DevDay — открытые встречи для общительных айтишников



    Три года назад веб-разработчики 2ГИС собирались раз в месяц, чтобы поговорить о насущном. В большом отделе трудно уследить за всем подряд, и мы рассказывали друг другу, какими методами и инструментами решаем интересные задачи. Делали по два небольших доклада в рабочее время.

    Потом подумали: чтобы развиваться самим, нужно общаться с разработчиками из других компаний. Делиться своим опытом и спрашивать о вещах, в которых они разбираются лучше. Так появились DevDay — открытые встречи для общительных айтишников в Новосибирске.

    Формат простой: собираемся по пятницам после работы и слушаем два доклада. Иногда говорим о штуках, напрямую не связанных с работой. Например, об Arduino.

    «Фронтенд-, бекенд-, мобильная разработка, тестирование и аналитика, управление продуктами и проектами — основные темы DevDay»

    Тему для очередного DevDay придумываем сами или спрашиваем гостей. Спикеров находим в 2ГИС и других айтишных компаниях: местных, сибирских, столичных. Новый DevDay — новые спикеры.

    Чтобы не было монологов, сделали больше обсуждений: к вопросам из зала добавили посиделки на кухне c напитками и закусками. Получился обычный такой вечер в кругу друзей.



    Поначалу на каждую встречу звали всех желающих. Когда заявок на участие стало больше, чем мест в зале, начали выбирать людей по профилю. На доклады о тестировании зовём тестировщиков, на доклады об iOS — разработчиков под iOS. Так мы собираем айтишников, которые разбираются в теме и способны помочь друг другу, если есть вопросы. Такой отбор — это единственное ограничение для гостей.

    «Около 1 500 человек из 36 компаний побывали на 27 встречах DevDay»

    Со временем мы заметили, что формула «гости по профилю + регулярные встречи» дала классный эффект. На DevDay сформировались настоящие мини-сообщества: одни и те же люди приходят из раза в раз и увлечённо обсуждают общие вопросы.

    Вливайтесь в наше сибирское IT-сообщество, учитесь новому, знакомьтесь, проверяйте свой профессиональный уровень.

    Вот, например, 24 июля мы поговорим о JavaScript-фреймворках. Выступит разработчик новостного портала НГС Андрей Солодовников и наш коллега — тимлид команды 2gis.ru Саша Бирюков. Саша расскажет, как создать отзывчивое изоморфное приложение на Open Source фреймворке Slot. Андрей поделится мыслями о плюсах и минусах Vue.js и React.

    Регистрируйтесь и приходите на встречу или смотрите прямую трансляцию на YouTube. Добавляйтесь в наши группы ВКонтакте и Фейсбуке. Увидимся!
    • +15
    • 6,9k
    • 7
    2ГИС
    202,00
    Карта города и справочник предприятий
    Поделиться публикацией

    Комментарии 7

      +1
      В Питере в свое время компания Sun Microsystems широко проводила Suntech days наши прогеры ходили туда толпами, после выявления инцидентов с прямым хантингом сотрудников, на данные мероприятия своим сотрудникам ходить мы запретили, особенно в рабочее время. Это я ни в коем случае не в качестве критики. У себя в городе мы также проводим аналогичные открытые мероприятия True Tester, MarketoIT. Проводим их в нашем электротехническом вузе и в качестве докладчиков зовем ведущих спецов питерских ИТ-компаний. И принципу «Никакого хантинга» следуем твердо, так кстати спокойней и компаниям, предоставляющим своих спикеров. Т.к. мы обязательно спрашиваем разрешение у компаний на доклад их специалиста.
        0
        С одной стороны прямой хантинг на ивентах от компании — это грустно и уныло, с другой стороны иногда только так можно выбить бюджеты у своей компании на ивент.

        Но вот модель, когда компании общаются или решают над головами спикеров, кому куда ходить — это пожалуй не есть хорошо, и выглядит олигополистическим сговором.

        Еще с одной стороны элементарную этику по отношению к работодателю никто не отменял, и конечно странным выглядит выступление спикера на ивенте, где напрямую подходят рекрутеры, предлагают пройти собеседование.

        Проблема в том.что много компаний пока не поняло, что ничто так хорошо не говорит за компанию — как ненавязчивая демонстрации мощи знаний и умения их донести от спикеров. А прямой хантинг на таких ивентах вызывает брезгливость или цепляет только не самых лучших людей в отрасли.
          0
          полный бред, что за странный принцип держать сотрудника на коротком поводке? Такого рода отношение допустимо только если у сотрудника есть доля в компании. Все-таки это наемный работник и совсем не обязан быть вам всецело предан, как верный пес. У человека есть своя голова на плечах и если совокупность условий его устраивает на текущем уровне развития (ЗП, интересность проекта и роли, перспектива для развития и роста) он не уйдет. В вашем случае получается security through obscurity, то есть ограничение выбора через поддержку неосведомленности. И, к сожалению, это весьма распространенная практика…
            0
            Алексей, никакого бреда. Мы не держим сотрудников на коротком поводке, более того растим их из числа студентов, давая уже на студенческой скамье заниматься реальными проектами как у себя так и в ИТ-компаниях партнерах (EMC, Аскон, Корус и др.). За свои средства организовываем открытые мероприятия и посылаем сотрудников с докладами и просто по обмену опытом, на конференции например в Стокгольм, не говоря уже про бесплатное обучение на различных курсах. Возимся с бакалаврскими и магистерскими работами. Так что про поддержку неосведомленности это не про нас.

            Вопрос в другом, отправляя сотрудника в рабочее время (целый день) на Suntech day (кстати, на тот момент мы были ISV-партнерами Sunа), я как работодатель надеюсь, что он вернется просветленным с новыми знаниями, а не с заявлением на увольнение. Если в моих рассуждениях присутствует ущербность, поясните.

              0
              согласен, но все-таки человек должен понимать, на что он идет… Вдруг реально он из-за этого упустит супер-возможность, котороя могла бы круто повлиять на его жизнь и успех? Я бы предложил тогда заключать спец. договора, чтобы человек изначально знал, на что идет и не рыпался )
                0
                то есть как-то нужно заранее понимать намерения и устремления сотрудников… У меня вот, например, какой-то патологический страх сгнить на одной работе… Хотя может быть я бы не сильно парился, если была бы предусмотрена некая ротация внутри компании. Ибо если компания крупная, стало быть можно к множеству разных проектов руку приложить.
                  0
                  Я бы предложил тогда заключать спец. договора, чтобы человек изначально знал, на что идет и не рыпался )

                  Алексей, вас не поймешь, то вы противитесь коротким поводкам, то предлагаете какие-то спецдоговора…

          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

          Самое читаемое