Как стать автором
Обновить

Комментарии 70

*Рабочие места нужны были не только всем взрослым, но и всем школьникам на удаленке :( Причем именно отдельные.
более пяти лет на удалёнке, собираюсь арендовать помещение где-нибудь рядом с домом, мотивация и продуктивность пробили второе дно, желание работать дома в принципе исчезло, лучше уж вставать рано и работать по графику

К чему Вы это? Люди разные, удалёнка подходит не всем… ровно так же, как и работа в офисе.


Я более 20 лет на удалёнке, и всё отлично, про офис даже думать не хочется. Мотивация и продуктивность сами собой из ничего не возьмутся, над ними надо работать самостоятельно. Как только они начинают ослабевать нужно находить способы решить эту проблему. Помещение для работы необходимо организовать, чтобы там можно было сосредоточиться и не особо отвлекаться на домашние дела. У удалёнки много плюсов, но все вышеупомянутые проблемы нужно научиться решать, иначе один жирный минус "так не получается работать" перебьёт все плюсы.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Нисколько, просто начал работать из дома. Условий тогда специальных для этого не было вообще никаких, и понимание что они всё-таки нужны и что нужно что-то организовывать пришло уже в процессе. Где-то надо было суметь донести до домашних что когда я "на работе" меня дёргать без крайней необходимости нельзя, где-то надо было сначала заработать (а это был конец 90-х и денег было мало) на нормальное кресло и тихий комп, но большая часть "обустройства" была посвящена работе над собой — упомянутые ранее мотивация и продуктивность сами собой не появляются (а если и появляются сами, то имеют обыкновение сами и исчезать через некоторое время).

Вы можете научиться решать свои проблемы. А если бы вы были лидом и вашу команду отправили по домам — у вас бы наступила эпоха приключений. Научиться решать чужие проблемы еще никому не удалось. У меня менее 40% команды показывает более-менее приемлемые результаты (сопоставимые с работой в офисе).

А я и был лидом (и тим- и тех-) большую часть этих 20 лет, и всегда работал при этом с удалёнными командами. Научиться решать чужие проблемы — это часть работы тимлида, возможно даже основная. Техлиду это не нужно, да.

Одно дело подбирать команду на удаленку, другое дело взять и перевести офисную. В первом случае вы просто отсеиваете тех, кто не умеет в самоконтроль. Все остальное вторично.

Одно дело если Вы умеете руководить людьми и решать проблемы, какие бы они ни были, а другое дело если Вы способны выполнять свою работу только в тепличных условиях, отсеяв всех, кто создаёт Вам сложности. Всё остальное вторично.


P.S. Я никогда не "подбирал" команду на удалёнку. Обычно она складывалась сама, в т.ч. до моего прихода. И в неё всегда набирались люди, которые просто способны выполнять свою работу, а не те, кто способен эффективно делать это удалённо — на собеседовании это проблематично определить. И далеко не у всех получалось всегда нормально работать — я вот и сам сейчас пишу коммент на хабре, хотя должен таску пилить. Просто кто-то эти проблемы решит сам, кому-то я помогу их решить, а кто-то не будет выполнять свою работу и либо уйдёт сам либо его уволят, как любого кто слишком долго не выполняет свою работу — без разницы, в офисе или удалённо. Возьмите ту же проблему выгорания — хороший менеджер должен следить за тем, чтобы не доводить до этого своих подчинённых, сами они тоже должны за этим следить, но иногда это случается — и тогда либо человек с этим справляется в приемлемые сроки (в течении которых он нифига полезного обычно не делает), либо он уходит или его увольняют. Удалёнка ничем таким особенным не выделяется среди прочих проблем любой работы — кому-то слишком далеко ездить в офис, кому-то в офисе слишком сложно сосредоточиться, кому-то просто надоел текущий проект или используемые инструменты (фреймворк или язык программирования) или коллеги бесят или перестала устраивать зарплата. Это всё рядовые проблемы, которые надо уметь решать любым менеджерам, включая и тимлида.

Ну расскажи как решить проблему когда у одного сотрудника маленький ребенок, жена и кошка. У другой сотрудницы напряженные отношения с парнем и они уже не могут находиться вместе в одной квартире. Третий джун со слабым английским, а весь бизнес и управление проектами идет из Нью-Йорка и без пристального присмотра он способен выполнять только простые задания которых в таком количестве просто нет.

И да, к тем двум сотрудникам кого выбирал я у меня вопросов нет. Прекрасно на собеседовании все видно кто будет впахивать а кто нет.

Универсальных рецептов нет, надо смотреть каждую ситуацию отдельно.


Кто-то умудряется оборудовать "рабочий кабинет" в кладовке или на балконе. В зависимости от должности/зарплаты и стоимости жилья по месту жительства может иметь смысл, например, добавить им пару сотен (баксов) чтобы можно снять рядом помещение (комнату/квартиру, индивидуально или 2-3 таких сотрудников). Упомянутая сотрудница, например, может ухватиться за такую возможность быстро съехать (причём дешевле, чем если самой полностью оплачивать съем квартиры). А затраты компании на это в любом случае дешевле выйдут, чем платить зарплату тому, кто не может работать, или искать ему замену.


Ребёнок, жена и кошка — это звучит больше похоже на отмазку, если кошка мешает работе — проблема вряд ли в кошке, дети и жёны тоже у большинства в наличии, и как-то все справляются, так что тут надо искать настоящую причину проблем.


Джун на то и джун, что самостоятельно работать пока не может. Если у компании нет ресурсов выделить ему ментора и активно за ним приглядывать — зачем вообще джуна брали? А если есть — пусть приглядывает, созванивается пару раз в день, проксирует общение на английском между менеджментом и джуном, задачи в нужном количестве находит (путём декомпозиции более сложных на очень мелкие) — без задач "не совсем по силам" этот джун и не вырастет никогда.

Какой замечательный ответ! Их проблемы и не проблемы вовсе а если и проблемы то пусть сами и решают. Или кто-то другой. Понятно что самое простое решение — это уволить всех «не сеньоров» и набрать только их. А потом можно рассказывать что удаленка это круто.

Где именно я сказал, что их проблемы — не проблемы?


Решать проблему, безусловно, должны либо они сами, либо кто-то другой — а что, тут есть третий вариант, если не считать Вашего любимого "поныть о неразрешимых проблемах"?


Джун — не самостоятельная единица, и это единственная проблема из перечисленных Вами, которая не его собственная — быть джуном не твоя проблема, а проблема компании, которая решила что ей выгодно нанять джуна, и, значит, должна быть готова тратить на него ресурсы. Если компания при найме рассчитывала, что его джунство как-то само собой рассосётся благодаря общению в офисе (ну т.е. вместо явного выделения на него ресурсов мы просто неявно повысим нагрузку на его коллег не освобождая их от собственных задач), а тут внезапно пришла удалёнка и само оно уже не рассосётся — значит надо или выделять на него ресурсы явным образом либо увольнять.


И где я говорил, что "удалёнка это круто"? Я написал, что люди разные, и она подходит не всем — почитайте этот же тред чуть выше.


В общем, конструктивной беседы у нас не вышло, Вы предпочитаете жаловаться а не решать проблему. Дело Ваше. Я, конечно, не выдал готового решения — это просто невозможно без понимания реальной ситуации и знания этих людей — но я показал пример подходов к решению этих проблем. Вы же в ответ просто переврали мои слова. Остаётся только пожелать Вам, чтобы эти проблемы решились как-то сами собой, потому что Вы их решать пока явно не готовы.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Помещений хватит. Во-первых потому, что это решение, мягко говоря, не для всех — доплачивать на съём квартиры компания может себе позволить только когда речь идёт о сотрудниках, у которых зарплата сильно выше этих трат — т.е. это в основном IT, причём от сениоров и выше. Во-вторых потому, что будет спрос на квартиры — будет и предложение. В-третьих, если не хватит — это уже совершенно другая проблема, и её надо будет решать когда и если она возникнет.


А не знаете Вы о таких фирмах потому, что, как уже писали здесь в комментариях, удалёнка обнажила некомпетентность большинства менеджеров, и они тупо не в состоянии посчитать потери от того, насколько упала продуктивность сотрудника, сколько будет стоит его заменить новым с той же квалификацией но более приспособленным к удалёнке, и проявить немного креативности в решении проблем этого сотрудника, пусть даже в некоторых случаях придётся немного доплатить (но это всё-равно окажется выгоднее альтернатив).


Ребёнок/жена/кошка мешают работать всем. Как и хабр, игры, сериалы, отсутствие "рабочей атмосферы" и т.д. и т.п. Но в офисе список помех не сильно короче. Вопрос в том, что Вы с этим делаете? Если оправдываете отсутствие результатов конкретно ребёнком, женой и кошкой — моё первое предположение в том, что основная проблема вовсе не в них. Иными словами, в отличие от других случаев, в этом правильнее не бросаться решать озвученную проблему ребёнка/жены/кошки, а постараться глубже разобраться в причинах. Т.е. поговорить с ним. Выяснить как конкретно они ему мешают, что он сделал чтобы они не мешали, не мешает ли ему ещё что-то, как он планирует решать эти проблемы, нужна ли ему какая-то конкретная помощь… просто для начала разговора. А там, глядишь, в процессе выяснится, в чём проблема на самом деле.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Ну, пока по опросам всё выглядит так, что не "для многих", а где-то для половины. И я не говорил что удалёнка для сеньоров, я говорил, что способов решать проблемы для сеньоров доступно немного больше. Как говорится, если проблему можно решить деньгами, то это не проблема, а траты.

Любую проблему можно решить деньгами. Разница только в количестве денег и в критериях результата.

Простите, но это чушь. Я даже не буду про классические здоровье/любовь/счастье, но даже упомянутые тут выше мотивация и продуктивность деньгами не решаются. (Деньги как источник мотивации ещё работают, но не для всех, слабо и не долго.)

Ух, счастливые люди вне опенспейсов.


Впрочем, я тут сравниваю, как я 10 лет назад мог спокойно ботать сложные вещи в общаге, пока сосед играл на гитаре, или громко гонял в контру/варик по сети с наушниками-микрофоном, и как сейчас соседская гавкающая собака отвлекает даже от написания достаточно тупого кода, и не понимаю, куда делать концентрация.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Удалена подходит не всем проектам, более того. Некоторые на удаленке делать шикарно, некоторые — очень геморройно.

Очевидно, что не все виды работ возможно или эффективно делать на удалёнке. Но что касается разных типов именно IT-проектов по разработке софта — мне в голову что-то не приходят проекты, которые было бы проблемно делать на удалёнке (если не брать совсем уж крайние случаи когда, например, в процессе разработки и тестирования необходим доступ к куче разных физических устройств для тестирования, типа десятков разных моделей телефонов или девайсов собственной разработки). Приведёте примеры?

Те, которые подразумевают практически постоянную совместную работу, начиная от синхронизации раз в полчаса-час и заканчивая сеансами парного кодинга.

В моей практике такое обычно подразумевало, что один приходит домой ко второму и они работают вместе. И я довольно много так работал. Можно, конечно, сказать, что это уже не совсем удалёнка — но это совершенно точно не офис.

В моей практике это работает когда у принимающей стороны реальный home office, с гостевым рабочим местом, отношения между коллегами зачастую не только рабочие, но и приятельские, и разумеется по предварительной договоренности о времени визита, со 100500 уточнениями о том что это никому не помешает.
Если такая ситуация будет спущена руководителем в приказном порядке «через 10 минут к тебе приедет Вася, попрограммируйте там вместе», а у меня дома жена на удаленке, двое детей на дистанционке, три некормленных кота и трусы на велотренажере сушатся — ну такое себе удобство.

А что, кто-то реально такое спускает в приказном порядке сверху? И что, это работает в офисе?

Ну про приказной порядок я утрировал, но в офисе это работает как встал и подошел.
Основная мысль была про то что схема когда «один приходит домой ко второму и они работают вместе» подходит далеко не всем
Разработка железа. Мы пишем валидационную прошивку, работаем со стендами вплотную. Часто приходится на стендах что-то поправить/изменить/заменить. Или банально удалённый компьютер зависает, надо его перезагрузить. В итоге самый частый клич — «кто в офисе?»
Работаю с железом, embedded.
Часть железок вполне себе забирается домой, часть эмулируется программно, часть связывается со стендом в лаборатории в офисе через Remote Serial.

Итоговое интеграционное тестирование в офисе на стендах, проблема с удаленной перезагрузкой легко решается виртуализацией и PDU.
Есть такая вещь, как коммерческая тайна. Да и стенд у нас размером со средний мебельный шкаф, весом в пару тонн :( Та анализатор для PCIe, осциллограф, ЛА за тонны денег. Ну и недешёвые FPGA… И домой 100% не вариант — да там чёрт ногу сломит в одних проводах на этом стенде. В офиссе есть сотрудники, которые отвечают за их конфигурирование (HAPS-80, может слышали о таких).
Коллеги делали маленький опрос на тему «как изменилась ваша продуктивность на удалёнке», голоса распределились так: по 40% — варианты «ухудшилась» и «улучшилась» и 20% — «не изменилась».

Так что каждому свое.

Это еще нет гарантии, что сотрудник будет отвечать честно на подобные вопросы.
А то, как знать, для чего могут быть использованы результаты такого опроса.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Коронакризис показал одно точно. Кто не смог себя организовать на удаленке, тот вероятно вносит в ваш коллектив разлагающее влияние и offline. Обратите свое внимание на разницу в обычном стиле управления для одних и других.
Сотрудники, не способные организовать себя на удаленке, обычно работают «из под палки» и offline. Их обычный стиль — «А вы мне дайте, а вы мне принесите, а вы мне подотрите»
Кто не смог себя организовать на удаленке, тот вероятно вносит в ваш коллектив разлагающее влияние и offline.


Да, я это тоже заметил.
Плюс при удаленке у таких людей добавился явный «саботаж» в виде подхода «не отвечаем на звонок/почту/сообщения в мессенжерах с последующей отмазкой».
Причем фантазия работает в полную силу.

Для себя вообще ни одного минуса удаленки не нашел. График не сбился, продуктивность выросла, время на дорогу теперь тратить не приходится. Экономия на всем от одежды и еды, до покупку билетов и проездных.

А я, когда перешел на полную удаленку год назад, нашел два (лично для себя) минуса: 1. грань между работой исчезла, 2. перестал последние месяцы лишний раз выбираться из квартиры, что для меня не характерно.

Возможно, это было связано просто с зимой, адским холодом и в принципе с привычкой работать из офиса в окружении коллег.

Сейчас специально чередую работу дома и работу из офиса, просто потому что разная обстановка не позволяет мне совсем «одичать» =). Плюс перестал работать сутки напролет и распределил время, включая на свои личные задачи.

Отсутствие временных затрат на дорогу — однозначно плюсую.

На первых порах руководство потирало ручки и хлопало в ладошки — производительность труда выросла, причем реально выросла. Но осенью радость сменилась ужасом — рост сменился просто таки сильным падением.


Предполагаю, что народ просто доделывал начатые проекты, по которым все уже было плюс-минус решено еще в офисе и все это надо было просто сесть и написать.


Удаленка подходит не всем — факт, как и факт, что все очень сильно поменялось в этом плане

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Можно подумать в офисе люди не прокрастинируют. Кому это свойственно, тот и в offline-курилке часа 3 в день проводит. И задушевные беседы по соседям обсуждает у кого какие дети, внуки замечательные или цветы в саду.
Думаю от работы в офисе очень многие ощущают, что за день вообще ничего не сделали, и все равно устали как воду возили на себе.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь

Ну что, гугль всех собирает в офисы по максимуму
рекрутеры говорят, народ начал смотреть по сторонам и понемногу разбегаться.

Я не удаленщик, но на фрилансе 10+ лет и иногда включаюсь в «классчиеские удаленные штатные команды» на проекты на несколько месяцев. Мое мнение.

Руководить распределенными командами удаленщиков умеет лишь небольшая доля менеджеров. На фрилансерских биржах они высоко ценятся. И в общем странно ждать такого умения от человека «из офиса» (не имеющего собственного опыта исполнительской удаленной работы). Но и обличать в такой ситуации исполнителей тоже странно.

У руководства очень высокие риски скатиться в затюкивание «чем ты там занимаешься, ответь мне, ответь» и в «ты сам должен был догадаться, что я имел в виду».

Мысль, что надо планировать текучку с большим опережением (большим! на неделю, на две недели...), далеко не всем руководителям кажется очевидной. Пытаются имитировать офисный режим, вопроизвести тот же уровень оперативности — и тот же стиль общения! Однако на выходе только распространяют нервозность.

А ведь необходимость превентивного планирования с дальнейшим выделением большой автономности работнику выстрадана тысячами опытных фрилансеров. Отчасти из-за проблемы часовых поясов, отчасти — из-за психологических трудностей с переключением между разными задачами и процессами.

Совещания-обсуждения… Фрилансеры в массе своей терпеть не могут устное общение (всегда стараются оговоренное продублировать письменно). Да и чаты не сильно любят, зачастую предпочитая «генеральные» вопросы решать письмами, почтой. Если в CRM — то тоже без мельтешения.

Но фриланс немного стигматизируется убежденным оффлайновиками, и такие фрилансерские привычки исторически принято списывать на мизантропию и паталогическую необщительность.

Так что хорошие ценные наработки (именно по организации процессов) игнорируются. И офисный менеджмент прямо сейчас с большим или меньшим успехом пытается изобретать велосипед.

У части изобретающих ничего не получится. Как бы они ни старались. Именно у них, не у подчиненных.

У меня был такой личный опыт, когда процессы (с участием меня в качестве лансера) безнадежно разваливались, при том что все уже было настроено и работало как часы. А просто изначальный заказчик (он же начальник в своей конторе) передавал дела кому-нибудь из менеджеров. И даже если сам оставался на связи, это не всегда предотвращало развал. И усилия с моей стороны тоже не спасали. То есть «миной» в таких историях выступал именно новый менеджер.

Так что менеджер для удаленки — это отдельный подвид. «Любой имеющийся» не факт, что подойдет.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
А почему вы связываете работу в разных часовых поясах с удалёнкой? Можно подумать, до локдауна ваши сотрудники из Норильска в Питер каждый день к 9:00 ездили…
Удалённая работа — это не про свободный график, не путайте тёплое с мягким.
Личный опыт: компания, в которой работаю, за год на удалёнке показала прирост продуктивности. С распределённой работой — никаких изменений. Мне дома работается лучше, чем в конторе, так что ваши агитки — мимо.
Не понимаю, почему, если человеку нужна дополнительная мотивация в виде офиса, то туда нужно загонять всех без разбора?
Аналогичная ситуация и с нашим офисом, производительность как минимум не упала и никто не спешит возвращаться в офис. Если кто и уезжал, то обычно в пределах Европы, 1-2 часа разницы.

Впрочем, пару дней в неделю я бы посещал офис, а то коллеги и не коллеги теперь, а умные боты в слаке.
«Если вы — руководитель», то попробуйте управлять системой как будто это Perseverance на Марсе, а не сосед по кабинету. И все будет хорошо.
Команды подчиненным должны быть с временным упреждением, и информационно насыщенные. С результатом, который наступит через НЕСКОЛЬКО ДНЕЙ и устроит на все 300%. Причем как исполнением, так и не исполнением. Возможный негативный результат должен быть учтён уже в постановке задачи.
Бонусом получите психически уравновешенных сотрудников, не задолбанных разнонаправленными командами «беги сюда беги отсюда». Разделяющие часовые пояса могут делать труд гармоничным, в общее удовольствие, спокойствие и экономический резутьтат для всех сторон.

Ооооо, это тема!

Удалёнка это хорошо! Удалёнка это удобно!

Сдавать проект?.. Ну это… Пук пук… Удалёнка же, нарушена коммуникация с отделами… Дайте нам ещё полгода!
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
За год трижды уходили в карантин и на «удаленку» (преподаватели в университете)
Поскольку были приучены работать дома и без карантина — проблем с организаций рабочего места не было, как и с самоорганизацией

Сейчас снова на удаленке — и с приятным ужасом смотрю на карты дорожной обстановки в городе на тот час, когда должен был бы возвращаться по этим дорогам домой — там уже не красные, а инфракрасные линии по всему центру: «Хорошо в том смысле, что не у меня» (с) старый анекдот.

Уже только одно это огромный плюс.
Есть мнение что подобные опусы В ОСНОВНОМ продвигают малополезные манагеры левой гайки правого коленвала, которые чувствуют что стейкхолдеры обнаружат что при фул ремоуте они являются бесполезными, и большинству разрабов не уперлись бесконечные митинги, когда можно кинуть ссылку на спеку/таску и они ВНЕЗАПНО будут ее делать.

А потом стоишь перед выбором то ли апрувить черти что, то ли отправлять ещё на неделю переделывать

Я специально написал — спеку. Если нет спеки, значит надо ее первым делом написать. Если таски/спеки написаны в стиле «надо сепулировать сепульки» — значит манагеры ССЗБ, и вообще говоря тоже в таком формате скорее тоже на выход бы им.
Ну и да, в моем комменте нет идеи «менеджеры не нужны, только деньги жрут». Реально полезные и толковые — очень сильно нужны. А вот «присосавшиеся» реально думаю чувствуют проблемы.

Даже если есть нормальная таска/спека сделать её можно множеством способов, банально можно добавить поле в существующую таблицу, а можно создать новую таблицу 1:1

Полная чушь. Я пять лет работаю из дома. И комфортнее — я сам выбираю кресло, стол, а не экономный завхоз. Мне не надо тратить время на дорогу, не надо дышать чужим чиханием и никого "трогать за руки". Продуктивнее, меньше отвлекаешься.

Если вы — руководитель, постарайтесь формировать команды, учитывая территориальное распределение сотрудников. Избегайте ситуаций, когда повторяющиеся процессы «завязаны» на людях, живущих в сильно отстоящих друг от друга часовых поясах.


Не совсем согласен с этим тезисом. ~20 лет работы с различными зарубежными (в начале была америка, в последнее время все чаще азия) партнерами с различными видами взаимодейтвий, от простого написания «на заказ» до полноценной «размазанной» команды показывают, что главное — это правильно выстроенные процессы. А то что люди сидят в другой зоне может быть временами неудобно, но если все всё делают как надо, то практически и нет разницы. А если косорезят, то уже нет разницы рядом они сиядят, или на другом конце шарика…
Я на удаленке уже год. Минус дорога до офиса — это +4 часа в день. Поначалу я тратил их все на работу, и продуктивность значительно повысилась.
Через полгода стало пошаливать здоровье и я теперь эти 4 часа трачу на прогулки на свежем воздухе и йогу. Пока продуктивность не упала, но и здоровье не восстановилось.
Что-то идет не так, а что именно — пока не понятно(((
Большинство айтишных компаний и раньше, так или иначе, поддерживали плавающий график работы, и это мало кому мешало. Все они и раньше проводили видеоконференции с заказчиками из других поясов, так чтобы было удобно заказчику, так что тоже ничего не поменялось. Средства связи должны быть организованы на современном уровне, доступ к данным и вычислительным мощностям также, и это задача работодателя. Сменился источник отвлечений, теперь кот вместо уборщицы выдергивает провод из розетки, так разберитесь с котом, заведите мышей, пусть тоже делом займётся. Есть некий дискомфорт из-за отсутствия границы между работой и отдыхом, как в пространстве так и во времени. Для меня самое трудное, это встать из-за компа после окончания рабочего дня, отсюда и упомянутые переработки и утомляемость. Но эту проблему помогают решить дети. Пока старший садится за освободившуюся машину писать презентацию, можно младших сводить на улицу погулять. Было бы желание — организовать можно всё, а вот если желания нет то и в конторе работы не будет. Причем неверно сравнивать работу дома сейчас и работу в конторе год назад, надо сравнивать с работой в офисе сегодня, в каком эмоциональном состоянии вы будете во время пандемии работая дома, с детьми в соседней комнате, и в каком вы будете в душном кабинете, сидя в маске среди кашляющих коллег с красными глазами после такой же маршрутки.
Удаленка — это хорошо для айти сферы, потому что это асинхронная работа. Все знают (но не все соблюдают), что работников умственного труда не стоит дергать каждые 5 минут. Поэтому разница в часовых поясах — только в плюс. Никто не отвлекает от работы. Отсюда рост производительности труда.

Удаленка обнажила некомпетентность/закостенелость руководителей и несовершенство процессов в компаниях. То что компании не планируют задачи, не тратят время на тесты и документацию — это не проблема удаленки. Все это нужно было настраивать и делать 5-10 лет назад.

Единственная реальная проблема — что к удаленке резко принудили сразу всех. Чтобы более менее спокойно работать/учится дома двум взрослым и 2-3 детям — это надо 4-5 комнат/рабочих мест/компов.

Меня полностью устраивает удаленка — это просто счастье, не нужно тратить время на дорогу, можно лучше питаться домашней едой. Можно работать в разных позах — за столом или на диване.
На мой взгляд главное чтобы было общение, если вы активно созваниваетесь и что важнее дома вы не один, а скажем с супругой, ощущения одиночества не возникает.
Наверное удаленка это все же субъективно — зависит от особенностей человека, его профессии и профессионального уровня. На мой взгляд оптимально — когда есть опционально офис и кто хочет тот ходит в офис. По моей практике большинство работает дома и наслаждается этим. Некоторых не устраивает и они начинаю ныть на весь интернет, а поскольку тех кого все устраивает наслаждаются процессом а не пишут, в сети больше сообщений от тех кому не подходит.)

Меня не устраивает "Работа исключительно из дома". Я уже давно работаю так сказать "Из дома". Даже когда жил в Москве. Но мне всегда нравилась возможность решать "Хочу сегодня в офис после обеда". В Дублине у меня офис в 15 минутах ходьбы от дома и в доковидные времена я все равно обычно шел в офис. Не прям с утра, а после завтрака, кофе, небольшой прогулки. В офисе было удобнее быстро решать вопросы, просто поболтать с коллегами да и просто смена обстановки, вечером зайти куда то. В статье еще очень правильно отмечен факт что на удаленку все перешли одновременно. И оборудовать домашний офис пришлось всем одновременно. Да у меня позволяла площадь превратить вторую спальню в кабинет, где работает моя девушка, но все равно постоянно начинается "У тебя включена камера? Мне надо зайти в главную спальню что то там взять/переодеться в магазин и т.д.". Плюс я не говорю о таких отвлекающий факторах как работающая стиральная машина и т.д. Коллеги с детьми, пусть даже живущие в отдельных домах, многие просто мечтают вернуться в офис. Дети тоже учатся дистанционно, за ними нужно приглядывать, следить что они учатся, а не играют — обязанность которая раньше возлагалась на школьный персонал, теперь полностью лежит на работающих из дома родителях. В общем, стандартное "хотели как лучше, а получилось как всегда". При том, я уверен есть множество людей которые лет 20 уже работают на удаленке. Но это тем не менее не большинство, а исключение, которое подтверждает правило. И на удаленку они переходили на собственных условиях.

Честно говоря не улавливаю разницу между:
Потерпеть и закрепиться на дистанционке

Совмещать и стараться уйти на полную удаленку

Или это просто, что бы размазать голоса «удаленщиков»? ;)
По поводу отвлекающих кошек/жен/детей тоже забавно. Миллионам людей ничто из вышеперечисленного не мешает сосредоточиться на 200% в процессе гейминга/просмотра/серфинга. Иногда даже на руль не успевают отвлечься. :P
В LI регулярно всплывают посты с голосованием по данному вопросу. Самый популярный из тех, что я видел набрал 50к+ голосов. 70% из них за полную или 3+ дня в неделю удаленку

Вот только что осознал, что для меня удалёнка, похоже, теперь навсегда. А так ждал когда же карантин закончится и можно будет вернуться в офис и увидеть наконец всю команду, лидом которой меня взяли "с улицы" уже на карантине, в работе.


Планы по обустройству рабочего места (ещё утром думал будет ли лучше заменить 27" Quad HD на 24" 4К) теперь воспринимаются как планы по обустройству камеры пожизненного заключения.

добро пожаловать в клуб
Зато на удаленке не обязательно делать прививки.
Пока.
Как тут уже сказали, в большинстве приличных айтишных компаний и раньше, так или иначе, поддерживали плавающий график работы, а многие большие компании и так работали с географически распределенными командами из разных городов и стран и имели асинхронную коммуникацию.

Для меня в свое время переход на удаленку показал, что никаких «заблуждений» о ней нет и не было, все было вполне ожидаемо. Есть некоторые неудобства, но достоинства перевешивают их многократно. Обратно в офис на постоянку не хочу ни за что (ну если только за двойную оплату).
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.