Всем привет! Я Дмитрий Ластовкин, заместитель CEO в AGIMA. Сегодня я расскажу, как мы «укрощаем» рентабельность и какие для этого используем инструменты. Эту статью мы писали вместе с Сергеем Кожемякиным, нашим CEO. Она будет полезна руководителям агентств и всем, кто участвует в финансовом планировании.
Привет! Я Виталий Дощенко, New Business директор в AGIMA. Поговорим о моделях работы с заказчиком. Вот статистика по нашим контрактам: 52% — Time and Materials, остальные — Fixed Price. Хотя перевес в сторону T&M, я объясню на простом примере, почему для запуска новых проектов иногда лучше выбрать Fixed Price.
Привет! Я Наташа Тарасова, руководитель проектного офиса в AGIMA. Сегодня хочу поговорить об одном из самых важных качеств в заказной разработке — умении прогнозировать. Иначе сказать — попадать в ожидания, и в первую очередь, в свои собственные. Будет полезно всем проектным менеджерам и их руководителям.
Привет! Меня зовут Айдар Мавлетбаев, я Flutter-разработчик в AGIMA. Современное приложение почти невозможно представить без анимации. И один из ее типов — Transition Animation, или анимация переходов. Ее используют, чтобы переход с одной страницы на другую был плавным и красивым. В этой статье разберем две библиотеки от Flutter: go_router и animation.
Привет! Меня зовут Даша Семенова, я руководитель проектов в AGIMA. Уже пять лет настраиваю процессы у одного большого заказчика. Это еком, ребята продают свою продукцию, а многие из вас ее покупают. А если не покупаете, то точно слышали. В общем, бренд известный и важный для нас.
Но есть нюанс: первые пару лет мы ну никак не могли найти общий язык. Спорили, нервничали, притирались. Однако в итоге мы нашли лекарство, и им оказалось PI-планирование. В этой статье расскажу, почему этот инструмент такой полезный и как мы его используем.
Привет! Я Александр Омельяненко, Flutter-разработчик в AGIMA. Недавно мне понадобилось быстро настроить CI/CD на Flutter-проекте. Те несколько руководств, что я нашел в интернете по этой теме, были либо с нерабочими примерами, либо запутанные и просто плохого качества. Но всё же какое-то представление я получил. Плюс задал вопросы коллегам. Набивая шишки по пути, я-таки настроил CI/CD на своем проекте. Но мне тогда очень пригодилась бы четкая инструкция. Поэтому я решил написать ее сам по горячим следам. Сегодня делюсь ею с вами и надеюсь, эта инструкция облегчит жизнь тем, кто настраивает CI/CD на Flutter-проекте прямо сейчас.
Привет! Меня зовут Дима Курамшин, я директор по бизнес-процессам в AGIMA. Недавно мы заметили, что некоторые задачи на наших досках застревают на приемке у заказчиков. Например, задачу с нуля мы делаем 10 дней, но потом в колонке Review она может лежать еще столько же или даже больше. Мы решили разобраться, в чем проблема, а в итоге довольно сильно поменяли воркфлоу.
Всем привет! Меня зовут Данила Соловьев, я заместитель руководителя направления PHP в AGIMA. Недавно мы разработали собственное коробочное решение — это универсальный бэкенд для карьерных сайтов на Laravel. Мы можем разработать такой за четыре месяца. В этой статье объясняю, что побудило нас сделать такую коробку, из чего она состоит и кому может пригодиться.
Привет! Я Вика Левена, директор по аналитике в AGIMA. В этом году мы плотно поработали с одним заказчиком. Настолько плотно, что он пришел к нам за одной услугой, а получил совсем другую. Но остался доволен.
Ситуация эта не такая уж и обыкновенная, поэтому я решила написать о ней небольшую статью. Она посвящена тем заказчикам, которые хотят что-то улучшить в своем сайте, но не понимают, с чего начать.
Привет! Меня зовут Сергей Кожемякин, я исполнительный директор AGIMA. Последние пару лет компания растет, нас всё больше. И год назад мы поняли, что при таком штате нам надо подключать к стратегическому развитию больше людей. Так родилась идея внедрить новую систему мотивации: вместо всем знакомых KPI мы стали постепенно вводить OKR. Рассказываю, что это такое и как с этим работать.
Привет! Меня зовут Аня Шабаева, я работаю в HR-отделе компании AGIMA. Люблю кататься на досках, отдыхать на природе, а еще люблю заниматься рекрутингом. Недавно в своем блоге я подняла тему тестовых заданий — и такое началось! Кажется, мимо не прошел никто, всем было что об этом сказать. Так я поняла, что тестовые — это больная тема. Некоторые компании не знают, как их правильно составлять, а некоторые кандидаты не хотят их делать. Попробую расставить точки над i.
Привет! Меня зовут Никита Грибков, я работаю Flutter-разработчиком в AGIMA. Мы с командой часто консультируем заказчиков о том, какой тип приложения им выбрать: нативное, кросс-платформенное или PWA. Я решил упростить себе работу и написать об этом статью. Но поскольку о разнице между кросс-платформой и нативом мы уже писали, сосредоточусь на разнице между нативом и PWA.
Привет! Меня зовут Ира Калаева, я IT-рекрутер в AGIMA. Моя задача — пополнять команду классными специалистами и делать пребывание сотрудников в компании комфортным. В этой статье хочу рассказать вам о триггерах (или раздражителях), которые случаются в ходе собеседования между соискателем и HR-специалистом. Подготовка к собеседованию и обратная связь после него останутся за скобками нашего разговора, так как тянут на отдельную статью.
Привет, Хабр! Меня зовут Макс Баюров, я PHP-разработчик в компании AGIMA. Мне хотелось бы поделиться с вами опытом расширения уровней доступа к функционалу сайта. Если вам еще не приходилось с этим сталкиваться или этот процесс вызывает трудности, сейчас всё расскажу.
Привет! Меня зовут Виталий Дощенко, я New Business Director в AGIMA. В этой статье расскажу про наше небольшое, но классное изобретение — Agimaban. Это система управления разработкой, которая спасла нас от головной боли.
Привет! Я Саша Ворожищев, руководитель направления Flutter/iOS в AGIMA. Сейчас у нас в компании мир и покой, но мы еще помним времена, когда проджекты и тимлиды постоянно ссорились. Ссорились, само собой, из-за работы: каждый хотел доминировать на проекте и по-своему понимал задачи. Иногда к решению конфликтов подключались буквально все — вплоть до топ-руководителей. В итоге мы придумали, как не допускать таких стычек. И я расскажу об этом подробно.
Привет! Я Лена Маёркина, работаю CPO в AGIMA. Мы тут занимаемся классными вещами: развиваем продукты для больших компаний и придумываем планы по захвату мира. Чтобы преуспеть в обоих направлениях, приходится много работать с метриками. Мы разбираем, какие метрики релевантны продукту, где его сильные стороны, а что надо исправить. А наш главный инструмент — фреймворк «Пирамида метрик». В этой статье объясню, за что мы его любим и почему вы тоже его полюбите. Если вы продакт или аналитик, то текст точно для вас.
Привет. Меня зовут Костя, и я отвечаю за дизайн в AGIMA. Мы занимаемся дизайном интерфейсов. Особенность нашей работы в том, что во многих проектах мы не можем управлять контентом. Например, когда мы делаем какой-нибудь магазин, мы задаем «гнезда», в которые потом система или контент-менеджер вставит фото товаров, цену, описание и т. д. Каталог товаров формируется динамически, а состав главного меню может поменять продакт-оунер после A/B-тестов или хотелок инвестора. Даже надписи на кнопках правит UX-райтер.
Привет, меня зовут Костя Кислейко. Я отвечаю за дизайн в AGIMA. Клиенты часто приходят к нам за редизайном своих сервисов. И довольно часто, когда мы объясняем заказчикам, чем отличаются разные подходы и методологии, я использую метафору строительства. Кажется, это хорошее и понятное сравнение, и я решил его записать. Надеюсь, кому-то это поможет понять все риски и возможности при использовании разных подходов к редизайну.
Привет! Я Ольга Татаринова, Head of Ceremonial Magic в AGIMA AI. Сегодня я хочу поделиться историей, как мы ускорили и упростили наём, внедрив HR-чат-бота. Он рассказывает о компании, вакансиях, собирает резюме и предлагает выполнить тестовые задания. Всё это в автоматическом режиме с бесшовным переключением на оператора, если возникает такая потребность.