Привет! Меня зовут Павел Астахов, я работаю в департаменте системного анализа SM Lab. Сегодня расскажу про проектировочную документацию и её стандартизацию в нашей компании.

Причины внедрения стандартизации

Причина 1. Сотрудники

Департамент системного анализа появился в 2020 году: на тот момент нас было 50 человек в 20 командах; к 2024 году мы сильно разрослись и нас стало уже 260 системных аналитиков, которые трудились в 85 командах. Рост и увеличение масштаба департамента выявили проблемы, которые ранее не были видны и постепенно стали выходить на первый план.

Привет, Хабр!

Меня зовут Сергей Кусков, я фуллстэк-разработчик в команде Сервиса рекомендаций SM Lab. И сегодня я хочу поделиться своим главным увлечением — игрой на ударной установке. Расскажу, как я к нему пришел, и на каких этапах набивал шишки. 

Привет! На связи Елена Платковская. В SM Lab, которая входит в «Спортмастер», занимаюсь внедрением и оптимизацией ИТ-процессов. Строю, ломаю, чиню процессы и процедуры, по которым работает большое количество команд. Например, вместе с коллегами мы придумываем как адаптировать сложную методологию SAFe к нашим реалиям. По ней команды приоритизируются, планируют скоуп работ и в целом работают, чтобы вовремя приносить ценность бизнесу.

Я уже рассказывала о том, как  с помощью комьюнити Level up Club мы в отделе выравниваемся по базовому уровню матрицы компетенций. Одна из первых тем, которую разобрали на такой встрече, касалась обратной связи: как ее предоставлять коллегам и как воспринимать, а еще что с ней делать после получения. Спойлер: иногда ничего.

Расскажу о том, как прошла эта встреча.

Всем привет! Меня зовут Борис Мошнин. Я работаю в компании SM Lab на позиции ведущего инженера качества. Сегодня мы поговорим про пути карьерного развития.

Почему я решил поговорить на эту тему

Недавно у меня был очень жаркий спор с коллегой, который уже много лет работает в компании. Я, значит, топил за то, что ходить по компаниям, набираться опыта разнообразного, особенно если в компании разный бизнес, — это очень полезно для профессионального развития. Он, в свою очередь, топил за то, что шатание по индустрии избыточно, и всё, что нужно, можно получить не выходя за двери компании. Как говорится, «Где родился, там и пригодился». 

Заглянем в статистику для объективности. 

Привет. Меня зовут Александр Калинин, я работаю фронтенд разработчиком в SM Lab на проекте Client Service Management. Занимаюсь разработкой веб-приложения на vue для работы с заказами клиентов Спортмастера.

На нашем проекте всего два фронтенд-разработчика, и мы вдвоём на протяжении почти года спорили о том, как лучше раскладывать файлы по папкам. Чуть меньше мы спорили о том, как называть файлы и папки. Затем перешли к расположению.

Мы все для наших проектов хотим только хорошего, но, к сожалению, у каждого понимание хорошего своё, поэтому спорить нам было о чём.

Эта статья появилась, потому что мы наконец-то выбрали решение, которое всех устраивает. Возможно, пригодится и вам.

У нас примерно такое содержание папки scr:

Привет, Хабр!

Меня зовут Наталья, я работаю аналитиком в продукте Product Gate — поставщике данных для каталогов сайтов ГК «Спортмастер». Сегодня я хочу рассказать о необычном хобби — рогейне. В этой статье — кратко о том, что такое рогейн, какие виды бывают, в чем кайф и как начать самому осваивать этот вид спорта.

Что такое рогейн?

Рогейн — это вид спорта, который организуют на местности. Участникам необходимо за определенное время набрать максимальное количество очков, присуждаемых за посещение контрольных пунктов. Они обозначаются на карте и имеют разный «вес» — есть более простые, за которые дают меньше баллов, и более сложные, за которые можно получить больше.

Привет! Меня зовут Александр Кузьмичев, я эксперт по автоматизированному тестированию веб-приложений: помогаю ребятам строить автоматизацию и развиваю коммьюнити организации, разрабатывая стандарты проектов для поддержания оптимального баланса между рутиной (читай: соблюдением правил) и творчеством.

Школа Java в SM Lab

Первый поток по Java и автоматизации тестирования стартовал в декабре 2021 г. Школа создавалась для решения следующей задачи: максимально быстро погрузить ручных тестировщиков в программирование и дать им компетенции для разработки автотестов. Первый поток мы отчитали за 9 месяцев, второй, по записям первой, — за 6. Обе цифры оказались и для нас, и для студентов гигантскими, поэтому мы пришли к мысли, что нужны мини-курсы — эдакий шведский стол в мире образования, когда люди записываются на тот блок, который им интересен.

Каждый мини-курс достаточно информативен для того, чтобы новичок понял, нужен он ему или нет.

Как бы я ни старалась развиваться в логистике, все равно рано или поздно переходила в IT. Я решила, что это знак: Иванова Татьяна = IT. 

Сейчас я старший аналитик 1С и PL продукта в IT-команде SM Lab. Мы работаем в блоке МУРИ (Модуль управления развития инфраструктуры) и занимаемся автоматизацией процессов бюджетирования вычислительных мощностей, планированием закупки и управлением распределения ресурсов.

Наставничество

Всем нам известно, что  наставничество — это обучение личным примером, практическая передача знаний и навыков от опытного человека новичку.

Суть наставничества — это подготовка и развитие человека для дальнейшего роста.

Привет! На связи Елена Платковская. В компании SM Lab я занимаюсь построением процессов и процедур для IT-команд.

Мы работаем по собственной методике. Если совсем коротко, то команды объединены в большие структуры-«поезда», которые «едут» по единым правилам и расписанию.

Привет! Меня зовут Леоненкова Анастасия, я аналитик 1С в отделе систем управления персоналом, работаю над расчетом мотивации сотрудников розничной сети «Спортмастер», O'STIN и FUNDAY. Но стоит погаснуть экрану компьютера, как я превращаюсь в... Да в кого угодно! А как, когда и зачем — расскажу ниже ;))

В предыдущей публикации я поделилась Моделью обратной связи в PI, которая внедрена в SM Lab. Сегодня подробнее расскажу об одном из ее мероприятий — встрече «Обзор достижений PI». В конце покажу чек-листы подготовки, поэтому, когда решите провести что-то подобное у себя — считайте, половина организационной работы у вас уже проделана.

В большой ИТ-компании существует множество процессов работы. Часто бывает так, что тем органам управления, которые занимаются их построением, сложно понимать какие отрабатывают хорошо, а что устарело или требует преобразований.

Столкнулась с этим и наша Команда изменений в SM Lab. Процессов было много, но не всегда понятно действительно ли то, что мы предлагали ИТ-производству в качестве улучшений, шло на пользу большинству.

Это влекло за собой всем известную проблему. К руководителям команд, тимлидам, приходили новости о нововведениях, и никто не понимал откуда они и почему приняты. Мало тех, кто лояльно воспринимал изменения, большинство коллег относились к ним со скепсисом или вовсе игнорировали.

Сначала коротко расскажу о том, как у нас все устроено. Затем перейду к тому, как мы выстроили систему, помогающую эффективно решать актуальные проблемы ИТ и внедрять полезные глобальные изменения, избегая безмолвного саботажа.

Из этой статьи вы узнаете:

1) Что такое Document и Query Processing.

2) Как обрабатывается текст Vespa. Что такое токенизация и стемминг.

3) Какой из обработчиков текста лучше подходит для русского языка.

4) Как выполнить текстовый поиск.

5) Как происходит ранжирование результата.

Привет, Хабр! Меня зовут Ксения Сергеева, я QA-инженер в компании SM Lab, IT-подразделении Спортмастера. Сейчас работаю с мобильным приложением для продавцов, а за последние несколько лет успела потрудиться на благо финтеха и сервисов топливной компании. И, конечно, на каждом из проектов я сталкивалась с проведением регрессионного тестирования.

Что самое креативное в работе QA-инженера? Тестировать новую функциональность. Что самое скучное в работе QA-инженера? Гонять регресс. Здесь со мной могут не согласиться нелюбители писать документацию, но и в таком случае прохождение регресса занимает почетное второе место в списке самых занудных активностей QA.

Регрессионное тестирование (от латинского regressio — движение назад) — это совокупность проверок ранее протестированной программы с целью убедиться в том, что внесенные в программу изменения и доработки не привели к появлению дефектов и несоответствий во всех остальных частях программы.

А еще регрессу как правило сопутствует куча ограничений. Сдвинулись сроки передачи фичи в тест? Время на регресс уменьшилось. Близится конец периода, а мы не все успеваем? Режем регресс. Коллега ушел на больничный и рук не хватает? Ну, вы понимаете.

Плюс, регресс — штука дорогая, ведь в это время команда (особенно QA) не занимается созданием новой ценности для заказчика и пользователя, а перелопачивает старую.

Может ли хобби стать второй работой или это только про любовь? Заглянем через плечо в объектив наших фотографов и узнаем :)

Мария Сподина: «Я за живые эмоции!»

Привет! Меня зовут Сподина Мария, я аналитик SM Lab, занимаюсь внедрением механизмов и процессов, связанных с обеспечением НТП. В свободное время я увлекаюсь фотографией, о чем и хочу рассказать сегодня :)

Привет! Меня зовут Михаил Кургузов, я из отдела локализации и переводов SM Lab. В этом цикле постов я расскажу о локализации и ее интеграции в процесс тестирования ПО. 

Пост #1 (вы находитесь здесь) — общая вводная про локализация и интернационализацию, важные примеры, лингвистические ошибки и функциональные баги, особенности разных языков.

Пост #2 — особенности тестирования локализации, кто чем занимается, как проходит процесс.

Пост #3 — чеклист, лучшие практики, дополнительные материалы и много полезных примеров.

Начать хочу с пары историй. Например, всем известная Windows Vista очень сильно пострадала при выходе на японский рынок от некорректно выполненной локализации

Вонючее начало

Меня зовут Александр Федюнин, я Product Lead команды интернет-магазина «Спортмастер» 3.0. В свободное время увлекаюсь водными видами спорта: катаюсь на вейкборде и занимаюсь дайвингом. И сегодня я хотел бы поделиться опытом освоения этих видов спорта, курьезными случаями и советами новичкам. 

Как я пришел к своим увлечениям

Можно сказать, что я водяной человек. Первое знакомство с большой водой случилось у меня в возрасте одного года, когда родители привезли на море, в Крым, где жили бабушка с дедушкой. И так со временем я научился сносно плавать. В 10–11 лет пошел в спортивную секцию по плаванию и дошел до первого взрослого разряда. Но в старшей школе карьера пловца застопорилась под влиянием двух факторов: я готовился к институту и мой замечательный тренер переехал в другой город.

Тем не менее в том или ином виде я продолжил искать себя в водной стихии. Пробовал и на банане кататься, и серфингом заниматься. Все еще считаю, что серфинг очень классная штука, с которой можно поймать ощущение полета над водой, особенно когда уже научился контролировать ветер. Но в моем случае это увлечение ни во что не вылилось — я живу в Липецке, и у нас очень мало возможностей заниматься серфингом. 

Потом я решил попробовать вейкборд, но у меня ничего не получилось: я абсолютно ничего не понял, хотя ощущения были интересные. И быстро забросил. 

Всем привет!

Меня зовут Наталья Волкова, я куратор команд департамента системного анализа (ДСА) и лидер кафедры ДСА. Сегодня я хочу рассказать о том, что такое кафедра, как мы работаем с вузами и чем ещё занимаемся.

Что такое кафедра?

Мы задумывали кафедру как место, где молодые специалисты могут вырасти до определенного уровня практически с нуля. Однако в процессе проработки этой идеи поняли, что если обучение будет проходить в отрыве от реальных задач и практики, то оно не принесёт особой пользы. Поэтому решили сделать место, где можно совместить и практику, и учёбу. Сейчас в рабочей группе кафедры уже три куратора, включая меня, при необходимости нам помогают и другие наши коллеги.

В самом начале работы мы рассматривали несколько источников для поиска начинающих аналитиков: рынок, тематические курсы для переквалификации, вузы. Небольшой спойлер: на вузах мы и остановились, так как в работе с ними есть несколько плюсов. Давайте их разберём.