Комментарии 1
Что мне явно нравится в agile, так это результативность за счет декомпозиции. Но подозреваю, что это хорошо видно в микросервисной архитектуре. В монолите могут быть сложности, так как изменение одной "кнопки" может сработать как эффект бабочки.
Я бы еще добавила, чем водопад и agile одинаковы: приоритезация, умение правильно оценить задачу, согласование скоупа задач. Случаются и в agile факапы, когда за одной простой кнопкой кроется большой слон, которого не смогли оценить корректно. А реализация кнопки уже согласована, сроки выставлены, заказчик не идет навстречу. И получаем работы в овертайм. Что так было типично для водопада.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Тимлид и agile: как команда стала пионером продуктового подхода в Банке