Комментарии 47
Я работал в такой команде. И да, все разработчики очень быстро уволились.
Работа была основана на энтузиазме. Но когда учредитель на совещании стал прикидываться дурачком - это был апогей.
При приёме на работу сообщайте о вашем гениальном подходе к ведению задач.
Сразу скажите - придётся все задачи вести в нашем таск трекере, это несложно и не займёт больше пары часов в день.
Если сотрудник допустил барак в таск трекере и забил на него - карайте за неээфективность. Ведь порядок в трекере = порядок в голове.
я тут недавно поработал на проекте, где РПшник вёл задачи в гуглотаблице на уровне, по сути, эпиков - т.е. нечто сроками по 3 месяца, описываемое одним предложением типа "загрузить данные из источника". и раз в неделю полкоманды слушало судорожные попытки вспомнить из каких же этапов состоит эта задача и что же нужно сделать, чтобы достичь цели. мне, как РП в анамнезе, было больно видеть, как сжигаются деньги на то, что можно смотреть сохраненным запросом в джире за 2 минуты. в итоге, РП уволен, проект списан в убыток, большая часть команды на бенче. зато "ажаль и срам", да
а вот это как раз пример того, какую полезность дает таск-трекер и каких проблем любому помогает избежать.
Помогает выйти с высокоподнятной головой после вопрос "Что делал?".
Большинство проектов убыточны. Вы не правы таким критерием оценивать работу ПМ и команды. В "ажаль" первым пунктом идёт - Наибольшая ценность — люди и их взаимодействие
Именно поэтому всегда говорю, что инструмент - вторичен. Первичен скилл. Нормальный РПшник в отрывном блокноте сможет задачи написать и раздать их разрабам, будет понятно и прозрачно. Другой вопрос, что не совсем удобно. Вот когда в блокноте сделал и научился работать - иди дальше и начинай наворачивать трекеры и прочее ПО.
Я бы еще добавил что то типа:
Не назначайте скрам мастера. Пусть все ответственные ставят себе задачи самостоятельно. Вы пишите в чат, ответственный ставит себе задачу. Это же его обязанность, чтобы руководитель видел прогресс по задаче.
Сделайте несколько таск трекеров, отдельные доски для каждого сотрудника, и групповые доски для команд. Еще можно под каждый проект доски сделать. При этом нужно требовать от сотрудников прозрачности, чтобы все задачи были видны в рамках одной доски. Кстати будет супер, если для всего этого используются абсолютно разные платформы, jira, bitrix... чем больше, тем лучше.
Исходя и предыдущего пункта, постоянно заставляйте мигрировать коллег с одной платформы на другую, из за проблем или просто потому что руководство так захотело.
Сделайте так, чтобы запросы в ticket систему автоматом создавали задачи в таск трекере, всем нравится делать работу по 2 раза. Еще сюда же добавьте обязательно писать отчет по задачам в конце дня, вы же не обязаны САМИ смотреть, как там дела по задачам у Васи Пупкина. Еще в конце недели и в конце месяца и в конце года тоже отчет. А потом отчет по отчетам, куда без него!? И руководители чтобы тоже при деле были, пусть делают отчеты по задачам своих подчиненных.
Вроде все)))
Вот вы смеетесь, а у нас реально нужно самому отчет делать, на основе которого сощдается отчет второго уровня, а уже потом в начале следующего месяца нужно самому делать отчет (3ур) с отчетами отчетов. А ну и напоследок нужно из отчетов 1ур заполнять эксель таблицу и скидввать руководителю.
А еще несколько таск трекеров...
еще надо в конце каждого месяца писать объяснительную:
сколько задач я сделал, почему некоторые опоздал, что я сделал плохо и какой план чтобы это исправить, и отчёт по плану исправления с прошлого месяца и почему чтото оттуда не сделано и объяснительную как так произошло
вишенка: нельзя написать что всё сделал отлично - так не бывает, недоработки у всех есть, и упасибоже есть проблемы которые кочуют из месяца в месяц, а план на исправление этой проблемы плохо выполняется..даже если виноват не ты (должен запросить обратную связь у виновника, но это не может быть директор компании (который сам рулит некоторыми процессами) - потому что директор не ошибается)
p.s. господи...это была на удивление странная компания, отличная команда разрабов с которыми мы до сих пор общаемся в чате, и прям максимально токсичное руководство (с криками что все проблемы фирмы лично из-за её сотрудников)
Сделайте так, чтобы запросы в ticket систему автоматом создавали задачи в таск трекере, всем нравится делать работу по 2 раза
Почему же по 2 раза, если здесь наоборот, автоматизирована синхронизация таск-трекера и баг-трекера?
Я сейчас работаю в такой компании. По сути таск-трекер внедрил руководитель.. для себя... потому что постоянно все забывает и всирает сроки. В итоге таск-трекер ему не помог, потому что он забывает его вести)) А у остальных членов команды добавилось геморроя )
С таким руководителем есть свои плюсы. Можно неделю заниматься своими личными делами и о тебе за все это время ниразу не вспомнят. Зп при этом платят
Еще надо чтобы все сотрудники ежедневно заполняли табличку, где поминутно указано чем занималась в течении дня
было, вообще не вопрос, закрываем 30 минут в день на ведение таблички. легкие деньги
Тайм-трекинг в отдельном сервисе от таск-трекинга. Несколько раз сталкивался. Очень бодрит и мотивирует команду :)
С указанием объёма сделанной работы в листах А4 (facepalm) для всех профессий, неважно что ты думал над алгоритмом - сколько листов А4 в день.
Вы смеетесь, а я такое видел. Я своими глазами видел как целый отдел составлял поминутный ежедневный план на 300 рабочих дней вперед. Последующим этапом этого перфоманса стало увольнение начальника. Но тут последующим не означает, что в следствии - об его увольнении было известно заранее, так что это был такой акционизм, лебединая песня, намерение, доведенное до своего бюрократического абсурда.
А потом полгода искал работу и вернулся назад, как миленький все заполняя))
Да уж лучше так, чем когда в команде из 15 человек список задач и статусы в головах исполнителей
Про биометрию еще забыли - всем улыбаться с утра и с вечера при входе в таск-трекер. Кто не улыбается - не в ресурсе и не в потоке.
Да, недавно был опыт. Делал PoC, причем не долгий буквально пару-тройку дней. И все эти дни меня жёстко докапывал ПМ чтобы я сделал таски, а таски разбил на сабтаски. И каждый день я ему говорил, что это не продуктовая разработка, что я просто из говна и палок собираю прототип. Что я максимум две таски могу сделать, но они максимально капитанские. Мы с ним как будто на разных языках говорили.
Было такое. Возня с тасктрекером занимала слишком много времени - оцени задачу, выставь ей время, передвинь из одной колонки в другую, потом ещё в другую, потом на тест, ещё есть колонка готовности к релизу. Ведёшь несколько задач параллельно, а ещё ПМ-девочка прибегает с вопросами которые надо решать и ставить текующую на паузу, если пришёл новый человек, то вообще ад - сам создавай задачи, сам их оценивай, двигать не забывай. Бюрократический ад, а ещё работу работать надо с соответствующим погружением в контекст задачи.
А на проекте всего 3 программиста было.
Ещё годный сценарий. Регулярно менять продактов на новых. Новый продакт приносит с собой новый таск трекер со своей предыдущей работы, который, конечно, работает лучше текущего и магическим образом решит все проблемы. Через полгода продакта увольнять и менять на аналогичного, с ещё одним трекером.
Во всех командах есть те, кто любит таск-тоекеры, есть те, кто-не любит.
Вообще надо работу подбирать по тому, каким тренером пользуются,😂. Любишь Jira, тебе в эту компанию, любишь Clickup, тебе вот в эту, а ты не любишь вообще трекеры-иди вот на этот завод.🥳
Вы можете попробовать не использовать таск-трекеры с канбан досками. Есть бесплатная альтернатива - ru.ifmethod.com (могу выслать ключ на 100 лет если напишете в личку адрес почты)
Дайте админские права руководителю проекта. Он умный, сделает так как нужно команде.
На самом деле нет. По моему опыту менеджеры не разбираются в таск трекерах и зачастую городят такого что потом не разгрести. Нужно выслушивать их хотелки, предлагать варианты решения и быстро имплементировать.
Полностью согласен с автором. Прочитал как будто книгу "Вредные советы" от Остера для детей. Был похожий опыт, что описал автор, к счастью не долго.
Вот вы смеётесь а я только что уволился из такого адища. Получил такое выгорание за 800 евро в месяц что чуть не утопился сдуру))))
Всё как описано плюс бесконечные правки потому что лид считает что сотрудники с помощью ClickUp настроили ментальную связь с ним и получают тз таким способом. Тебе платят в два раза ниже рынка аргументируя KPI (конечно же, с абсолютно неадекватными числами закрытых проектов), целыми днями сношают мозг правками, заставляют по два часа заполнять трекеры и созваниваться на абсолютно бесполезных созвонах (где ты проговариваешь слово в слово инфу из трекеров) в 8 утра а потом удивляются почему ты пропал на четыре дня. А я лежал и думал твою мать, мне даже на коммуналку не хватает, я не ел три дня, что я здесь делаю
Автору низкий поклон! от души посмеялся и все по делу и самое главное кратко!;))))
Как убить команду таск-трекером: пошаговые советы