Комментарии 9
Российский опыт показывает, что сам по себе реестр рисков не спасёт, нужно думать шире!
Вот все ждем, когда уже создадут реестр всех реестров, и, разумеется, оператора реестра всех реестров (думаю, тут будет РТ, без вариантов - они за любую дичь самые сложные проекты всегда берутся, если там много денег).
Без этого невозможно навести порядок: реестров много, а централизованного реестра реестров нет, что само по себе требует срочного внесения в реестр недопустимых ситуаций.
Далее нужен реестр объектов, не вошедших в реестр всех реестров, реестр объектов, не вошедших ни в один реестр, и оператор коллизий. Если объект внесён в реестр невнесённых, он уже внесён, значит, подлежит исключению, переносу, повторному учёту и контролю со стороны нового оператора. Тут всё ясно, надо просто системно работать.
P.S. А если конструктивно, то где на https://viju.ru/ ссылка на страницу с тарифными планами? Вверху есть только "подписка за 1 рубль", но она ведет на форму авторизации. Внизу, в футере, есть ссылки, но до них не добраться, т.к. сайт подгружает всё новые и новые картинки, и футер уезжает. Ссылку https://viju.ru/offers/ я нашел буквально перебором вариантов адреса, но там тоже как заглушка, а не полноценная страница. Даже про компанию и кто вами владеет - не прочесть, оно в футере.
Спрашиваю, потому что Яндекс решил снова повысить стоимость подписки, притом прилично, а набор контента у них всё уже и меньше. Они, конечно, говорят, что зато сервисом стало больше (ну да, только не каждым хочется пользоваться), но вот Кинопоиск особо уже и открывать не хочется.
Всё верно: на https://viju.ru/offers/ можно увидеть наши тарифы. В подписку входит абсолютно весь контент, представленный на сервисе, без дополнительных или отдельных покупок. Про компанию и владельца: https://viju.ru/contacts/
До футера и правда сложно дойти с главной страницы, однако это можно сделать из других разделов (например, «Каналы» или «Моя коллекция» в хедере) — там элементов не так много.
А нельзя ли разместить ссылку на страницу тарифами и условиями подписки в простой достижимости с главной страницу? Ну, или почему вы, как компания, её так качественно скрыли, да и на https://viju.ru/offers/ нет условий подписки, только цена - а именно подробности никак не описаны?
Да, тут самое главное нельзя останавливаться. После реестра всех реестров обязательно нужен комитет по синхронизации реестров, дорожная карта по миграции объектов. И появляется новый отдельный риск: «объект учтён, но никто не понимает где»
Если серьёзно, вы очень точно подсветили главную боль: реестр как сущность сам по себе ничего не решает, если за ним нет владельца
Если честно не увидел самого главного, то как риски обрабатываются.
Ок у вас есть реестр рисков, в нем отмечаются риски и стратегии их обработки + обязательно прописываются: План А и План Б.
Есть журнал рисков, в котором отмечаются риски на регулярном собрании (которые вытаскиваются из реестра). Также на встрече отмечается хозяин риска, которой несет ответственность за реализацию Плана А.
При чем тут "мы предупреждали" - есть хозяин риска и план, который он должен был выполнить и отчитаться на следующей встрече как обрабатывал риск и зафиксировать действия/ последствия. Не смог обработать, значит вступает план Б, возможно с эскалированием до вышестоящего ответственного.
Вы описали уже более зрелую модель:
есть владелец риска,
стратегия обработки,
План А, План Б,
регулярный пересмотр и эскалация.
Моя статья как раз про ситуацию, когда команды часто останавливаются на первом шаге: риск записали, но не довели до управления. Вы описываете следующий этап развития команды - и это отдельная боль.
В статье всё разложено почти как по учебнику риск описали, владельца назначили, триггер поставили. Но в реальности когда у тебя не 1 проект, а условные 100 параллельных инициатив. Что желать? Физически невозможно одинаково качественно вести полный реестр рисков. как сделать его не учебной бюрократией, а рабочим фильтром?
«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения