Комментарии 18
Не вижу пункта "прочитайте трудовой кодекс".
Привет! Статья и выступление не про кодекс. В компаниях все может "держаться" на правилах или культуре. В айтишке чаще все держится именно на культуре. Когда есть возможность - надо идти к HR и знать ТК РФ их обязанность и помогать его применять в нужных местах. Мне важно было показать путь человека, без ТК РФ. Я надеюсь дописать более фундаментальный труд по увольнениям и ТР РФ уделить отдельное внимание. Спасибо большое за замечание!
Прочитал и понял, что "внутренне уволился", но почти ...
А что делать, если вас захотят уволить без веской причины?
Уволиться. Вы хотите работать с людьми, которые показали, что они то с вами не хотят работать?
В конечном счете логично и правда уволиться — но не обязательно делать это "по собственному" и сразу. Раз "они" чего-то хотят — то пусть они и предложат выходное пособие, разве нет?
Все верно, НО:
Очень часто, человек в такой ситуации испытывает стресс и буллинг. Это не ок.
Со стороны компании это тоже не ок. Если что-то идет не так - нужно уметь говорить об этих консернах человеку заранее и пытаться решить/помочь, ставить сроки и опрозрачивать эти "тяжелые диалоги"
Про exit-interview - это кто-то проводит? Меня пару раз увольняли (уже по эту сторону океана) и никто ни разу не спросил ничего. "Ваш контракт расторгнут effective immediately" Сдал пропуск и ноут и свободен. Деньги на карту пришли и чао. А уж звонить спустя время после увольнение вообще звучит как фантастика - что можно ожидать услышать?
Кто-то проводит. У меня на прошлом месте работы интересовались причиной ухода
Есть такие. Но, как мне кажется, преимущественно в парадигме карго-культа.
У нас проводили с оставшимися. Типа, а чо вот этот вот уволился, спрашивали HR-ы. А его при уходе не спросили — мы общались.
Экзит интервью - нормальная практика в современных айти компаних, которые хотят и умеют анализировать причины и искать пути решения. Суперэкзиты - это очень сенсетив коммуникация, которая делается не для всех поголовно.
Хорошая статья.
Забрало может и сорвать, так как это взгляд на мир врага наемного работника во плоти, особенно 13 пунктов (и уж тем более без указания сроков или частоты этих пунктов).
Мне гораздо проще увольнять с пониманием, что во-первых, за увольняемого человека работу уже делает остальная команда, а она на это не подписывалась, во-вторых, рынок айти бездонен и он через 2 недели найдет замену текущей работе.
С другой стороны и взгляд мой специфичен, только перформанс, без
они были менее заинтересованы в том, чтобы угодить или порадовать своего менеджера
Трижды, как тимлид, сталкивался с увольнениями из команды. Лишь одно из трёх это было взвешенное решение и мягко пройденное с обеих сторон: желание пройти собеседования, успешное прохождение, оговоренное время увольнения и передача дел. Потом ещё дал позитивную обратную связь на новое место. Человек хороший и работал продуктивно, но устал от задач.
Два других увольнения были связаны с откровенно бездельниками и хотелось по-быстрому избавиться. Естественно, что такими становятся не сразу, а что-то происходит. И надо было раньше бить тревогу и разбираться. Но, я тогда только начинал. Больше всего боялся, что придётся прибегать к HR, статьям, выговорам и подсчёту выполненных задач. Нет, обошлось. Первый ушёл после непродолжительного разговора о проблемах с задачами и отставании от команды. Со вторым было сложнее, но у он был ипешник. Заинтересованности в командной работе не было, внутренней жизнью тоже особо не интерсовался. Был разговор о снижении продуктивности, поиске нового сотрудника в штат. "Вместо кого-то или для какой-то задачи?" - единственное спросил он. Тут и нужно набраться смелости и ответить честно. Ответил и через неделю он подал заявление. Расстались по-честности, отработку не требовали.
Строим культуру офбординга в команде