Комментарии 41
читал и думал: а в чем смчсл статьи, ведь человек пишет очевидные вещи
оказалось рекламирует yougile
Поэтому я всегда сначала иду читать комментарии, что конечно же говорит об уровне ресурса в целом
Сомневаюсь что пишет человек. Посмотрите на ссылку на вики... https://en.wikipedia.org/wiki/Overjustification_effect?utm_source=chatgpt.com
В самом начале ведь "Блог компании yougile”)
Я тоже поставил YouGile, у меня рассосались рубцы и заросли чакры!
Почему не банят такие статьи? Hubr превращается в рассадник рекламы
Они заплатили, им можно.
Согласен, "деньги очень нужны".
Ну так то да, деньги тоже должен приносить сайт. Но маркируйте хотя бы в начале статьи - будет честно. Но это так глупо уже выглядит - вот эта маскировка под статью, что только отторгает от изучения продукта.
Потому что экономика. В 90е тоже хорошие журналы пестрели агрессивной рекламой, иногда весьма скабрезной.
Ничего лучше асаны пока не нашел
Я сначала подумал что это из портала Минервы Макгонагалл, но оказалось Тагил. Как будто один автор фигачит
Я понимаю что джинса и мой комментарий не очень нужен, но мало ли кому пригодится.
Я, конечно за автоматизацию, но не хотела бы себя этим ограничивать.
...
Мы всё обсуждали в телеграме, и я просто не понимала, сколько всего на самом деле в работе. Поэтому мы начали пользоваться таск-трекером.
К сожалению, здесь ни один программный инструмент не поможет. Если вы не понимаете процессы, если в вашей "команде" (чем бы она ни занималась) нет понимания самого бизнес-процесса, то автоматизировать нечего.
"Надо"-"в работе"-"сделано" с очень большой натяжкой можно считать процессом. И результат автоматизации будет соизмерим с ценностью процесса 🤣
На создание доски ушёл примерно час: я перенесла туда все задачи, расставила сроки, добавила приоритеты и позвала команду. Для меня это оказалось важным потому, что не пришлось тратить полдня на настройки, я не потеряла мотивацию тут же начать им пользоваться.
По скрину - очередной клон "Trello". Вы только добавляете инфошум и иллюзию контроля "теперь то уж точно всё под контролем". Но это моментально превращается в помойку.
Мы договорились, что обсуждения теперь будут идти в чатах карточек. С телефона это оказалось удобнее, чем в телеге: можно быстро накидать пару сообщений или отправить голосовое, но при этом всё остаётся привязано к задаче и не тонет в диалоге.
Хм. Приватный канал с обсуждалкой каждого сообщения, как там это в ТГ называется? "Серебряная пуля", вместо одной помойки - будет две.
Не зная специфики сложно выстроить процесс, но в общем случае, комментарии бывают:
По продукту, если они не в карточке самого продукта, а в рабочей, "аля-улю"
По клиентам - ну, тут если оно размазано, то какой контроль?
По задаче, да, это бывает. Но скорее всего она ушла "в работу" без уточнения, отсюда потребность в обсуждении
Для ежедневных мелких тасок
Следующий вопрос — где фиксировать всякую операционку. Это те мелкие дела, которые даже на подзадачу не тянут: условно, созвониться, что-то спросить у коллеги, переслать документ.
Оу ... Показывает уровень зрелости. Если это работа в рамках задачи - то работа должна быть прозрачной. Вся работа. Иначе где граница, что это ещё subtask, а это "уже мелкое"? Если это не в рамках задачи, то зачем этим заниматься ???
Если конечно это не часть джинсового костюма, ведь у yougile есть таск трекер 👍
И традиционно, для всех статей подобного толка: пока вы не дадите ценность сотрудникам в этом инструменте не будет большого толка. А как инструмент для менеджера/руководителя в таком виде это тоже бесполезно. Ну, или эффект сравнимый с подорожником или отваром ромашки.
а я взяла и выспалась. Встала другим человеком, поэтому всем советую хотя бы не меньше 7 часов
Для меня выспаться — это 12-18 часов. Не любой рабочий день такое позволяет. 7 часов сна — это прилечь, чисто чтоб голова не кружилась.
Вам уже в другом обсуждение говорили, что это ни разу не норма и к врачу бы сходить. Впрочем, сознаю, что совет сколь очевидный, столь и (почти) бесполезный. Типовой врач назначит типовые анализы, скажет, что у вас все в норме и посоветует витамины. Но попробуйте поискать все же.
Это всё хорошо. А по работе-то прогресс есть в итоге? Всё равно ведь большая часть задач, которые мы делаем, по факту никому не нужна, вот если бы их отсеять...
Сначала запостил себе напоминалку в "сохранённые" в тг yougile, потом почитал комменты и удалил сообщение. Понадобится трекер - поищу самостоятельно значит.
"спасибо, держите нас в курсе" - да нет, я просто хотел этим комментарием выразить очередную благодарность прекрасному явлению "комменты под статьёй на хабре".
Я статьи yougile уже по стилю заголовков распознаю)
Не могу организовать свой рабочий процесс, поэтому буду руководить коллективом
Язвительно, лучше бы я не написал. Руководитель пусть и четырех человек учится управлять своим временем, хотя надо управлять временем и развивать подчинённых. Принцип Питера в действии.
А зачем руководителю управлять временем подчинённых? Лет пятнадцать руковожу, но всегда не временем, а задачами...
Руководить задачами - это что-то новенькое. Начнёте руководить людьми и развивать их и поймёте, что вам не хватает все эти лет 15))
Это я опечатался в конце, виноват, торопился. Хотя в начале комментария все написано правильно - я управляю задачами. И руковожу, конечно, людьми. Через задачи. Но практически никогда - временем, исполнители у меня обычно достаточно "высокоуровневые", контроль времени не требуется. Так что да, Вы правы, руковожу людьми, развиваю и т.д. Ну это основы же, не думал, что нужно расшифровывать.
И да, мне в роли руководителя всего хватает, с этим как раз проблем нет.
Когда руководите людьми через задачи, определяя приоритеты и цели, по сути вы управляете временем сотрудриков, контролируете сроки выполнения и изыскиваете доп.ресурсы (время других сотрудников). Другие ресурсы в большинстве случаев внутри отдела отсутствуют, бюджеты - тема отдельная и не интересная.
Можно управлять проектами (задачами, как вы правильно подметили), но для этого уже есть другая должность PM.
Если не секрет, сколько за 15 лет вам удалось воспитать линейных руководителей в своем подразделении?Сколько из них встроились в структуру текущией организации, а сколько из них ушли в другой отдел/компанию?
Заметил, что без контроля сроков практически не возможно завершать сложные задачи/проекты. Отсутствие контроля сроков - основная причина не удачных проектов. Так что надо заниматься всеми функциями управления, особенно контроль.
Нужно завернуть всё в себя, а не автоматизировать, оптимизировать и распределить, а потом заняться тайм менеджментом, когда начнёте сгорать.) Похоже на отличный план. Мне нравится))
Уютно так написано)) будто попала в 2005, когда училась в школе, покупала Cosmopolitan и зачитывалась вот такими простыми рубриками с живым тоном) спасибо, автор :-*
Главное в успешном успехе -- это тщательно подобранный курс антидепрессантов. И строгое соблюдение рекомендаций лечащего врача.
Никогда так не делайте, но легко подчиниться и следовать всему нижеследующему (хотя иногда это очень даже помогает в работе):
Всегда можно отложить какие-то дела на завтра.
Всегда можно заняться какими-нибудь более мелкими делами, отодвигая важные, но не пересекая дедлайна для них. (Прокрастинация - мое любимое занятие!)
Всегда можно найти какие-то мелкие дела, которые на самом деле могут быть не менее важными и требуют обязательного исполнения.
Во время дедлайна частенько бывает, что получается даже лучше, чем если бы делал на протяжении запланированного периода выполнения. Когда жареный петух клюет в задницу, то и дело быстро делается (и даже качественно при должных компетенции и сноровке).
Таск-трекеры частенько вырождаются в обычные списки задач (с последующим отказом от использования таск-трекеров).
Я хотела научиться управлять своим временем и перепробовала всё. Помог планировщик задач