Комментарии 4
Когда я своему боссу сказал, что не хочу расти, тот был очень удивлён. Мол, а разве так бывает? Я пояснил, что там, где я родился, карьеризм был не в почёте. А рост подразумевал овладение профессией вширь и вглубь, но не «принятие ценностей» типа customers first или lead others. И что вообще ценности были не корпоративные, а общественные. Определялись они ещё в школе, а не советом директоров или самолично СЕО.
Забавно, но мне показалось, что уважения ко мне после такой выходки прибавилось.
При этом я убежден, что человек имеет право отказаться и от такого роста. Это его право. Но тут нужно понимать, что природа не терпит статики. Каждый живой организм растет, развивается, потом перестает развиться и начинается процесс деградации. То же самое происходит в профессиональной деятельности. Как только человек решает, что он достиг в профессии всего, чего хотел, он бог в своем стеке, и можно остановиться — начинается спад. Выходит новая версия языка, новый фреймворк, устаревает сам стек, а учиться уже не хочется. Однообразная работа надоедает. В итоге падает эффективность, потом падает размер оплаты труда, карьера идет к концу. Это неизбежно, мы все уйдем на покой, но хочется сделать это в возрасте и обладая определенной финансовой уверенностью. Поэтому личному развитию и развитию сотрудников придаю очень большое значение
Есть нюанс, по-моему, в динамично развивающихся отраслях: учёба неотъемлемая часть "должностных обязанностей". То есть новый язык или фреймворк выучить, потому что у текущего поддержка заканчивается и с ним аудит уже не пройти — норма. Я такое ростом и развитием даже особо не считаю, так, поддержка формы. Остановишься — деградация.
Эффективная система аттестаций, которая позволит стать лучшим руководителем