• Синдром самозванца — это не только вредно, но и полезно

    • Перевод


    Нужно не сражаться с неуверенностью в себе, а использовать ее в своих интересах


    Однажды, еще в начале карьеры, меня пригласили на пафосное мероприятие для СМИ в Лос-Анджелесе. Увидев там журналистов из крупнейших мировых изданий, я почувствовала себя так неуместно, что спряталась в уборной и сидела там, пока не пришла моя подруга.

    Тот случай был одним из худших приступов синдрома самозванца, которые со мной случались. Этот вездесущий и, возможно, не всегда уместно используемый термин описывает ощущение неуверенности, уязвимости и дискомфорта, сопровождающее продвижение по карьерной лестнице. Например, вы наконец-то получили работу своей мечты, и сразу же начинаете убеждать себя, что вам просто повезло или что вы каким-то образом обманули того, кто вас нанял. Или у вас на визитке появилось название престижной должности, но вас это только смешит: вам кажется нелепым представлять себя в такой роли.

    Я беседовала о синдроме самозванца со многими выдающимися людьми — бизнесменами, учеными-исследователями, телевизионщиками — и все как один говорили, что с приходом успеха всё становится только хуже: чем больше достижения, тем сильнее чувство, что вы обманываете. Но, как бы странно это ни прозвучало, синдром самозванца — не такая уж и плоха штука. Нужно только обратить его себе на пользу.
    Если вы ощущаете неуверенность в себе, это значит, что вы больше осведомлены о собственных слабостях и, следовательно, лучше подготовлены к тому, чтобы преодолеть их.
    Келси Рамсден, автор книги Похмелье от успеха, утверждает, что синдром самозванца — это и хорошо, и плохо: «Этот синдром вредит, потому что многим он мешает развиваться и применять собственные умения и таланты». С другой стороны, говорит Келси, синдром самозванца — это еще и признак выхода из зоны комфорта, — а это помогает совершенствоваться. Так что когда вас снова «накроет», знайте, что это можно использовать во благо.

    Переведено в Alconost
    Читать дальше →
    • +17
    • 7,8k
    • 5
  • Семь странных способов борьбы с отшельничеством на удаленной работе

    • Перевод

    Это может случиться с вами, даже если у вас большой опыт удаленной работы — более того, чем дольше вы работаете из дома, тем вероятнее, что это произойдет. Вы нашли отличную удаленную работу, организовали домашний офис с удобным рабочим местом — в общем, прочно обосновались. Но в какой-то момент окажется, что вы обосновались слишком прочно: уже три дня не выходили из дома, в холодильнике шаром покати — но вы этого не заметили, потому что полноценного обеденного перерыва у вас не было уже нескольких месяцев. И вы уже забыли, когда в последний раз на вас было что-то кроме вот этой толстовки.

    В прошлом году социологи из Айовского университета и Техасского университета в Остине установили, что трудясь даже неполный рабочий день вне обычного офиса, мы в среднем отрабатываем на три часа в неделю больше. Работая из дома, можно повысить продуктивность, но при этом существует больший риск одиночества и появления синдрома самозванца, что может привести к депрессии и выгоранию.

    И это правда: работая удаленно, некоторые из нас начинают вести настолько затворническую жизнь, что становится уже не до пижамных шуток. Ситуация может усугубляться просто потому, что вас не удерживают такие физические ограничения, как, например, уборщик, выключающий свет.


    Я работаю удаленно уже почти пять лет. Приспосабливаясь к этому невероятно удобному образу жизни, я научилась более ответственно относиться к таким определяющим жизнь аспектам, как физическая активность, сбалансированная диета и развитие здоровых отношений с работающей в разных концах света командой — это столпы долгой и плодотворной карьеры, если вы работаете из дома.

    Переведено в Alconost
    Читать дальше →
  • Как дизайнер я отказываюсь называть людей «пользователями»

    • Перевод


    В сфере, которая затрагивает столько жизней, точная терминология просто необходима


    Я — UX-дизайнер, и уже более пяти лет занимаюсь организацией взаимодействия с пользователем. И начиная с этого момента, я собираюсь выбросить из своего лексикона слово «пользователь» и связанные с ним термины: «UX», «пользовательский опыт» и т. д. Это произойдет не сразу. Сначала я постараюсь не использовать эти слова в разговорах на работе. Я удалю их из своего профиля в сети LinkedIn. Я научусь во время светской болтовни описывать свою работу другими словами. Я буду экспериментировать и искать другие, более точные термины.

    Пока что у меня нет хороших альтернатив, но я уверен — они найдутся. Я вижу это как интересную задачу. Термины, однокоренные со словом «пользователь», в технологической отрасли сегодня повсюду, но они больше не отражают мои ценности и мой подход к дизайну и технологиям в целом. Так что мне остается либо использовать определения, противоречащие моему видению, либо начинать поиски новых выразительных средств. И я выбираю последнее.

    В дизайне продуктов «пользователь» и производные слова определяли основу отношений между людьми и технологиями: первые пользуются, вторых используют.

    Но сводя человека до пользователя, мы лишаем его сложности, оставляем единственный вид поведения и фактически поддерживаем представление о людях как о роботах, единственным предназначением которых является использование продукта или функции. Что, конечно, не способствует разработке этичных технологий. Если краеугольным камнем нашей отрасли останется такой узкий, плоский взгляд, то, боюсь, мы не добьемся больших успехов в развитии дизайна, который удовлетворит насущные потребности меняющегося мира.

    Переведено в Alconost
    Читать дальше →
    • –11
    • 2,5k
    • 9
  • Неочевидные навыки, необходимые менеджеру продукта

    • Перевод


    Позвольте я раскрою тайну, которую в управлении продуктами скрывают — по крайней мере, об этом не говорят вслух: нас не слишком заботят профессионально-технические навыки. И о каких навыках речь? Оформление требований к продукту? Проведение опросов среди пользователей? Понимание дизайна интерфейсов? Знание бизнеса и технологий?

    На самом деле таких навыков больше, чем кажется на первый взгляд. А чтобы стать хорошим менеджером продукта, нужно много больше, чем просто знать о дизайне интерфейсов, ведении бизнеса и технологиях.

    Несколько лет назад, когда я начала карьеру в сфере управления продуктами, почти каждый поисковый запрос вроде «Что делают менеджеры продуктов?» или «Какие навыки нужны хорошему менеджеру продукта?» приводил к следующей диаграмме Венна:


    Источник: What, exactly, is a Product Manager?

    На этой диаграмме можно увидеть, что менеджеры продуктов работают на стыке технологий, дизайна и бизнеса, — и этого мне было достаточно, чтобы понять, чему нужно учиться и чем мне придется заниматься. В итоге я начала отчаянно собирать материалы по этим темам, и менее чем за год прочла пятьдесят с лишним книг — примерно в это же время я поставила личный читательский рекорд: три книги за неделю.

    И тут действительность нанесла мне удар — иными словами, я погрузилась в реальную работу.

    Запустив немало продуктов, пролив немало слез (настоящих) и пережив множество трудностей, я наконец поняла, что управление продуктом — это гораздо больше, чем бизнес, дизайн и технологии. Последние три сферы деятельности — лишь часть работы менеджера продукта.

    Переведено в Alconost
    Читать дальше →
    • +21
    • 3,6k
    • 2
  • Подражание не может быть стратегией развития продукта

    • Перевод


    Если что-то сработало для одной компании, это не обязательно означает, что то же самое сработает для другой


    Недавно YouTube объявил о больших изменениях на подписной платформе YouTube Premium (раньше она называлась YouTube Red): они отказываются от подписки и открывают премиум-контент бесплатно (но с рекламой) для всех пользователей YouTube. Издание USA Today опубликовало статью об этом под заголовком «Не все готовы платить за подписку. Не верите? Спросите YouTube». Согласно этой статье, люди устали от подписок — или, цитируя статью: «Пользователи сказали свое слово. Хватит уже этих подписок».

    Есть множество подписных сервисов — и вполне вероятно, мы можем достичь точки насыщения. Однако я не думаю, что проблема у YouTube Premium была именно в этом: люди будут платить почти за все, что дает то, что кажется им ценным и вписывается в их представление о мире — ради этого они готовы даже залезть в долги. Поэтому кредитные карты так популярны.

    Думаю, настоящая проблема с YouTube Premium была в том, что они решили повторить то, что делают другие сервисы потокового видео.

    YouTube выстроил свою стратегию вокруг того, что делали остальные, и теперь столкнулся с истиной, которую слишком часто игнорируют: подражание не может быть стратегией развития.

    Подражание — повсюду: мы как дизайнеры, разработчики, бизнесмены и менеджеры по продуктам ориентируемся на успешные методики, анализируем работу конкурентов — и в результате часто применяем к созданию продукта имитационный подход. Если что-то работает для других, оно должно сработать и для нас — так нам кажется. Загвоздка в том, что часто такое подражание не работает — по крайней мере не так, как мы ожидаем.

    Переведено в Alconost
    Читать дальше →
    • +12
    • 2,8k
    • 6
  • Перемены в интерфейсах, многослойная анимация и структурированный визуальный хаос: обзор веб-тенденций на 2019 год

    • Перевод


    Интернет — многостороннее явление. Динамика его развития расширяет привычные границы по всем направлениям. Зарекомендовавшие себя подходы и элементы постепенно уступают место новым, более эффективным формам коммуникации людей с брендами и технологиями.

    1 / Технологии


    1.1. Машинное обучение


    Сегодня у всех на устах искусственный интеллект, и в первую очередь — машинное обучение. Причина такой востребованности этого класса методов в том, что при таком подходе решение можно получать не напрямую, а посредством обучения на множестве конкретных задач.


    Без машинного обучения добиться успеха будет очень сложно

    С помощью машинного обучения можно в разы повысить эффективность работы веб-сайтов и приложений. В следующем году станет намного проще применять распознавание речи, лиц и изображений, обрабатывать диагностические данные и прогнозировать результаты, анализировать и сортировать большие объемы данных.

    Машинное обучение также станет одним из самых популярных маркетинговых инструментов, ведь оно позволяет совершенствовать коммуникацию между пользователями и брендами, подбирать контент, лучше соответствующий интересам пользователей, анализировать поведение и прогнозировать последующие действия.

    Переведено в Alconost
    Читать дальше →
  • Как перестать стремиться к совершенству и достичь максимальной продуктивности

    • Перевод


    Мы живем в эпоху, когда все вокруг помешаны на достижениях, и нормой считается выставлять их напоказ (да-да, я говорю о социальных сетях).

    Почти все достижения каждого из нас постоянно отражаются на экранах смартфонов, поэтому вполне очевидно, что совершенство — это новая мода, и чтобы добиться успеха в современной сверхконкурентной культуре, нужно быть «совершенным».

    И если вы соглашаетесь с мыслью о том, что совершенство — обязательное условие успеха, то вы не одиноки: перфекционизм захватывает все больше умов. Исследования показывают, что распространенность перфекционистских тенденций за последние три десятилетия несколько раз повышалась значительными скачками.

    Да, общество уделяет совершенству больше внимания, однако это не означает, что люди при этом успевают больше. «Совершенство» и «продуктивность» — это совсем не одно и то же. Может показаться, что перфекционизм — ключ к тому, чтобы достичь больше и успевать больше, однако в действительности перфекционизм контрпродуктивен. Вы верно поняли: дотошность вам скорее вредит, чем помогает.

    Мы поговорили с двумя психологами — Лаурой Хэмилл (трудовой психолог и главный научный сотрудник компании Limeade, занимающейся вовлеченностью персонала) и Эрин Бейкер (социальный психолог и тренер по лидерству) — о том, как именно перфекционизм снижает производительность, почему «сделанная» работа всегда лучше, чем «безупречная», и как перестать стремиться к безупречности и при этом резко повысить свою продуктивность.

    Переведено в Alconost
    Читать дальше →
  • Опускаются руки и хочется бросить задачу? Так выглядит эффективное обучение разработчика

    • Перевод


    Самые большие скачки в моем профессиональном развитии происходили, когда приходилось с трудом, упрямо, не сдаваясь разбираться в чем-то новом, — и это не всегда казалось мне чем-то хорошим. Но постепенно у меня сформировался подход, который помог преодолеть внутренние блоки.

    Возможно, это поможет и вам.

    Когда при разработке ПО сталкиваешься с трудностями, очень уж легко потерять веру в себя — иногда мне даже хочется бросить всё. Я заметил, что в подобных ситуациях мозг начинает выдумывать причины, почему лучше потратить время на что-то более знакомое, или жалуется, что задача мне не по зубам.

    Знаю, у других это тоже бывает.

    На Реддите люди рассказывают о похожих сложностях в учебе, и я не один раз слышал от других профессиональных разработчиков, что они сомневаются в собственной способности понимать сложные концепции, которые другим коллегам, как им кажется, «даются легко».

    Очень важно проявлять упорство перед лицом таких трудностей — хотя это и непросто.

    За прошедшие годы я научился нескольким ментальных «хитростям», которые помогали мне в сложные минуты, часы и дни.

    Я расскажу о тех точках зрения, которые оказались особенно полезны.

    Переведено в Alconost
    Читать дальше →
  • Несколько советов миллениалам от «старичков». Как добиться успеха в нашем цифровом мире

    • Перевод

    Фото — Andy Beales, площадка Unsplash

    «Гастролируя» по различным компаниям, я часто участвую в принятии кадровых решений: в университете, в большой международной компании, где я также работаю, и в ресторане собственной жены.

    Как и многие другие работодатели, мы стремимся нанимать молодое поколение — в частности, миллениалов, — потому что нам нужны новые идеи и свежая кровь, мы ищем тех, кто поможет нам шагать в ногу со временем.

    Однако в последнее время я в некоторой степени разочаровался в кандидатах, которые к нам приходят.

    Мы приглашаем на собеседование молодых людей, резюме которых выглядит отлично (хороший ВУЗ, высокие оценки и рекомендации, опыт работы), но при встрече они не оправдывают наши ожидания.

    Это может показаться странным, но у меня иногда возникает ощущение, что я разговариваю с человеком на десяток лет меня старше — хотя на самом деле кандидат может быть лет на пятнадцать моложе. Слишком многие миллениалы живут совершенно «немиллениальной» жизнью.

    Мне пришло в голову, что будет полезно рассказать, чего я жду от кандидатов, которые приходят на собеседование.

    И я решил дать несколько советов миллениалам от «старичков».


    Переведено в Alconost
    Читать дальше →
  • Приходится выбирать, какой софт вам нужен: написанный вовремя или качественный

    • Перевод


    Надеюсь, что смог привлечь ваше внимание таким провокационным (и, признаться, утрированным) заголовком. Хорошо. Теперь позвольте его переформулировать в чуть более изящном и менее завлекающем виде:

    В принципе, софт можно написать либо вовремя, либо хорошо, но не то и другое одновременно*

    * за исключением считанных случаев в сложившихся высокопроизводительных командах

    Вот уже несколько месяцев я размышлял о том, почему создание качественного софта плохо сочетается с оценочными сроками и планированием вообще. За свою карьеру я видел проекты, выстроенные по самым разным моделям (каскадная, подлинно гибкая, гибко-каскадная), и у всех них была одна общая черта: независимо от того, над каким проектом мы работаем, если он делался «по науке» (т.e., мы не позволяли себе грязных уловок, из-за которых нам бы потом снились кошмары), то мы всегда срывали сроки.

    С другой стороны, всякий раз, когда проект сдавался «вовремя», это означало, что по ходу дела неизбежно пришлось сократить его объем, либо срезать столько углов, что во время реализации накапливались горы технического долга, практически гарантировавшие, что проект придется переписывать вскоре после запуска. Поэтому я стал задумываться: на самом ли деле можно считать, что проект сдан «в срок», если в результате мы имеем уродливый, неудобный в поддержке, нашпигованный багами и, прямо скажем, более неприглядный вариант кода по сравнению с тем, что мы исходно пытались сделать?

    Переведено в Alconost
    Читать дальше →

Самое читаемое