Как стать автором
Обновить

Комментарии 20

Итого мы пока умудряемся держаться малой командой.

Так а прибыль-то бонусная куда уходит? Денег же должно быть тогда больше в "большая команда/маленькая команда" раз.

В успешную конкуренцию с более крупными игроками и завоевание доли рынка.

Понятно. А я, грешным делом подумал, что зарплата у сотрудников в N раз больше..

видимо ездить по ушам своим админам о том что "работать в нашей компании большая честь" у вас хорошо получается

Вообще-то в статье были довольно чётко сформулированы преимущества работы в таком режиме, я напомню:

  • вы прокачиваетесь и растёте в звёздной команде, инвестируя в себя

  • вы делаете что-то гораздо бóльшее, чем завинчивать синие гайки

  • у вас появляется доля в бизнесе (напомню, все инженеры телеграма миллионеры)

    Если для вас это «ездить по ушам», то да, ваш удел, это Сбер.

Прокачиваетесь и растете в звездной команде

Это именно что «езда по ушам». То есть, это может и правда, но абсолютно не аргументированная и не доказуемая.

А про долю в бизнесе я в статье не увидел, может невнимательно прочитал? Что там в телеграмме не важно, речь же про компанию из статьи.

Поправка - рублёвые миллионеры. Об этом ещё писал бывший сотрудник телеграмма - Коршаков, погуглить. Павел - умеет не договаривать.

И? Поди-ка плохо? А где-то есть рядовые сотрудники долларовые миллионеры? Нет в мире столько миллионов. Миллионы долларов у сооснователей, у очень давних сотрудников с опционами задолго до выхода на IPO (в Яндексе так было), у владельцев ключевых знаний с момента старта (иногда). Не могу с лёту вспомнить, где бы рядовые сотрудники могли миллионами долларов похвастать. Может, и есть что-то такое, наверное. Что вот только?

Я работал в подобной компании и никакой доли в бизнесе. Зп ниже рынка. Оказалось что из-за маленькой команды там нет особо времени на то чтобы осваивать новые технологии. Написано кода много, на каждого разработчика по 10 микросервисов (иногда совсем не микро), лично мною за 3 года написано штук 5. До сих пор нет многих инструментов актуальных для рынка труда, потому что времени всем этим заниматься и обновлять все это нет. Да, это круто когда ты почти в одиночку заведуешь крупными сервисами и решаешь задачи так как сам это видишь. Можешь напрямую бизнесу сказать как надо и атмосфера интересная. Но по скилам я скорее проиграл

Кажется единственно на чём может выехать крупный бизнес по сравнению с мелким - это снижение себестоимости за счёт массовости - оптовые скидки, и кастомизация производства поставщиков под эксклюзивные оптовые заказы, масштабирование готового решения под массовый спрос, а во всём остальном это исключительно повышение накладных расходов на собственную сложность и налоги... Но этих выгод от массовости в целом вон многим успешно хватает.

А что подразумевается под термином "гомогенное железо"?

однородное. Условно одна модель серверов, чтобы хостить всех. Проще поддерживать 100 одинаковых железок, про которые знаешь все, чем 20 разных.

SPOF?)

Теперь предлагаю сделать экстраполяцию и прикинуть, до какой степени была неэффективна советская экономика :-)

Неоднократно замечал неприятную закономерность: чем шире круг обязанностей, тем ниже зарплата, при этом от профессионализма это зависит слабо. Поэтому принцип "человека-отдела" еще как-то работает для молодых-горящих, но потом хочется остановиться на синих серверах.

Сто лайков этому господину!!!

У вас команда маленькая не потому, что вы стремитесь к эффективности, а потому что у вас нет денег на команду бОльшего размера. Сюда же входит вынужденная работа с фрилансерами, а со не штатными сотрудниками, частичная занятость, вместо full-time работы, поиск на рынке дешёвых многостаночников с низкой самооценкой и попытки их удержать сладостными речами, найм специалистов из провинции на ЗП уровня провинции и прочее.

И даже это не особо помогает, т.к. условный Сбер предлагает в 2 раза большую ЗП за в 2 раза меньшую нагрузку, так что отток специалистов у вас продолжится, а нанимать новых с каждым годом станет ещё сложнее. И это сейчас, когда на рынке переизбыток желающих войти в IT и когда количество вакансий от компаний минимально.

Ещё через 5-7 лет вы пройдёте точку невозврата, когда станет ясно, что моделей оптимизации бизнеса уже не осталось, а расходы превышают доходы. Тогда останется лишь закрыть бизнес или продать его какому-нибудь крупному игроку, вроде selectel или Ростелеком, у которых имеются большие команды разработки и много новых программных продуктов для рынка.

По факту рынок услуг хостинга переживает сейчас то, что было с рынком провайдеров интернета 10 лет назад. Маржинальность на рынке минимальная, крупные игроки покупают мелких, а те, кого не купили - по итогу закрываются, т.к. бизнес убыточен и нет денег на развитие и внедрение новых услуг.

Очень трезвый комментарий, полностью согласен. В данном случае работает закон "расти или умри". Нужны инвесторы, совет директоров, кривая роста, «и вот это вот всё».

С другой стороны, за 5-7 лет много что может случиться с рынком. Если, конечно, ушами не хлопать. У провайдеров таких шансов не было, но это было обусловлено изначально заложенными техническими проблемами, что ты там такого особенно нового придумаешь, кабель розового цвета проложишь? А в хостинге какие-то неожиданные ниши появиться вполне могут.

Собственно говоря, крупный бизнес и не должен быть "эффективным". Он должен быть стабильным. То есть это история уже не про большую прибыль, а про долгосрочные вложения. Вложения в инфраструктуру, команды, процессы. Это даже не история про рост, хотя конечно рост будет.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий