Как стать автором
Обновить

Комментарии 32

В статье описаны как-бы всем очевидные вещи, но с неизвестной стороны. Спасибо!
Если читать по диагонали, все конечно очевидно. Когда ставится реальная задача и ее надо решать в ограниченные сроки, вопросов больше чем ответов и самое главное особо и посоветоваться не с кем.
Напомнило: «Если работа мешает учебе — к черту учебу!».
Выгодно такое взаимодействие каждой из сторон, расходы на реализацию проектов совместны, прибыли тоже. А кто чаще ищет себе компаньона, ВУЗы или бизнес?
Думаю, в большинстве случаев инициатива исходит со стороны бизнеса. Дело в том, что обычно «прорывную идею», инновацию несёт как раз бизнес, а ВУЗ выступает в качестве площадки. Соответственно, у представителей бизнеса «глаза горят», именно они ищут возможность коммерциализировать свою идею
А есть информация о компаниях, которые начинали взаимодействие с ВУЗАми по инициативе самих ВУЗов? Есть ли разница в качестве проектов, ведь ВУЗ при согласии на совместную работу наверняка оценивает возможные результаты проекта и отказывает тем, у кого проект сомнителен?
Решение о том, целесообразно ли создавать малое предприятие при ВУЗе решается на Ученом совете университета. Представители Ученого совета заслушивают презентацию от кандидата, на основе чего оценивают перспективность идеи, силу команды и т.п. Таким образом, заведомо слабые идеи не проходят. Все созданные предприятия должны быть максимально жизнеспособны.
На моей практике по инициативе ВУЗа совместная работа наоборот прекращалась. Пример, компания Гиперметод известный разработчик решений для организации дистанционного обучения, основанный сотрудниками соседней кафедры МО ЭВМ. Долгое время сидели в ВУЗе, но после очередного конфликта с административно-хозяйственниками плюнули на все и уехали в бизнес-центр.
Интересно было бы услышать опыт других компаний при ВУЗах, особенно тех, которые были образованы сравнительно давно и уже ощутили преимущества и недостатки этой схемы
Можете поинтересоваться у этих: hse-inc.ru/startups/projects

И кстати для всех, аббревиатура «вуз» правильно пишется маленькими буквами.
Спасибо за ссылку, но я хотел бы пообщаться именно здесь, а не в кулуарах. Это интересно не только мне, но и моим коллегам, и, надеюсь, читателям.

По поводу «вуза» не знал, думал, что допустимы оба варианта написания
Особенно интересно, как инвесторы смотрят на вуз в таких компаниях. Ведь вуз должен иметь минимум 25%+1(или 33%, в зависимости от формы собственности — ООО или ЗАО, ОАО).
Кстати, для учредителей это тоже немаловажно — после раунда инвестирования их совокупная доля может оказаться равной доле вуза, что фактически лишает их контроля над компанией.
Мне казалось, что инвесторы инвестируют в людей с идеями, команды и коллективы, а не в формы собственности. Думаю, при наличии интереса, инвесторы в купе с инвестируемыми придумают как это оформить документально.
Т.е. Вы предлагаете в момент заключения инвестиций выкинуть вуз, создав под инвестиции новое юр. лицо, не связанное со старым, и перевести в него весь коллектив?

На старое могут быть оформлены не только договоры, которые можно убедить партнеров перезаключить, но и патенты.

Не говоря об этичной стороне этого дела — так кинуть свой родной вуз. После пары таких случаев следующим компаниям уже сложнее будет договориться с вузом.
Все, что вы написали правильно и логично, но в реальности происходит так как происходит. Новые направления выделяются в отдельные бизнесы, оформляются в итоге на отдельные юрлица, в них приглашаются новые учредители и инвесторы. Коллеги-предприниматели с опытом имеющие по 4-6 зарегистрированных компаний не дадут соврать. Какие-то направления бурно развиваются, какие-то отмирают, другие ни туда ни сюда и их приходится тащить как чемодан без ручки.

Вопрос зависимости контроля над компанией от доли для малого и среднего бизнеса крайне спорный. У меня был коллега который не чувствовал компанию своей, имея 13% от бизнеса (остальные имели не более 25%) и наоборот есть шкурно заинтересованные лояльные нанятые сотрудники.

Любые важные вопросы и по допинвестициям в том числе решаются путем переговоров и когда они встанут мы с вузом найдем консенсус, по крайней мере пока удавалось.
Лозунг не совсем точно отражает происходящее на картине. Перед мужиками не столярный верстак, а токарный станок. Тут подошло бы что-нить из перефразированного Маяковского:

ПРОГРАММИСТ РАБОЧИЙ

Орут программисту:
«Посмотреть бы тебя у токарного станка.
А что твой код?
Пустое это!
Небось работать — кишка тонка».
О! Глядя на исходный плакат, пытался понять, что не так. Ваш вариант более узнаваем :-)
Alee Software… Что-то знакомое… )) В каких годах и в какой группе учились? :)
>Alee Software… Что-то знакомое… ))

Станислав, мы с 2000 года мы занимаем стратегическое положение в помещениях №1237-1238 в промежутке между лабораторией-музеем Попова и мужским туалетом. Как пить дать, миллион раз на дню мимо проходили )))
По просьбе одного из хабравчан прокомментировать статью но в приложении к Украине задал тот же вопрос товарищу который занимается той же самой деятельностью но уже в КНУ имети Тараса Шевченка в Киеве и получил следующий ответ:

1. Написано под Россию — законодательство, гос. политика и прочие
особенности. У нас — сложнее, плюс ко всему этому гос. гранты и так
есть кому расхватывать.

2. Концептуально — все хорошо и правильно. Помещение, фирма,
регистрация, налоги.

3. Важен тот факт, что в принципе затронули такую тему. Респект
автору. Первый раз читаю что-то подобное.

4. Обычно если есть готовая идея для стартапа и работа по развитию, уж
вопрос с помещением, СПД и юрлицом как-нибудь решат. А описанная
ситуация больше всего подходит к тому, когда инициаторы проекта — все
преподаватели, сидящие в одной лабе или на одной кафедре. Тогда им,
возможно, и правда проще делать фирму у себя в вузе.

5. В реальности вместо привилегий инновационному проекту нас ждет — очередь к ректору, чтобы рассказать ему нашу идею, и если вдруг нам
повезет и идея хорошая и ему понравится — то следующий этап: недовольная
бухгалтерша, не желающая садиться в тюрьму за провтыки в нашей
отчетности, злой завхоз, требующий экономить свет, и уборщица тетя
Маша, заставляющая сдавать ключи от офиса после 18:00.
А главное — все кошмары отчетности перед государством государственного
же предприятия.

Вот такие мысли.
п.4. в далеком 97-м когда мы решили заняться разработкой ни о какой регистрации юрлица и не думали, проводили все контракты через знакомого директора торгующей компьютерами компании. Клиенты конечно спрашивали почему юрлицо отличается от названия нашей компании, но правдоподобные ответы всегда находили. Готовой идеи для стартапа как таковой не было, просто хотелось заниматься веб-разработкой: мастырить сайты и интернет-магазины. Бизнес-центров тогда не было и в аренду сдавались только помещения в НИИ и заводах. Меньше 100 метров никто давать не хотел, а нам надо было не больше 20-ти. Так что помещение в институте за 150 долларов в месяц для нас стало просто находкой.

п.5. Как и писали в статье, нам очень повезло с завкафедрой и проректором по науке, который весьма близок к недавно выбранному ректору. Соответственно для продвижения собственной идеи нужны заинтересованные лица аналогичного плана. Бухгалтерия: ООО тем и хороша, что ответственность учредители не несут, только сама компания в лице генерального и главного бухгалтера. Со злым завхозом решили просто, уже 4 года обязанности завлаба на кафедре исполняю я, взяв исполнительную заместительницу, которая ходит по инстанциям и оформляет документы, все довольны. С «уборщицей» есть некоторые проблемы, институт закрывается в 23-00, а как любые девелоперы перед сдачей релиза или проекта, мы любим посидеть в ночную, но и тут нашли выход в виде аренды подвального помещения с отдельным выходом на улицу.
При открытии компании необходимо сразу сообщать в налоговую (отдельным заявлением) о типе налогообложения, которое будет использоваться компанией (упрощенная УСН или общая ОСН). Тут надо советоваться с бухгалтерами — начинающим компаниям рекомендуем выбирать упрощенку.
— Как раз видом деятельности и заказчиками определяется. Бухгалтер будет вести учет так как решат учредители.

По ВУЗу — есть также и недостатки.
1. Зависимость от госучреждения.
2. Зависимость от территории
3. Зависимость от людей внутри госучреждения. Вузы традиционно рассадник взаимной недоброжелательности. Те же пожарные, завхозы, охранники также постараются что нибудь с этого поиметь. А при случае и ректор не откажется :)
4. Зачастую слабая приспособленность аудиторий под бизнес. С удобством парковки для клиентов, подземными гаражами и тп думаю никак.

При развитии бизнеса с вузом придется расставаться. О возможных проблемах думать надо сразу и их прогнозировать.
У каждого указанного вами недостатка обратной стороной медали есть и достоинства.

>1. Зависимость от госучреждения.
Мы все от кого-то или от чего-то зависим. В нашем случае зависимость от госучреждения минимальна, никто не указывает чем нам заниматься, а чем не заниматься. Мы как были софтверной компанией так ей и остались, скажу больше, мы единственная софтверная компания на территории вуза. Наша задача: улучшать вузовскую отчетность, участвовать в профильных конференциях и семинарах, принимать участие в вузовских проектах (не бесплатно), пиарить деятельность вуза среди во вне, чем мы активно и занимаемся :)

>2. Зависимость от территории
В любом месте вы зависите от территории и ее владельца. Мы сидели в бизнес-центрах где постоянно повышали арендные ставки и меняли условия договора.

>3. Зависимость от людей внутри госучреждения. Вузы традиционно рассадник взаимной недоброжелательности. Те же пожарные, завхозы, охранники также постараются что нибудь с этого поиметь. А при случае и ректор не откажется :)
Так а зубы на что? Меня в вузе называют завлабом-беспредельщиком, самовольно ремонтирующим помещения, постоянно нарушающим режим и игнорирующим выстроенные десятилетиями порядки. Главное знать свои права и не бояться ответственности и конфликтов. И если цели правильные, сторонники всегда найдутся.

> 4. Зачастую слабая приспособленность аудиторий под бизнес. С удобством парковки для клиентов, подземными гаражами и тп думаю никак.
С аудиториями что правда, то правда. На кафедре есть учебные лаборатории, которые годятся только для проведения практикумов и бизнес-лекций, правда учебно-научные лаборатории оснащенные компами ничем не отличаются от отделов разработки. Отдельно приходится обустраивать переговорки, с нуля создавать серверные помещения. Нет отдельных кухонь, удобства на этаже общие для всех, а хочется спокойно посидеть в теплом и чистом туалете с айпэдом.

С парковками проблемы не только у нас в вузе, но и в соседних бизнес-центрах. Исторический центр Питера как никак, приходится искать место между студенческими каенами и крузерами :)
Очень хорошая статья, давно интересовал этот вопрос! Немного смутил пункт «Права на результат интеллектуальной деятельности, вносимый ВУЗом в качестве вклада в уставной капитал, обязательно должны принадлежать ВУЗу.» — насколько это серьезно, то есть ВУЗ может затребовать в свою собственность программный продукт, ставший успешным?
На самом деле не так давно в закон внесены поправки, которые позволяют вузу вносить в качестве вклада в уставной капитал малого предприятия не только права на РИД, но и денежные средства и оборудование. Так что с этим вопросом сейчас стало легче, РИД теперь не обязателен.

Если конкретно по вашему вопросу: отдавать права на действительно прорывной и перспективный РИД вузу, на мой взгляд, не стоит: мало ли как сложатся отношения с вузом. Лучше зарегистрировать и отдать какой-нибудь фиктивный РИД — всё равно никто проверять не будет. По крайней мере, я так думаю.
2 Yakhnev: Результаты деятельности совместного предприятия в том числе и разработанное программное обеспечение будут принадлежать самой компании. Вуз в качестве уставного капитала в нашем случае внес разработанное сотрудниками кафедры программное обеспечение, при чем данное ПО не должно продаваться, а использоваться в деятельности компании, например среда разработки. Но теперь в качестве вклада от вуза можно вносить и деньги и оборудование.

2 RGaifutdinov: Рустем, ну на что ты подбиваешь коллег? Имею в виду фиктивные РИДы.
Проблема в том, что вузом вносятся неисключительные права на РИД. Таким образом де-юро этот же РИД может быть использован в другом бизнесе. Естественно, это отталкивает инвесторов. Кто будет вкладывать деньги в изобретение, которое может быть использовано в другом бизнесе? Мне кажется — это слабое место закона.

Про фиктивный РИД поправлюсь: в качестве взноса в уставной капитал можно использовать РИД, который не станет действительной основой бизнеса, который не будет «центром вселенной» — например, какая-нибудь старая разработка или разработка, не имеющая непосредственного отношения к конкретному бизнесу, — но всё же не фиктивный РИД :)
10 лет проработал преподавателем (и до сих пор продолжаю), мысли об использовании как минимум площадей института под собственное дело возникала не раз. Мне лично сейчас это уже не актуально, однако направление движение автора — совершенно правильное.
Успехов! :)
спасибо!
• Должна ли компания быть из какой-либо конкретной сферы? Например, компания по производству пакетов, или каких-нибудь трикотажный изделий? Есть ли какие-нибудь критерии?
• Обязательно ли при этом сотрудничество непосредственно с ВУЗом (как я понял у вас компания при ВУЗе, так вы там еще и работаете)? Или можно быть независимыми?
По первому вопросу:
Предприятия, созданные при бюджетных научных учреждениях согласно Закону № 217-ФЗ, – это основанные научными бюджетными учреждениями общества, деятельность которых заключается во внедрении результатов интеллектуальной деятельности, которыми являются программы для электронных вычислительных машин, базы данных, изобретения, полезные модели, промышленные образцы, селекционные достижения, топологии интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау). Льгота для них действует только в случае, если они применяют упрощенную систему налогообложения.
Таким образом, сфера может быть любая, но предприятие должно иметь определённый код ОКВЭД.


По второму вопросу: для создания малого предприятия по 217-ФЗ сотрудником вуза быть не нужно, однако участие вуза в качестве соучредителя новой компании обязательно. Доля научных и образовательных учреждений в уставном капитале создаваемых ими обществ должна быть более 25 % (для акционерных обществ) и более 1/3 (для обществ с ограниченной ответственностью).
Зарегистрируйтесь на Хабре , чтобы оставить комментарий