Комментарии 2
Спасибо что занимаетесь таким делом. У большинства читателей Хабра просто не хватит времени на такой системный анализ. А потребность в таком анализе есть и довольно большая.
Для себя вывел методику под названием "деловое утро". Утром - только дела, а порядок дел - с этим вполне справляется здравый смысл. Причем это не железное правило, можно поспать, если хочется спать. Можно утро растянуть на весь день и на вечер, а можно весь рабочий день вместить в 2-3 утренних часах. Главное утром долго не раскачиваться. Это очень простая система, а именно простые системы в итоге остаются с нами.
Еще считаю сверхполезным правило 3 минут: Если дело требует меньше 3 минут, делай его немедленно. В юности очень намучился из-за отсутствия этого принципа. Зато потом просто кайфовал, когда стал использовать.
ИМХО проблема GTD в том что на поддержание системы нужно порядка 20% (а может и больше) свободного времени. Т.е. что бы вся эта структура и слажанная механника не развалилась ты должен тратить время на ее обсудивание, иначе все рано или поздно развалится под напором поступающих задачь. Ну и в самой книге куча данных про работу с бумажными носителями, хз кому это в сровеменном мире может пригодтся. Конечено это дает некий базовый уровень знаний по структурированию поступающей информации, но этому по идее в универе должны худо-бедно учить.
По поводу "внешней системы хранени" могу посоветовать Notion. Он и так конечно на слуху, но у меня действительно получилорсь свести туда всё или почти всё мое знание, т.е. рабочие дела\проекты, домашние\личные дела, базу знаний, мероприятия на которые я хочу сходить, список покупок и т.д. Для ведения проектов использую Kanban доску в Notion и все что мне приходит в голову в рамках проекта, заношу на доску и далее делаю заметки по той или иной задаче. Раз в две недели делаю ревизию задач.
Тестируем методы тайм-менеджмента. Часть 3: GTD и джедайские техники