Как стать автором
Обновить

Комментарии 7

Работая по 14 часов в день, мы точно психи
а еще биологию в школе плохо учили. 14 часов в день мозг не может быть продуктивным, вывод — либо они не работают либо… а нет, они не работают 14 часов в день
Соглашусь.
Выспитесь, пару дней ничего не делайте. Снова выспитесь.
И проведите настоящую рестроспектиу с включенным критическим мышлением.
И вот тогда поймете, где вы ошибаетесь
Возможно они называют работой то, что ею не является.
который первым в мире начал Agile-трансформацию в гостиничном бизнесе.

какие то реальные примеры и варианты этого есть?
как Agile помогает отелю выжить во время коронавируса и сохранить рабочие места, спасти отель от банкротства.

И как? Ему разрешили принимать гостей? Отменили для него штраф? Откуда деньги если нет гостей?
Какая то пустая статья кмк
Цель данной статьи — рассказать о закулисье Вечерней школы Слёрма по Аджайлу, показать рабочие моменты, кухню процесса. О самом кейсе Agile-трансформации отеля «Порто Маре» Вы можете узнать, посмотрев 5 вебинар (от 12.05.20). Михаил подробно рассказывает о том, как началось изменение отеля, с какими трудностями столкнулся коллектив.

Что же касается того, как отелю удаётся выжить в кризис. Нет, гостей он сейчас не принимает. Но в самом начале кризиса команда отеля переформатировалась. Была проведена генерация идей среди коллектива. Собрали 20 идей, сформировали 6 новых команд под реализацию каждой идеи. Так появилось 6 новых направлений — новых бизнесов, которые помогают отелю сохранить коллектив и оставаться наплаву. Колоссальных средств они пока не приносят, то все сотрудники при деле, никто не уволен. И, как только снимут ограничения, отель будет готов принять гостей.
Инфоцыгане, сэр
Одно только то, что внутренняя кухня процессов, направленных на изменения или даже просто попытку таких, выносится на открытое обсуждение — уже заслуживает как минимум внимания и интереса. И то что поначалу не хватало конкретики, потом понимаешь, что уже надоело слушать других топов, которые только и говорят, что потратили столько, уволили столько, сократили столько, при этом не меняя самих процессов. Да, байки собственников звучат лучше, чем живая неподготовленная речь, но она естественней и ближе по восприятию, хотя бы той же искренностью и желанием ей поделиться, а не отчитаться о своих выгодах.
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.