Как стать автором
Обновить

Подражание не может быть стратегией развития продукта

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров4.7K
Всего голосов 16: ↑14 и ↓2+12
Комментарии6

Комментарии 6

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Перевод статьи выполнен в Alconost.

Перевод статьи выполнен в Alconost.
Остальное, я так понимаю, не важно.
Мне кажется, такую статью можно было написать самим с конкретными «нашими» примерами, нежели переводить. Я всё ждал конкретики, наткнулся один раз на нетфликс…
Думаю все же подражание может быть стратегией. Но все же оно должно быть осмысленным подражанием. Если все делать «как у них, они вон много заработали», конечно велика вероятность что получится не «как у них». А вот если понять почему у них все получилось, то можно чужой опыт скорректировать под себя и получить с этого выгоду
Ну, я не согласен со словами автора, по поводу подписки на ютубе. Подписка на ютуб — выбор пользователем способа монетизации сервиса. Ты либо смотришь рекламу, за которую сервис получат финансы на существование, либо, делаешь добровольный «взнос», и реклама тебе не мозолит глаза. Я считаю идея отличная.
Насколько понял, тут речь идёт именно о платном контенте, доступном только по подписке. На Ютубе уже давненько были секции типа «вот попробуйте N месяцев бесплатно контент, доступный по премиум подписке».
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий