Комментарии 20
То чувство, когда в начале карьеры я бы набрала 7/7………
менеджер уж больно расплывчатое понятие.. о каком уровне речь?
Это просто реклама таскера;))
Если взять , например, водопроводчика криворукого, то никакой iPad Pro + YouGile не поможет ему чинить трубы. Афоня справлялся (менеджировал) трубы/краны гораздо эффективнее 🤣
Афоня справлялся (менеджировал) трубы/краны гораздо эффективнее
— Товарищ дорогой, а как же мы? Ни попить, ни поесть, ни постирать. Ведь триста квартир без воды стоят!
— А это что, не вода? Хочешь пей, хочешь стирай!.. Да тут ГТО можно сдать, папаша! Верно я говорю? А мой рабочий день закончен! До завтра, пока!
Коммуникация - это боль. На одной из прошлых работ держал всё максимально прозрачным: несколько досок (кстати, в Trello), каждая из которых показывала текущий прогресс команды и по части проработки гипотез, и по части реализации решений. Все они, разумеется, были на виду, ссылки я только что в подпись писем не включал.
Любое входящее предложение получало свою карточку, и опять же, инициатор получал ссылку на неё, так что ответ на вопрос "а как там с этой штукой" был у него буквально в одном клике.
Не. Мало инструмента, даже самого удобного. Нужен ещё и консенсус по поводу использования этого инструмента. Особенно если инструмент не просто директивно предписан сверху, а затащен командой.
...а также кликбейтные заголовки...
Вы если рекламу делаете, так хоть бы постарались бы. Понимаю, kpi по статьям сам себя не выполнит, но какая польза от такого нейрошлака - вопрос хороший. Давайте вашего smm менеджера к нам клининг менеджером, так уж и быть, научим его работать.
Вам от меня минус за кликбейтный заголовок
А кто о менеджере подумает? А?
Он тоже человек. Почему именно он должен брать ответственность за чужой бизнес? Ему не доплатят за риски.
И проще иногда сказать вот это "Да, берем!", чем доказывать руководству, что они идиотины. А даже если докажешь, пойдешь бомжевать. Так что не надо уж гнать на менеджеров.
Скажите пожалуйста, скольким из "менеджеров" достаточно платят чтобы они самоотвержено тащили проекты так, как будто это дело их жизни? Как дизельный бульдозер или тягач, самоотвержено, используя всякий "крутой" инструментарий?
Если эти качества есть у плохого менеджера, то ему и предложенный таскер не поможет, потому что задачи будут ставиться без каких-либо док и тз, только лишь словами в стиле: "Делай хорошо, плохо не делай"
А вот теперь внимание, вопрос!
Начальник, менеджер, администратор - в чем разница?
На мой взгляд. У начальника есть инструменты мотивации - от премии в 100500$$$, до "уволю, нафиг!", администратор занимается передачей информации по известным правилам и в известной форме - "...отчет должен быть оформлен шрифтом Таймс к такому-то числу и содержать такие-то пункты...", т.е. администратору ничего не нужно "тащить". А что делает менеджер? То что описано в статье - ресурсы, персонал, распределение задач, и т.п... это задачи начальника, а у начальника есть кнуты и пряники разных форм.
---
Как-то наблюдал в одной конторе очень умную женщину-главбуха которая пыталась рулить конторой (и у неё хорошо получалось), но она сказала, что поскольку у неё нет реальных рычагов влияния (она наёмный сотрудник), то это всё бесполезно.
---
В одной консалтинговой конторе сотрудники по всем значимым вопросам обращались напрямую к директору и владельцу бизнеса, а некая девушка-вроде-как-менеджер истерила по этому поводу, ну а смысл в промежуточном звене?
Так о том и речь. Если есть полномочия и соответствующая зарплата, то пожалуйста, спрашивайте с менеджера.
Если нет полномочий и платят копейки, что же вы хотели?
А в большинстве случаев как раз так и есть: менеджеру платят как можно меньше, но стараются повесить на него как можно больше ответственности.
А сотрудник думает, что это менеджер плохой. Может и так, но слишком часто - нет.
А есть свидетели менеджеров 0/7 из этой статьи?
Автор думает, что плохим менеджерам просто не хватает знаний, чтобы управлять эффективно. Возможно открою секрет:
Не всем людям дано быть хорошим управленцем из-за особенностей их характера, склада ума, воспитания, привычек. Им приходится быть хотя бы каким-нибудь управленцем в силу обстоятельств. Добро пожаловать в реальный Мир.
Структура и размытый мессадж намекают на галлюцинации нейросетей. Лучшие руководители, с которыми мне посчастливилось работать, отлично разбирались в продукте, ценили экспертизу команды и защищали ее от наездов со стороны смежных и вышестоящих руководителей и от излишней бюрократии. Это позволяло команде работать слаженно, давать объективные оценки и быть нацеленными на результат (пожары на проекте тушили всей командой. Всегда можно рассчитывать на взаимопомощь, так как задача важнее бумажек и индивидуальных заслуг).
Проблема плохого менеджмента идёт сверху: плохие менеджеры не умеют нанимать эффективных менеджеров - они нанимают тех, кто кажется эффективным. В итоге в руководстве лизоблюды, которые только на словах разбираются в работе, которые нанимают себеподобных. Они целуют пятки начальству, рисуют выгодную им отчётность и списывают провалы на подчиненных или внешние обстоятельства (кризис, санкции и тп). Тулы делу не помогут. Если относится к сотрудникам с презрением, считать что всех кроме вас легко заменить ИИ и целовать ноги руководству, то ничто не поможет - компания обменяет талантов на лизоблюдов и начнутся непрерывные урезания бюджетов.
7 качеств, которые выдают слабого менеджера