Комментарии 2
После этого у сотрудника было два варианта: либо поверить в фидбек и последовать плану развития, либо уйти в другую компанию, где его навыков хватит.
Я думаю, этот экс-сотрудник построил бы это предложение иначе )
yafinder какой у Вас толерантный отдел — исключительным себя считать нельзя, «крутым» тоже нельзя (или только скрывая, если я правильно понял). Разве это не задача руководителя — направить амбиции в нужное русло, нежели заниматься их подавлением?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Горизонтальный vs. вертикальный рост разработчика. Мнения из ivi и Яндекса