Вступление
Привет, Хабр! Здравствуйте, друзья!
Как и обещали, вторая часть нашей истории*.
* первую часть можно найти здесь:
Период 1980 – 1988 гг.: Интернационализация
Итак, 80-е.
Корейская экономика еще не полностью восcтановилась после первого нефтяного кризиса конца 70-х, в стране царит политическая и социальная нестабильность, большинство аналитиков прогнозируют второй нефтяной кризис, инфляция бьет исторические рекорды – крупные компании стагнируют.
Goldstar не стал исключением из правил. Однако неблагоприятный экономический фон не повлиял на решение руководcтва Goldstar о необходимости выхода на международный рынок, скорее наоборот. Компании надо было расширять территорию не только сбыта, но и производства продукта, чтобы обеспечить большую экономическую стабильность и избавиться от экономической зависимости от внутреннего рынка, где Goldstar в своей категории на тот момент доминировал.
Основной целью становится открытие филиалов компании на международных рынках ( в первую очередь — Северная Америка и Европа).
Первым шагом становится открытие первого завода компании вне Кореи.
10 июля 1982 года в городе Хантсвиль (США) открывается завод GoldStar America Inc., стратегической задачей которого становится обеспечение производства цветных телевизоров — техники, наиболее дорогостоящей при транспортировке/экспорте из Кореи.
Следом за телевизорами завод начинает сборку видеомагнитофонов и микроволновых печей, спрос на которые был крайне высок в США.
Следующим шагом по закреплению за собой бренда трансконтинентального масштаба становится открытие представительства в Европе.
25 ноября 1987 года в городе Вормс (Германия) открывается завод Goldstar Electronics Deutschland (позже — GoldStar Europe GmbH). Основными продуктами производства на заводе, как и в США, становятся цветные телевизоры. Помимо них здесь также начинают производство видеомагнитофонов, стиральных машин и мелкой аудиотехники.
Своевременные и удачные решения менеджмента компании, обеспечили возможность получения комплектующих у локальных производителей, что в сочетании с удачной международной логистикой принесло свои релуьтаты. Goldstar удается преодолеть протекционизм европейский стран, который долгое время мешал наладить рентабельное производство здесь не только компаниям из Азии, но и из Северной Америки.
Позже модель построения производства, закупок и логистики, которая использовалась Goldstar в Германии, будет взята за образец многими азиатскими брендами, которые совсем скоро также откроют свои производства в Европе.
С появлением производства в США и Германии компания начинает ребрендинг в Корее, желая донести основное сообщение — «Международный GoldStar». Это подстегивает и других корейских производителей к тому, чтобы начать свою экспансию за рубеж.
Также в период 1980-1986 гг. можно отметить следующие исторические достижения компании:
∙1981 год – выпуск первого корейского видеомагнитофона, разработанного совместно с Hitachi, который моментально становится самым продаваемым видеомагнитофоном того периода на азиатских рынках;
∙1983 год – создание первой в Корее дизайн-лаборатории, принадлежащей частной компании;
∙1983 год – выпуск первого в Корее CD-плеера;
∙1984 год – выпуск одной из первых в мире и первой в Корее микроволновой печи;
∙1985 год – создание лаборатории по тесту продуктов.
Установка на интернационализацию бренда Goldstar и перенос производственных мощностей за рубеж мало повлияли на позиции компании на родном, корейском рынке, где положение Goldstar и Lucky по-прежнему было сильно.
В конце 80-х годов политическая ситуация в Корее становится крайне нестабильной, демократизация страны носит хаотичный характер, социальное недовольство достигает своего пика. На фоне этих событий происходит конфликт внутри компании: профсоюзы Goldstar oобъявляют забастовку, причем не только в Корее, но и по всему миру, требуя структурных изменений в менеджменте компании, улучшения условий труда и заработка работников и пр. Из-за внутреннего кризиса компания несет колоссальные убытки.
В 1988-1990 годах году менеджмент компании проводит полную реструктуризацию бизнеса и в первую очередь производства, большинство требований профсоюзов и работников принимается, разрабатывается программа по улучшению условий труда сотрудников. Постепенно компания начинает строить новый тип менеджмента, который впоследствии получит название Jeoung Do Management (об этом мы напишем чуть позже). Благодаря этим мерам компания удерживает лидерство на родном рынке и входит в фазу жесткой конкуренции на международном.
Впереди – глобализация бренда Goldstar и его мировое признание.
Период 1990 – 1995 гг.: Глобализация
В феврале 1990 года руководство тандема Lucky и Goldstar объявляет о принятии программы «Прыжок в 21 век», основой которой становятся следующие принципы:
— Главная ценность — клиент и его потребности
— Максимально комфортные и конкурентоспособные рабочие места для сотрудников.
— Последние технологии за разумные деньги.
Параллельно с новой маркетинговой стратегией также проводится реструктуризация всех бизнес — процессов внутри компании.
Коммуникация новых бренд – принципов впервые ведется на 360 градусов: от внутренних тренингов до национальных рекламных кампаний и установления единых правил управления и коммуникации по всему миру. Бренд Goldstar становится действительно глобальным: единый стандарт качества, единая коммуникация, единая команда.
Бизнес Lucky Goldstar продолжает расти.
С точки зрения реализации инновационных продуктов период остается достаточно спокойным: телевизоры, бытовая техника, аудиотехника эволюционируют. Главная задача компании на тот момент — обеспечение постоянно растущего спроса за счет увеличения эффективности производства.
В 1990 году (а именно 30 октября) открывается российское представительство Goldstar. В этом же году в Киргизии начинается производство цветных телевизоров, менее чем за полтора года объем поставок по стоимости превышает 250 млн. долларов.
В 1994 году открывается представительство в Казахстане (г. Алма-Ата), где впоследствии также строится завод по производству техники.
Открываются представительства в Тайланде, Великобритании, Италии, Египте, Китае.
Имя бренда Goldstar становится глобальным. Продукты компании представлены по всему миру в самых разных категориях: от стиральных машин до аудиокассет и дисков. Телевизоры Goldstar расходятся огромными партиями, на некоторых рынках они занимают лидирующие позиции в своей категории.
To be continued
Впереди – тотальный ребрендинг и слияние компаний Lucky и Goldstar, выпуск первых мобильных телефонов и плоскопанельных телевизоров (LCD и Plasma), выход в ТОП-5 международных брендов потребительской электроники и изобретение стандарта передачи данных на мобильных 3G.
Но об этом в нашем третьем (и финальном) посте про историю становления LG.
Привет, Хабр! Здравствуйте, друзья!
Как и обещали, вторая часть нашей истории*.
* первую часть можно найти здесь:
Период 1980 – 1988 гг.: Интернационализация
Итак, 80-е.
Корейская экономика еще не полностью восcтановилась после первого нефтяного кризиса конца 70-х, в стране царит политическая и социальная нестабильность, большинство аналитиков прогнозируют второй нефтяной кризис, инфляция бьет исторические рекорды – крупные компании стагнируют.
Goldstar не стал исключением из правил. Однако неблагоприятный экономический фон не повлиял на решение руководcтва Goldstar о необходимости выхода на международный рынок, скорее наоборот. Компании надо было расширять территорию не только сбыта, но и производства продукта, чтобы обеспечить большую экономическую стабильность и избавиться от экономической зависимости от внутреннего рынка, где Goldstar в своей категории на тот момент доминировал.
Основной целью становится открытие филиалов компании на международных рынках ( в первую очередь — Северная Америка и Европа).
Первым шагом становится открытие первого завода компании вне Кореи.
10 июля 1982 года в городе Хантсвиль (США) открывается завод GoldStar America Inc., стратегической задачей которого становится обеспечение производства цветных телевизоров — техники, наиболее дорогостоящей при транспортировке/экспорте из Кореи.
Следом за телевизорами завод начинает сборку видеомагнитофонов и микроволновых печей, спрос на которые был крайне высок в США.
Следующим шагом по закреплению за собой бренда трансконтинентального масштаба становится открытие представительства в Европе.
25 ноября 1987 года в городе Вормс (Германия) открывается завод Goldstar Electronics Deutschland (позже — GoldStar Europe GmbH). Основными продуктами производства на заводе, как и в США, становятся цветные телевизоры. Помимо них здесь также начинают производство видеомагнитофонов, стиральных машин и мелкой аудиотехники.
Своевременные и удачные решения менеджмента компании, обеспечили возможность получения комплектующих у локальных производителей, что в сочетании с удачной международной логистикой принесло свои релуьтаты. Goldstar удается преодолеть протекционизм европейский стран, который долгое время мешал наладить рентабельное производство здесь не только компаниям из Азии, но и из Северной Америки.
Позже модель построения производства, закупок и логистики, которая использовалась Goldstar в Германии, будет взята за образец многими азиатскими брендами, которые совсем скоро также откроют свои производства в Европе.
С появлением производства в США и Германии компания начинает ребрендинг в Корее, желая донести основное сообщение — «Международный GoldStar». Это подстегивает и других корейских производителей к тому, чтобы начать свою экспансию за рубеж.
Также в период 1980-1986 гг. можно отметить следующие исторические достижения компании:
∙1981 год – выпуск первого корейского видеомагнитофона, разработанного совместно с Hitachi, который моментально становится самым продаваемым видеомагнитофоном того периода на азиатских рынках;
∙1983 год – создание первой в Корее дизайн-лаборатории, принадлежащей частной компании;
∙1983 год – выпуск первого в Корее CD-плеера;
∙1984 год – выпуск одной из первых в мире и первой в Корее микроволновой печи;
∙1985 год – создание лаборатории по тесту продуктов.
Установка на интернационализацию бренда Goldstar и перенос производственных мощностей за рубеж мало повлияли на позиции компании на родном, корейском рынке, где положение Goldstar и Lucky по-прежнему было сильно.
В конце 80-х годов политическая ситуация в Корее становится крайне нестабильной, демократизация страны носит хаотичный характер, социальное недовольство достигает своего пика. На фоне этих событий происходит конфликт внутри компании: профсоюзы Goldstar oобъявляют забастовку, причем не только в Корее, но и по всему миру, требуя структурных изменений в менеджменте компании, улучшения условий труда и заработка работников и пр. Из-за внутреннего кризиса компания несет колоссальные убытки.
В 1988-1990 годах году менеджмент компании проводит полную реструктуризацию бизнеса и в первую очередь производства, большинство требований профсоюзов и работников принимается, разрабатывается программа по улучшению условий труда сотрудников. Постепенно компания начинает строить новый тип менеджмента, который впоследствии получит название Jeoung Do Management (об этом мы напишем чуть позже). Благодаря этим мерам компания удерживает лидерство на родном рынке и входит в фазу жесткой конкуренции на международном.
Впереди – глобализация бренда Goldstar и его мировое признание.
Период 1990 – 1995 гг.: Глобализация
В феврале 1990 года руководство тандема Lucky и Goldstar объявляет о принятии программы «Прыжок в 21 век», основой которой становятся следующие принципы:
— Главная ценность — клиент и его потребности
— Максимально комфортные и конкурентоспособные рабочие места для сотрудников.
— Последние технологии за разумные деньги.
Параллельно с новой маркетинговой стратегией также проводится реструктуризация всех бизнес — процессов внутри компании.
Коммуникация новых бренд – принципов впервые ведется на 360 градусов: от внутренних тренингов до национальных рекламных кампаний и установления единых правил управления и коммуникации по всему миру. Бренд Goldstar становится действительно глобальным: единый стандарт качества, единая коммуникация, единая команда.
Бизнес Lucky Goldstar продолжает расти.
С точки зрения реализации инновационных продуктов период остается достаточно спокойным: телевизоры, бытовая техника, аудиотехника эволюционируют. Главная задача компании на тот момент — обеспечение постоянно растущего спроса за счет увеличения эффективности производства.
В 1990 году (а именно 30 октября) открывается российское представительство Goldstar. В этом же году в Киргизии начинается производство цветных телевизоров, менее чем за полтора года объем поставок по стоимости превышает 250 млн. долларов.
В 1994 году открывается представительство в Казахстане (г. Алма-Ата), где впоследствии также строится завод по производству техники.
Открываются представительства в Тайланде, Великобритании, Италии, Египте, Китае.
Имя бренда Goldstar становится глобальным. Продукты компании представлены по всему миру в самых разных категориях: от стиральных машин до аудиокассет и дисков. Телевизоры Goldstar расходятся огромными партиями, на некоторых рынках они занимают лидирующие позиции в своей категории.
To be continued
Впереди – тотальный ребрендинг и слияние компаний Lucky и Goldstar, выпуск первых мобильных телефонов и плоскопанельных телевизоров (LCD и Plasma), выход в ТОП-5 международных брендов потребительской электроники и изобретение стандарта передачи данных на мобильных 3G.
Но об этом в нашем третьем (и финальном) посте про историю становления LG.
