инфоцыгане поработили IT
Тут надо добавить, что пройти указанный путь - явление редкое. Есть куда более простые способы подняться, но они больше подходят для имеющих нужных родственников, либо ж#полизов и карьеристов, и как показывает практика эти категории намного более многочисленные, чем те кто идет путем саморазвития. Я не говорю что это хорошо, это очень плохо. Но в текущих российский реалиях это данность, с которой приходится считаться.
Роль СТО: как из разработчика вырасти в технологического лидера