Комментарии 10
Очень непростой вопрос. Ситуации разные, со спецификой конкретной организации. Бывает лучше продать MVP. Чем дожидаться коммерческого запуска по водопадной модели в борьбе со службой эксплуатации, которая не заинтересована в новой ответственности и требует вылизанного до лоска продукта. Жизнь сложнее измышлений даже очень крутых ПМ и архитекторов и технический лоск не тоже самое, что востребованность рынком. А в бизнесе обычно прав тот, кто несёт деньги в компанию.
Очень доходчиво, спасибо!
Я бы отметил, что в разных компаниях с разными сервисами роль продакта может отличаться либо больше в сторону управления проектом, либо больше в сторону маркетолога, либо в сторону пресейла.
Меня в этом смысле всегда смущал момент: как бывший инженер или тимлид должен относиться к формированию маркетинговых материалов, ценообразованию и прочим подобным вещам, в которых у него, по сути, нет ни образования, ни опыта? И какое, кстати, образование лучше всего иметь продакту?
Да, есть PIM, но их функционал сейчас просто ничтожен.
И вишенка на этом пироге — кажется именно продуктовику и нужны наибольшие вычисления, т.к. при сегодняшнем клиентском трафике вручную выдумывать продукт — это безумие.
Пока архитекторы, программисты и подрядчики выполняют свои задачи, продуктолог формирует тарифы, готовит комплект документации по продукту — sales kit и маркетинговые материалы по продукту (включая контент для сайта). Может совместно с маркетологом составлять план продвижения продукта.Sales kit — это в том числе ТЗ (в смысле Technical Assignment). А кто его составляет? Если не продакт, то он такого напродает! А если он, то времени на маркетинг пойди найди. Как это разруливать?
Кто такой продакт-менеджер на проекте и может ли он получиться из ведущего разработчика?