Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения.

Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск? 

Если открыть любой рабочий мессенджер, создаётся ощущение высокой вовлечённости: обсуждения не прекращаются, апдейты приходят постоянно, команда «на связи» и все задачи «в работе». Я как Project Manager стриминга кино viju.ru сама в этом варюсь каждый день — десятки тредов, уточнений, синхронизаций, но в какой-то момент ловишь себя на мысли: чем больше коммуникации, тем меньше реального движения задач. 

Это не просто ощущение. По данным Microsoft, у перегруженных специалистов переключение внимания происходит каждые две минуты, а 60% встреч — внеплановые. Atlassian дополняет: 65% сотрудников считают важнее быстро ответить на сообщение, чем продвинуться по задаче.

В сумме это приводит к довольно неприятному выводу: проектное управление постепенно умирает.

Привет! Меня зовут Ира Макаркина и я — продакт-менеджер стримингового сервиса viju.ru. В этой статье поделюсь с вами своими инсайтами о том, с какими трудностями сталкивается команда разработки Smart TV, пытаясь предоставить пользователю наилучший возможный опыт на большом телевизионном экране, и разберу реальный кейс из нашей практики.

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице».

За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила.

На самом деле не так важно, какой у тебя проект, потому что картина всегда одна и та же. Проект зачастую начинает ехать не в тот момент, когда «разработчики не вывезли». И даже не тогда, когда «аналитик что‑то недожал» или бизнес в очередной раз опомнился слишком поздно. Он начинает ехать в стену сильно раньше — в тот самый момент, когда кто‑то в команде уже всё понял, но решил пока не портить атмосферу добра и счастья.

То есть уже понятно, что:

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи.

Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

Очень часто это именно те привычки, которыми вы гордитесь.

Если вы найдёте их у себя — у меня две новости. Хорошая: вы, скорее всего, отличный специалист, надёжный сотрудник и с вами очень приятно иметь дело. Плохая: если вы работаете в крупной компании, ваша карьера развивается медленнее, чем могла бы. Значительно медленнее.

Привет! На связи Мурат — некогда руководитель поддержки, а теперь разнорабочий и Ян — арт-директор продукта. Совсем недавно мы начали разработку нового продукта под кодовым названием «viju tv». Это приложение, которое меняет привычный паттерн поиска и просмотра контента, объединяя в себе лучшие механики прошлого века и завтрашних технологий (надеюсь, это звучит не очень пафосно)

Однажды, а если быть конкретнее, то в октябре, приходит CEO на совет директоров и говорит: «Так больше продолжаться не может». В принципе, на тут можно заканчивать статью, но давайте расскажу, как пережить это без вреда текущим процессам и планам.

Хакатон глазами веб-разработчика: лонгстори про Пуффендуй, градиентный ад и смена приоритетов

Как я попал в магическую тематику, где сходу пришлось гадать коллег по переписке и выбивать задачи через квест с патронусами. Главный челлендж — в соло запилить на веб фичу «Топ-10» с неверстабельным свечением из тысячи градиентов и стеклянными цифрами. Спойлер: градиенты победили, но тайм-менеджмент спас ситуацию. Драйвово, местами стрессово, но точно мемно.

Расскажу, как училась считать метрики, а потом шла воевать с Главной страницей - куском легаси, который мы ласково называем мандрагорой. Объясню, почему на хакатоне приходится мириться с костылями и собирать билд, пока коллеги уже презентуют свои части.

Итог: серебро, прокачка продуктового мышления и две фичи на проде. Спойлер: один день в такой атмосфере прокачивает лучше месячных курсов.

🧙‍♀️viju Hackathon: мы устроили магию в продукте и отпраздновали как в ХогвартсеКак за один  день сделали то, что не успевали за 3 месяца или почему хакатоны — это не только про код.