Комментарии 8
В Agile есть прекрасная штука, которая называется Daily Standup
прочитал "шутка", наверное так они мне надоели)
Если у вас есть необходимость знать каждый день, кто что сделал и что планирует делать из первых уст, то никакие костыли не помогут. А так, выглядит в целом, как продукт, который можно продать. Успехов.
Как же я ненавижу вот это вот все. Вася вчера сделал скрипт, сегодня Вася тоже будет делать скрипт и завтра Вася будет делать скрипт. Об этом должны узнать остальные 15 человек. Рассчитано на индусов-идиотов, которые не в состоянииудержать в голове последовательность алгоритмов большой задачи.
Вообще не общаться в коллективе и просто пилить задачки невозможно. Все равно придется с коллегами пересекаться по каким-то вопросам и дейлики - это отличный способ вести такие взаимодействия.
Если что-то не нравится, возможно у вас в компании что-то делают не так. В идеале, конечно, этот процесс не должен угнетать, но на практике почти всегда не так.
Не нужно из аджайла делать культ. Дейлик нужен когда есть проблема, когда её нет, нефига сидеть и слушать как Вася, Петя, Миша вчера что то пилил, и сегодня будет пилить тоже самое. Никому это не интересно. Тоска смертная. Если нечего обсуждать сразу расходимся работать.
В реальной жизни все по другому)) Вы сейчас говорите как обычный разработчик которому скучно. Я же как руководитель, который актуализирует в этот момент все важные моменты. У нас это в среднем занимает 3-5 минут для команды из 8 человек, иногда чуть дольше. Позволяет держать руку на пульсе и не раздражать коллектив одновременно и это отличный инструмент если его правильно "готовить".
Судя по вашему ответу вы скатились в микроменеджмент. Ничегг хорошего в этом нет. Гагарина в космос запустили, без аджайлов и деликов. Пора бы уже задуматься, а не драть все что разработано для тупых индусов один в один. "Чайка менеджмент", и микроменеджеры ничего кроме раздражения у разработчиков не вызывают вместо того что бы быть лидером команды менеджеры превращают простую работу в балаган вечных совещаний и отчетов.
Микроменеджмент — это когда каждый шаг контролируют. У нас наоборот: команда сама решает, что и как делать. Дейли — это инструмент, чтобы не тратить время на «а что происходит?» в личках или на длинных созвонах. Если формат раздражает — скорее всего, проблема в реализации. Повторю свою мысль: хорошо выстроенный процесс не мешает, а экономит время.
Эффективные стендапы: наш опыт внедрения Agile и автоматизации в IT-отделе