Если вы давно или вообще никогда не задавались вопросом: 'А насколько наши методы актуальны сегодня?', то с высокой долей вероятности вы рискуете погрязнуть в рутине! В то время, как каждый день появляются все более эффективные и полезные инструменты и подходы к работе.

Привет! Меня зовут Карен Ананян, я продуктовый дизайнер компании SimpleOne. Мы с дизайн-командой стараемся все время совершенствовать наши процессы и подходы к работе, и не хотели допустить рутинизации, поэтому начали проводить регулярные митапы.

Как это изменило нашу работу и к чему привело? Рассказываю в этой статье.

Есть инструмент, который поможет сделать процесс передачи макетов в разработку в разы эффективнее, сократить количество созвонов и синхронизировать видение интерфейса в команде. Мы называем его спецификация (простите, аналитики) вёрстки или "дизайн-спецификация" (для некоторых она может быть знакома как функциональная спецификация интерфейса). Не путайте с ТЗ, и аналитической спецификацией.

Для компании SimpleOne управление спецификациями требований было настоящей головной болью, требующей унификации подходов и учета потребностей разных команд. Мы стояли перед выбором: сделать свое решение для управления требованиями и сбора спецификаций или попробовать уже существующие практики. Концепция DocOps привлекла внимание тем, что помогает стандартизировать инструменты и навести порядок в хранении артефактов. В этой статье мы расскажем, как внедрили подход на основе docs as code, какие преимущества получили и какие трудности преодолели на пути.

Силосная культура – бич современного бизнеса любого уровня. Главный признак ее возникновения – замкнутость подразделений внутри своих бизнес-процессов, что непременно ведет к смещению фокуса с глобальных задач компании на удовлетворение собственных. Силос по своей сути это бункер, закрытый для прозрачного взаимодействия, направленного на решение общих для организации вопросов. Каждый силос работает на себя, а так как отсутствует кросс-функциональное взаимодействие, зачастую задачи дублируются и возникает ситуация, когда левая рука не знает, что делает правая. Сегодня мы поговорим о модели управления, которая создана для разрушения подобных бункеров и формирования единой команды для эффективной реализации общих целей компании.