Комментарии 14
менеджмент это в целом про умение брать ответственность на себя
Часто я слышу мнение, что руководитель всегда получает больше денег. По моему опыту, это не так: сотрудники одного грейда обычно имеют примерно одинаковый доход.
Это так, сотрудники одного грейда обычно имеют примерно одинаковый доход.
И это не так, линейный руководитель специалиста чаще имеет более высокий грейд.
В вымышленной системе грейдов с рисунка выше тимлид, скорее всего, получает примерно столько же, сколько и Senior‑разработчик, потому что у них одинаковый грейд. Суперкрутой Fellow Engineer внутри компании вполне может получать столько же, сколько CTO.
Ключевое слово "вымышленной"
Я видел три типа ситуаций. Когда руководитель выше по грейду (и это действительно самый частый кейс), когда руководитель одного грейда с сотрудником и когда руководитель управляет сотрудником более высокого грейда, чем он (это самая редкая ситуация и не каждый руководитель справляется с таким, но точно реально)
Может ли мобильный-разработчик стать CTO?
Легко, если папик - владелец этой компании :)
А если серьезно - хорошая статья, респект. Но удержаться от коммента было сложно :)
Отличная статья, спасибо за иллюстрацию календарей
И как не выгорать при таком бешеном ритме жизни? Во всех этих календарях время на личную жизнь все больше испаряется с каждым повышением
Статья интересная и актуальная точно. А должен ли CTO разбираться в нюансах devops и дальнейшего поддержания продукта или это другой человек?
Спасибо, своеобразный гайд
Спасибо за статью. Помню была еще статья с аналогиями с покемонами
Не соглашусь с практикой скип-левел встреч. Такими встречами подрывается авторитет непосредственного руководителя. Сторироинты и другие метрики можно посмотреть самому, что важно должен доносить сам руководитель. Вместо этого можно приходить на ретро команды в silent режиме. Скип-левел только на офф бординг интервью.
Может ли мобильный-разработчик стать CTO?