Комментарии 9
Решения принимаются в узком кругу с предварительным обсуждением с нужными экспертами и нужными руководителями (с каждым тет-атет).
Совещания — суть административная технология переложения отвественности за принятое решение на участников совещания.
15-минутки — суть административная технология повышения чувства вины у сотрудников за невыполненные обещания
Без подобных управленческих ритуалов не обойтись — по многим психологическим причинам
Гланое не превратить ритуалы в рутину
Совещания — суть административная технология переложения отвественности за принятое решение на участников совещания.
15-минутки — суть административная технология повышения чувства вины у сотрудников за невыполненные обещания
Без подобных управленческих ритуалов не обойтись — по многим психологическим причинам
Гланое не превратить ритуалы в рутину
он предлагает отказаться от совещаний вовсе и решать вопросы по электронной почте
и эти самые вопросы отклыдываются в долгий ящик.
Вербальный способ общения приводит к быстрейшему решению проблем, если этого, конечно, хотят участники совещаний.
Далее телефонный звонок, а только потом все средства коммуникации, не требующие немедленного ответа.
Ежедневные совещания как по мне бесполезны — слишком мало инфрмации, плюс если ты например неделю делаешь одну задачу — быстро появляется чувство вины, когда ты 3-4 день подряд говоришь одно и то же «делаю задачу Х».
Вот еженедельные мне кажутся вполне продуктивными, особенно в компаниях где есть несколько параллельных проектов, которые не очень взаимодействуют, но все-таки пересекаются. Например в моем случае это была геймдев-контора, где одновременно было 2-4 игры в разработке + собственный движок. Еженедельные собрания позволяли получить какую-то актуальную картину того куда движется работа в компании, какие проекты есть и как у них обстоят дела, возможность игровым разработчикам донести свои пожелания и планы до разработчиков движка и наоборот. Занимало оно примерно один час в понедельник с утра, когда все равно никто еще толком не работает.
Вот еженедельные мне кажутся вполне продуктивными, особенно в компаниях где есть несколько параллельных проектов, которые не очень взаимодействуют, но все-таки пересекаются. Например в моем случае это была геймдев-контора, где одновременно было 2-4 игры в разработке + собственный движок. Еженедельные собрания позволяли получить какую-то актуальную картину того куда движется работа в компании, какие проекты есть и как у них обстоят дела, возможность игровым разработчикам донести свои пожелания и планы до разработчиков движка и наоборот. Занимало оно примерно один час в понедельник с утра, когда все равно никто еще толком не работает.
Ну обычно если делаешь задачу X несколько дней.
Она либо состоит из нескольких подзадач, о чем и сообщаешь. Т.е. сегодня делаю то-то в рамках задачи Х.
Либо есть какие-то проблемы, о которых желательно честно сказать. Столкнулся с такой проблемой, пробовал то-то и то-то, сегодня попробую что-то новое.
Она либо состоит из нескольких подзадач, о чем и сообщаешь. Т.е. сегодня делаю то-то в рамках задачи Х.
Либо есть какие-то проблемы, о которых желательно честно сказать. Столкнулся с такой проблемой, пробовал то-то и то-то, сегодня попробую что-то новое.
А мне нравятся совещания. Жаль, что у нас они происходят только два раза в неделю. Думаю, всё дело в том, что я не аутист. Мне реально интересно, чем занимаются другие люди. И мне несложно в ответ рассказать о своей работе.
Внести юмор в повестку дня — это значит усугубить ситуацию. Далеко не все умеют шутить. И редко кто умеет шутить регулярно, на заказ. Не препятствовать спонтанным шуткам — это одно. А устраивать пятиминутку принудительного юмора — совсем иное
Скажем так есть два вида совещаний.
1) Мониторинг
2) Мозговой штурм
в 1) шутить не надо, надо как можно точно сказать в какой точке проекта находишься
в 2) шутить полезно, т.к. это позволяет снять стресс и напряжение.
Главное 1) не превращать во 2).
Отчитаться должны все, а в мозговом штурме нужны только заинтересованные лица.
1) Мониторинг
2) Мозговой штурм
в 1) шутить не надо, надо как можно точно сказать в какой точке проекта находишься
в 2) шутить полезно, т.к. это позволяет снять стресс и напряжение.
Главное 1) не превращать во 2).
Отчитаться должны все, а в мозговом штурме нужны только заинтересованные лица.
Статья хороша. Все полностью зависит от руководителя и команды. Если совещания проводятся ради совещаний — толку от них не будет.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
«Пятничный формат»: Есть ли жизнь после совещания