Комментарии 40
Интересно, как считается налог.
Допустим на работе бесплатное кофе.
Сотрудник в конце месяца заполняет форму, где указывает, сколько он выпил? :)
Или пил — не пил — все равно плати? :)
Европейские ценности, че уж там. :)
Также, существует вариант неформального учета выпитого — даже в крупных компаниях могут наполнять холодильник банками с лимонадом (напр. колой) и рядом с этим самым холодильником ставить копилку, куда от каждого берущего банку ожидается соответствующая мзда (напр. 1 доллар). Все на совести работников в данном случае, именно почему на пост-советском пространстве данный вариант вряд ли возможен.
"в соответствии с письмом Фонда социального страхования Украины от 19.01.2001 г. №02-06-82, если бесплатное питание, предоставляемое предприятием своим работникам за счет собственной прибыли, не носит индивидуального характера, данные расходы не включаются в совокупный налогооблагаемый доход работников и не облагаются подоходным налогом с граждан."
Может, что изменилось, но вряд ли. Если система учёта индивидуального потребления бесплатного питания, то облагаемый доход. С другой стороны, вроде тогда для фирмы он налогом на прибыль не облагается.
Раньше было так: облагаются только подоходным — в ФОТ они не включаются за счёт чего и получается неплохая экономия… Сейчас не знаю.
Я бы добавил тихий, уютный офис. Пункт 8. Тишина, это чего мне особенно не хватает на текущем месте.
Понятие «Лучше бы вместо N дали денег» — оно очень условное и отличается от человека к человеку и от бонуса к бонусу.
У кого-то проблемы со здоровьем и ему интересен хороший корпоративный ДМС. И дело даже не в том, что он не может позволить себе купить этот ДМС сам. Дело в том, что компания решает часть его проблем вместо него.
У кого-то мало стимулов для занятий языком и для них курсы инъяза в офисе — большой плюс. Не нужно искать преподавателя, не нужно ездить куда-то ещё после\до работы, есть условная ответственность перед группой.
И такой список «критичных» и «не критичных» плюсов для каждого разный. Эти вещи, естественно, не заменяют зарплату, карьерные амбиции и\или интересный проект. Но дополняют его.
Условия в офисе могут портить весь позитив от проекта и зарплаты, в то время как «ништяки» могут в некоторой степени нивелировать негатив.
Мне доводилось работать над неинтересным проектом в офисе, где был мини-спортзал, пинг-понг, душ и всякие там снэкбары. И доводилось работать над безумно интересным проектом в офисе, где даже гигиенических принадлежностей в туалете нет, потому что уборщицы «бц» выносят моментально.
И то, и другое — совершенно не доставляет удовольствия в итоге.
Для кого-то «гибкий» график — не нужный ништяк, вроде стола для пинг-понга, и лучше бы денег накинули.
А я, например, не соглашусь на «жесткий» график, если это не повлечет +30% к зп. И то, я не уверен, сколько времени финансовая мотивация будет пересиливать дискомфорт.
Рискну предположить что из 100 условных разработчиков в понятие «лучший» входят 3-4 человека.
Представим два пула из 100 «лучших» сотрудников и из 100 среднестатистических разработчиков.
Зададим каждому пулу вопрос: «насколько для вас важна финансовая мотивация по 10-ти бальной шкале».
Я полагаю, что в пуле из 100 «лучших» ответ будет ближе к 1, а в пуле из 100 «средних» ближе к 10.
Соответственно делаем умозаключение, что для мотивации «лучшего» пула просто длинного доллара недостаточно. Логично, что нужна нефинансовая мотивация. Собирается
И этот самый момент, когда хмурые CEO и CTO пытаются понять как бы переманить этого самого «лучшего» разработчика в дверь раздается легкий стук. Директора поднимают свои утомленные взгляды и в кабинет заходит лучезарный, словно сам люцифер, маркетолог. Его глаза источают глубочайшее понимание, а уста начинают произносить заклинания «нематериальная мотивация», «поощрительные корпоративные мероприятия», «забота о сотрудниках», «проактивный тимбилдинг», «забота о родителях ваших сотрудников» так далее.
Зачарованные этим классным парнем, у которого по счастливейшей случайности с собой оказался уже заполненный договорчик на услуги, CEO и CTO приходят в себя после того как маркетолог с подписанным договором у себя в портфельчике закрывает дверь. В этот момент в кабинете даже как будто бы темнеет.
Например вот.
Это работает не так. Когда ты лучший, и тебя хотят заполучить все, ты буквально вынужден ориентироваться строго на деньги. Да, они тебе не особо нужны, но зато тебе нужно кое-что другое — ты хочешь работать там, где от тебя будет максимум пользы… т.е. там, где ты нужнее всего. Определить такое место очень легко. В нём предлагают больше всего денег. Это как аукцион. Максимальную цену всегда готов предложить тот, кому нужнее всего.
Помню читал историю о человеке который пошел в Microsoft на очень крутую зарплату писать различные примеры и helloworld-ы для туториалов. Ушел, так как мозги без нагрузки киснут, не смотря на то что столько денег нигде не давали.
Это именно что "история". Microsoft никогда не стала бы такой богатой компанией, если бы платила крутую зарплату за написание примеров и helloworld'ов.
Нужно, но существенно меньше. И это никак не связано со спецификой обучающих материалов. Простая работа всегда оплачивается хуже, чем сложная. Разработчик обучающих примеров соотносится с настоящим разработчиком примерно так же, как технический писатель/копирайтер с обычным писателем (не)художественных текстов. Или как репортёр с настоящим журналистом. Задача первого состоит в том, чтобы нейтрально изложить голые факты, а задача второго — в том, чтобы интерпретировать факты определённым образом, создав у читателя определённое впечатление и ощущение того, что он не просто знает о событиях, а ещё и полностью понимает суть происходящего. Чисто технически работа та же самая. Нужно просто складывать буквы в слова, а слова в предложения. Но требуется намного более высокая квалификация. Да и степень личной вовлечённости в процесс такова, что замена исполнителя затруднена или же вообще невозможна.
Задача первого состоит в том, чтобы нейтрально изложить голые факты, а задача второго — в том, чтобы интерпретировать факты определённым образом, создав у читателя определённое впечатление и ощущение того, что он не просто знает о событиях, а ещё и полностью понимает суть происходящего.В описании журналиста вы как раз прекрасно описали задачи писателя обучающих материалов — нужно написать код не так, чтобы он просто что-то делал, а так, чтобы он при этом демонстрировал то, что нужно и создавал полное понимание демонстрируемых концепций.
У вас слишком романтическое представление о работе писателей обучающих материалов. К сожалению, далёкое от реальности. Если смотреть на мир через ваши розовые очки, то сотрудников технической поддержки можно описать следующим образом. Это люди, задача которых состоит в том, чтобы помогать людям в работе с продуктом, делать их жизнь проще и преумножать общее количество счастья.
Я правда больше по 1С, но на трёх крайних работах из перечисленного не было почти ничего (кроме ДМС и частичной оплаты спортазала), включая теннисный стол.
Или подход — продал за 5 копеек, а 2 копейки ещё ушами (или бровями) отожму.
Офис идельно на кладбище — тишина и покой (опять же можно не уходить далеко на всякий случай).
У нас в офисе всегда пиво в холодильнике, плюс еще краники с разливным от компании, у которой мы арендуем офис (на краниках провокационная надпись — "drink responsibly" — не, ну они мне еще будут говорить, как мне пить).
Никто особенно не пьет — некогда :)
"Неограниченный отпуск" — и такое было. В среднем, народ использовал меньше отпускных дней, чем при фиксированной длительности отпуска. (наш гендир потом так и говорил, что это такая замануха просто :) ).
- Довелось мне посетить офис Гугл. Спортзал, комната для массажа, комната для медитаций, вот это все. Все это было практически пустое — в рабочее время. Может, по вечерам там массово народ зависает, не знаю. Знакомая моя сказала, что всем этим добром она лично практически не пользуется — работы много, а после работы домой к семье, которую и так мало видит.
Лично для меня важный бонус — гибкий график: возможность работы из дома, возможность уйти пораньше, возможность взять выходной в рабочий день (допустим, на поездку), отработав в другой день.
работник офиса просыпается в 6 и на самом деле уже на работе. в 18:00 работник начинает ехать домой. ну, пусть в 19:00 ему повезло и он уже дома. что дальше? 2-3 часа на поесть и попялиться в ютуб, условно говоря?
в нашем уголке рф непродуктовые магазины закрываются тоже в 18:00. некоторые в 19:00 (всякие зары и прочие ларьки во всяких трц я не рассматриваю, ибо это непонятно что и непонятно для кого). мой офис находится далеко за городом.
остаются только субботы и воскресенья!
жизнь буквально проходит в офисе!
положим, денег уже минимально достаточно. зачем мне дополнительная десятка, если всё равно я домой езжу только поспать? куда её?
мне бы послать гонца в магазин хотя бы. или сходить к зубному прямо рядом. прямо в рабочее время.
впрочем, это всё сказки и не из нашей жизни. может что-то и есть в мэйл.ру, в ядексе. в остальных конторах всё скверно. заявления пишем на уехать на 10 минут раньше.
Зачем все эти «плюшки»: Что вам предложат ИТ-компании помимо зарплаты