Комментарии 10
Из прочитанного понял, что денег у вашего работодателя "МНОГО". Очень много. По остальному понял, что реальных результатов нет и как их достичь вы не понимаете.
Идут правильно, но не все современные возможности пока используют, но это дело времени. Нет готовых "коробочных" решений которые можно адаптировать к конкретному производству не переписывая 95 % функционала. Смена поколений персонала, действительно ощутимо влияет на качество эксплуатации оборудования. В любом случае нужно искать варианты замены уникальных "аксакалов" с большой экспертизой. Достаточно много видел ситуаций когда гробиться дорогостоящее оборудование и появляются дикие аварийные простои, когда уходят уникальные эксперты. В любом случае необходимо уникальную экспертизу оцифровать и далее применять уже используя менее подготовленные кадры, в идеале в автоматизированном режиме.
Не нужно бороться с аксокалами с большой экспертизой. Проходил это, когда убирали уникальных специалистов с мотивировкой - "без него цех не работает, значит это плохой руководитель". И оцифрока не поможет, тоже это прошёл.
Не в коем случае не говорю что с ними нужно бороться. К сожалению их естественным ( а бывает и не естественным) путем становиться все меньше. Приходит новое поколение, с другими ценностями в работе и в жизни, они не планируют всю жизнь проработать на одном месте и стать большим экспертом - такова жизнь. И различные способы оцифровки и улучшения опыта экспертов, пока они еще есть, являются решением данной проблемы.
Что вы предлагаете для решения проблемы ухода экспертов. Выучить новых молодых - так они через некоторое время найдут где лучше, думаю что вы через это тоже проходили.
Про оцифровку, которая не поможет - зарплату вы получаете в кассе предприятия наличными, маршрут строите по бумажным картам, такси ловите на улице голосуя у дороги, маркетплэйсами никогда не пользовались :)
Мы с вами переписываемся о совершенно разном, с разными картами мыслей. Я не против автоматизации и цифровизации, считаю это правильным и очень нужным и много для этого делал.
Только представьте себе врача, который не хочет быть врачом, а мечтает стать например парикмахером. И он это всеми своими действиями показывает и демонстрирует нежелание. Но мы его вооружим хорошей экспертной системой, современным оборудованием, заставим говорить почти правильными терминами и будем ожидать от него чудес во врачебном деле. Примерно так выглядит то, что вы делаете.
Металлургия и подразделы довольно непросты и интересны как науки; если не находится желающих посвятить десятилетия жизни этому , то печальна у вас ситуация - из под палки много не наработаешь и точно не добьётесь даже минимальный результатов от заинтересованных специалистов.
И вас поставили на рельсы показателей вашего подразделения и вы работаете над результатами не в силах изменить даже подход к исследованию. Я прочёл и свежую вашу статью о качестве проката - ну печально; только как понимаю вам тоже не сильно интересно заниматься такой работой и вас тоже толкают для получения хоть каких то результатов для отчёта,
Небольшое уточнение - я не автор статьи, и не имею к Северстали никакого отношения. Так же как и вы, делюсь своим мнением по поводу статьи - это в тему двух последних абзацев.
По втором абзацу, приведенное сравнение не совсем удачное - если врач хочет быть парикмахером, месячные курсы и вперед. А если на производстве оператору добавить рекомендательную систему которую позволит держать оптимальные параметры процесса, то зависимость производства от квалификации и опыта оператора резко снижается. Чудес ни ждут - ждут стабильности и уменьшения аварийности из-за неквалифицированных действий. Согласен с Вами что мы смотрим с разных сторон на проблемы.
я не автор статьи, и не имею к Северстали никакого отношения
Это ещё печальней - значит Северстали обсуждение статьи не нужно и не интересно и делается только для отчёта. От Северстали разместили немало статей и нет комментариев даже от их работников - то есть никому это не нужно - это я сильно упрощаю и обобщаю.
Опыт очень ценный, в том числе с учетом сменяемости поколений. Идете правильным путем в повышении достоверности выявления неисправностей. Не совсем понятно почему в развитие экспертного направления у вас разделилось направление 1 и 2. Эти направления должны идти вместе, и к ним очень напрашивается машинное обучение а не ручной анализ. Ну и очень ценно использование опыта "старых" инженеров, особенно если они понимают и эксплуатацию оборудования и автоматики и современные технологии (Обращайтесь - можем договорится).
В развитии детектора аномалий советую присмотреться к аудиоаналитеке критического или часто ломающегося оборудования - позволит прогнозировать проблемы на гораздо ранней стадии и нормально попадать в плановые ремонты с исключением аварийных. Большое преимущество аудиоаналитики - проблему можно выявить до появления износа. Например: датчиками вибрации или температуры мы можем выявить подшипник без смазки когда он имеет уже износ и подлежит замене (с учетом что нужно дождаться ремонта в реальной жизни), а изменение звука работы может показать начало зарождения проблемы, которую можно устранить без замены подшипника)
Цифровизация «Северстали»: раннее выявление и устранение неисправностей