Мы привыкли, что на докладах рассказывают про Agile, но в реальном мире осталось много мест, где используется каскадная модель разработки.
Поговорим о том, какие инструменты и практики из гибких методологий можно использовать в таких случаях, какая от этого польза для проекта, а также как найти баланс между постоянными экспериментами и необходимостью четко фиксировать требования и ТЗ заранее.
Будет полезно и интересно бизнес- и системным аналитикам, как Agile, так и тем, кто живет по Waterfall.
18 ноября, 18:00 Мск, онлайн.
Программа
Лечим Waterfall: 2 таблетки от Dr.Agile
Ведущий бизнес-аналитик X5 Group Олеся Григорьева; ведущий бизнес-аналитик X5 Group Александра Черникова; стейкхолдер проектов, X5 Group Глеб Лагошин
На реальном кейсе спикеры разберут проблемы бизнес-анализа при каскадной модели разработки и расскажут о том, как их можно решить с помощью инструментов Agile: Impact mapping & User story mapping.
Вы узнаете:
Как с первой встречи вовлечь заказчика в проект на 100%;
Как укладываться в сроки проекта;
Как достигать целей проекта, бережно сохраняя креативные идеи;
Как сделать так, чтобы заказчик хотел прочесть и согласовать ваше БТ.
Доклад будет полезен бизнес-аналитикам (особенно в Waterfall), заказчикам проектов и владельцам продуктов, руководителям проектов и всем, кто интересуется сферой IT.
Системный аналитик в корпоративной Agile-реальности
Начальник управления системного анализа X5 Group Сергей Долгих;
старший системный аналитик X5 Group Анна Мозер
Неопределенность и эксперименты являются неотъемлемой частью Agile-философии. С какой степенью неопределенности готовы работать крупные компании? Как быть сотрудникам, которые привыкли снимать эту неопределенность?
Поговорим на эту тему с точки зрения системного аналитика как участника этапа проектирования в продуктовой команде.
Разберём:
В чём заключается миссия системного аналитика;
Чем он отличается от архитектора и бизнес-аналитика;
Как системный аналитик справляется с компромиссами работы в корпоративной Agile-реальности.
