Привет, Хабр! Задали насущные вопросы про технологии и команду Александру Сырцову, Head of Frontend клиентского сайта Wildberries. Первая часть — здесь. А мы продолжаем.
Какое главное качество отличает хорошего фронтенд-разработчика в крупной команде?
Системное мышление — умение видеть не только свою текущую задачу, но и то, как она соотносится с предыдущими решениями команды и как повлияет на реализацию следующих задач. Инженеры с таким мышлением способны строить гибкие системы, готовые к трансформации и масштабированию.
Как выбрать правильный стек технологий для нового большого проекта?
Всё начинается ещё до разработки. Необходимо понимать две базовые вещи: текущий технологический ландшафт и ситуацию на рынке.
Важно учитывать экосистему и долгосрочную жизнеспособность выбранных решений: есть ли активное сообщество, кто стоит за технологией, насколько легко найти разработчиков, какие отзывы о ней дают практикующие инженеры и техлиды.
Далее следует анализ бизнес-требований: нужен ли серверный рендеринг для SEO, какая требуется интерактивность, какие браузеры необходимо поддерживать. Если проект нужно запустить в сжатые сроки, критичным фактором становится совместимость с существующей инфраструктурой: будет ли выбранная технология работать с текущими CI/CD-процессами, мониторингом и бэкендом.
И, наконец, ключевой вопрос — экспертиза команды. Есть ли внутри необходимые компетенции? Если нет, готовы ли мы инвестировать в обучение и дополнительный найм?
В целом, для нашей компании важны стабильность, производительность и возможность найма предсказуемо сильных специалистов.
Какие методы применяют в твоей команде для поддержания высокопроизводительного фронтенда?
На этапе разработки мы активно используем профилирование, следим за количеством и скоростью запросов, временем выполнения кода и системно применяем кэширование.
В продакшене — постоянно мониторим Core Web Vitals (LCP, FCP, CLS и другие) в реальном времени и на всех типах устройств. Мы не ориентируемся исключительно на показатели Lighthouse, поэтому особое внимание уделяем телеметрии с реальных пользовательских устройств.
Как ты мотивируешь команду оставаться креативной и находить нестандартные решения?
В компании выстроена культура, в которой разумный эксперимент, даже если он не привёл к ожидаемому результату, воспринимается не как провал, а как ценный опыт. Ключевое — уметь быстро откатиться и сделать выводы.
Внутри команды создана среда, где каждый может предложить нестандартное решение или техническую инициативу — и быть услышанным. Мы регулярно проводим техновстречи: любой участник команды может выступить в роли спикера и поделиться своим опытом. При этом ключевые технические решения не принимаются в одиночку — их обсуждает коллегия наиболее опытных разработчиков, где идеи проходят совместное обсуждение и взвешенное принятие.
Ещё больше про технологии — в нашем телеграм-канале.
