Привет! Я завершу серию публикаций с видео и презентациями после конференции BeeTech 2.0 спикерами Agile-стрима. Поток Engineering тут, Management тут, BigData тут.
Сразу подготовила общую ссылку на плейлист с видео Agile-стрима, в дополнение — даем презентации спикеров в статье. Если хотите выступить на конференции в следующем году, напишите об этом в комментариях или мне в личные сообщения на Хабре.
Таис Третьякова, Agile-коуч, Beeline Казахстан.
Откуда брать скрам-мастеров
Тренд на внедрение Agile и Scrum растет из года в год. Многие компании привлекают на начальных этапах консультантов, но где искать agile-коучей и scrum-мастеров в штат?
Таис поделилась опытом нашей компании о том, где мы берем agile-коучей, scrum-мастеров, как их взращиваем и какой наш опыт можно перенять.
Оксана Якушева, Agile-коуч, Beeline Казахстан.
Не хочешь работать — иди scrum-мастером
Доклад Оксаны про «боль» работы scrum-мастера. Про роль скрам-мастера много написано в интернете, но не все понимают, чем он занимается.
Оксана расскажет всю правду на примере работы команды скрам-мастеров в компании Beeline Казахстан. Доклад будет полезен начинающим scrum-мастерам и тем, кто планирует пойти работать в эту область. Также компаниям, которые хотят нанимать специалистов или уже имеют таких специалистов в штате и хотят их развивать.
Маржан Токумтаева, product manager ONE Technologies, Малик Амардинов, исполнительный директор блока IT, ForteBank.
Agile в хаосе. Команды живут три месяца
Малик и Маржан рассказали, как в большом enterprise при быстро меняющихся условиях масштабировать команды и менять их каждые три месяца. Их текущий вызов — работа с большим количеством заказчиков, а учитывая сложность с наймом и текучку, работа должна быть непрерывной.
Коллеги рассказали о продукте, который вырос из небольшой системы электронного документооборота в большую платформу с 25+ микро сервисами, зашитыми внутрь бизнес-процессами, интеграциями с базами и даже self-сервисом для обслуживания клиентов.
Татьяна Тен, Agile-коуч, Beeline Казахстан.
Из чего состоит успех scrum-команды
Татьяна поделилась историей одной из своих команд. Что если посмотреть на команду через продукт и попробовать поэкспериментировать? В ходе доклада Татьяна разобрала, как они с командой становились более эффективными и рассказала об инструментах и практиках, которые помогли ее команде стать еще лучше.
Доклад будет полезен тем, кто хочет или пробует сделать команду эффективнее с помощью продуктового подхода.
Жанна Курманалинова, руководитель службы Lean и оптимизации процессов, Beeline Казахстан.
Lean. Практические методы внедрения здравого смысла в крупной компании
Жанна бойко и понятно рассказала об опыте системного внедрения здравого смысла в устоявшиеся годами процессы компании:
как внедрять изменения, когда все «за» изменения, но конкретно никто ничего не хочет делать;
практические кейсы победы здравого смысла над привычными «мы всегда так делали».
Будет интересно руководителям среднего и высшего звена, лидерам команд и всем кто борется с бюрократией крупных компаний.
Абылай Айкеев, Resource Lead RRP, Philip Morris Izhora.
Канбан — не просто доска со стикерами
Абылай на кейсе показал как Канбан-доска может помочь в визуализации метрик. Он рассказал, как Канбан-метод помогает достичь высоких результатов, если изменить поведение и подход к работе, использовать практики, инструменты и фокусироваться на building capability.
Роман Баранов, Agile-коуч, партнер ScrumTrek.
Проектируем эффективную продуктовую структуру онлайн
Хороший менеджер способен ответить на главный вопрос Вселенной (и всего такого) — «когда будет готово?». Классный менеджер непрерывно ищет ответ на вопрос «Как нам стать эффективнее?»
Во время доклада Роман прошел от запроса «как построить эффективную продуктовую структуру» к «что нужно для этого». А также разобрал, что такое продуктовая структура, какая у нее цель и как в ее построении может помочь Agile.
Аджайл трансформация или сразу делаем «нормально»
В нашем потоке была панельная дискуссия, где мы обсуждали трансформацию на опыте компаний. Тема звучала так «Аджайл трансформация или сразу делаем “нормально”». Говорили о том является ли полноценный запуск Agile-трансформации и внедрение Agile-фреймворков и методологий единственным способом привести компанию к изменениям.
В дискуссии участвовала я, как руководитель отдела Agile-трансформации в Beeline Казахстан, Анастасия Чернова (People and Process lead, Dodo Engineering), Рахат Сариева (Chief Operational Model Officer, BTS Digital) и Дмитрий Ботанов (Операционный директор, Kolesa Group). Ведущая дискуссии — Таис Третьякова, Agile-коуч, Beeline Казахстан
