Средний ИТ-стартап может пройти десять акселераторов за год. Вот только зачем? Правильно: выбрать одну программу и выделить на неё ресурсы. Рассказываем, какие ошибки мышления мешают проектам получать пользу от акселерационных программ.

Частая ошибка стартапа — заниматься продуктом и игнорировать продвижение. Чтобы к запуску продаж у вас были заинтересованные клиенты, нужно подготовить информационную базу. Разбираемся, как это сделать, даже если вы никогда этим не занимались.

Питч — это короткая презентация бизнес-идеи. Чтобы привлечь инвестиции, попасть в акселератор или договориться о пилоте, нужно доказать, что вы не верблюд ваш продукт решает проблемы и приносит выгоду. Разбираемся, как сделать ваш питч более убедительным.

Завершаем серию статей про выпускников первого потока акселератора Спринт: ещё три команды поделились своими долгосрочными результатами и впечатлениями от программы год спустя.

Во второй части подборки: экосистема для инженеров, виртуальный тренажёр для врачей и управление репутацией в сети.

Руслан Истомин с проектом RevGames завершал первый Демо-день акселератора Спринт 14 октября 2021 года. Год спустя сооснователь рассказал, удалось ли выполнить цели на год, как преодолели потрясения 2022 года и какие планы команда строит на будущее.

14 октября 2021 года состоялся Демо-день первого потока акселератора Спринт. Мы решили связаться с нашими выпускниками и узнать, как они воспринимают программу год спустя, как их изменил непростой 2022-й год и какие советы они могут дать командам нынешнего и будущего отборов.

Это первая часть в серии публикаций.

Команда акселератора Спринт регулярно общается с выпускниками разных потоков. На этот раз мы встретились с Никитой Лисицыным, CEO платформы для оптимизации медийной рекламы CyberBrain.

Поговорили о том, в каком состоянии команда подошла к акселератору, какие цели поставила и каких результатов удалось достичь к концу Спринта.

Весна 2022 года заставила российские компании пересмотреть устоявшиеся принципы и правила ведения бизнеса. Корпорации сменили приоритеты и сократили затраты, а стартапы стремились удержаться на плаву и найти другие возможности для масштабирования. 

О выученных уроках и подходах к развитию бизнеса в новых условиях рассказал Евгений Дорофеев, ех-директор по продвижению решений «Крок инкорпорейтед» и эксперт акселератора Спринт (ФРИИ) по B2B-продажам.

Уход иностранных сервисов с российского рынка и возникшие сложности с оплатой лицензий зарубежных вендоров вызвали повышенный спрос на российские ИТ-решения.

Собрали в статье проекты выпускников акселератора Спринт, которые могут быть полезны российским компаниям в поисках альтернатив зарубежным сервисам.

После завершения программы дороги акселератора и проектов-выпускников часто расходятся. Мы в акселераторе Спринт хотим изменить такое положение дел и знать, как складывается дальнейшая жизнь команд, показавших хорошие результаты. Поэтому без долгого вступления: три выпускника, два ведущих, два часа времени и десяток инсайтов о прохождении акселерации.

При достижении цифры в 1 млрд рублей выручки большинство компаний упираются в потолок: прежние усилия перестают приносить результат, рост бизнес-метрик замедляется или останавливается. В этот момент у них возникает вопрос: «что нам мешает зарабатывать больше?». О том, как преодолеть преграды роста с помощью системного подхода, рассказывает Евгений Дорофеев, эксперт ФРИИ по B2B-продажам и экс-директор по продвижению решений «Крок инкорпорейтед».

Акселерация как форма поддержки стартапов и способ поиска точек роста набрала огромную популярность меньше чем за 10 лет. В России сейчас действуют сотни государственных, корпоративных, венчурных акселераторов, и их число постоянно растет. Как выбрать подходящий и получить максимум пользы? Трекер акселератора Спринт (ФРИИ), автор и разработчик курсов по инновациям и предпринимательству Татьяна Поспелова подготовила подробную инструкцию по эффективному прохождению этой гонки за результатом: что следует учитывать до, во время и после программы, чтобы привести свой стартап к неизбежному росту. 

Компания ЦРММ больше 14 лет разрабатывает образовательные материалы и системы управления знаниями для крупнейших заказчиков EdTech-решений. Создание собственного онлайн-конструктора дистанционных курсов было лишь вопросом времени. Команда пришла в акселератор Спринт за помощью в формировании эффективного ценностного предложения, а вышла с новой философией разработки и пониманием целевого рынка. О том, как акселератор помог наладить процессы в команде и ускорить развитие, рассказали Никита Есипов, co-founder, директор по развитию ЦРММ, и Сергей Замараев, product owner Course Editor. 

Почему в одних компаниях команда сама разбирает задачи, а в других руководителю приходится уговаривать сотрудников? Все ли вопросы мотивации решает высокая зарплата и абонемент в фитнес-зал? О том, как это работает в IT-компаниях, рассказала Татьяна Вавилова, эксперт акселератора Спринт (ФРИИ) по развитию технологических команд и основатель компании Teamline Consult.