Комментарии 31
Развлечения, игрушки, место для сна, отдыха. Такое ощущение, что только за этим туда и идут, а не работать
Это просто позволяет работать в комфортных условиях и считать работу вторым домом.
Или, рассуждая с другой стороны занавески — это позволяет закрепить сотрудников в офисе и сделать так, чтобы они забыли о существовании внешнего мира, других людей и других дел. Чтобы они не видели никого, кроме коллег, и проводили в офисе как можно больше времени, желательно безвылазно.
Грубо говоря, на обед с выходом из офиса среднему человеку надо минут 45-60, и думать он в процессе такого обеда будет далеко не о работе. На обед в корпоративной столовой достаточно 10-15 минут, причём сидеть придётся с коллегами, и обсуждать, скорее всего, работу. В итоге внедрение корпоративных обедов даёт прибавку к времени рабочего дня в полчаса или более (отдельный вопрос, будут ли сотрудники продуктивны в эти лишние полчаса, или будут страдать фигнёй), плюс любой обед по факту превращается в мини-совещание.
При помощи подобной же логики можно разложить по полочкам тренажёрки, врачебные кабинеты, игровые зоны, и прочее. Строя свои офисные экосистемы, крупные корпорации стремятся к тому, чтобы из офиса сотрудник выезжал только на сон и редкие выходные дни (строить общежития всё-таки слишком дорого, затраты на них вряд ли окупятся), а круг его общения рано или поздно сократился до круга его коллег.
Я не говорю, что это плохо, мне как сотруднику такой подход скорее нравится, чем нет. Просто у любой медали есть как минимум две стороны, и если компания на что-то тратит деньги, то при этом обычно профит есть не только для сотрудников, но и для компании.
P. S. В западной практике, помимо этой крайности, развивается и противоположная (которая мне нравится куда меньше): мы тебе вообще ничего не дадим, ни обедов, ни ништяков, ни даже рабочего места, сиди дома и работай за те же деньги со своего устройства, чувствуя себя свободным и не тратя время на комьют.
Грубо говоря, на обед с выходом из офиса среднему человеку надо минут 45-60, и думать он в процессе такого обеда будет далеко не о работе. На обед в корпоративной столовой достаточно 10-15 минут, причём сидеть придётся с коллегами, и обсуждать, скорее всего, работу. В итоге внедрение корпоративных обедов даёт прибавку к времени рабочего дня в полчаса или более (отдельный вопрос, будут ли сотрудники продуктивны в эти лишние полчаса, или будут страдать фигнёй), плюс любой обед по факту превращается в мини-совещание.
При помощи подобной же логики можно разложить по полочкам тренажёрки, врачебные кабинеты, игровые зоны, и прочее. Строя свои офисные экосистемы, крупные корпорации стремятся к тому, чтобы из офиса сотрудник выезжал только на сон и редкие выходные дни (строить общежития всё-таки слишком дорого, затраты на них вряд ли окупятся), а круг его общения рано или поздно сократился до круга его коллег.
Я не говорю, что это плохо, мне как сотруднику такой подход скорее нравится, чем нет. Просто у любой медали есть как минимум две стороны, и если компания на что-то тратит деньги, то при этом обычно профит есть не только для сотрудников, но и для компании.
P. S. В западной практике, помимо этой крайности, развивается и противоположная (которая мне нравится куда меньше): мы тебе вообще ничего не дадим, ни обедов, ни ништяков, ни даже рабочего места, сиди дома и работай за те же деньги со своего устройства, чувствуя себя свободным и не тратя время на комьют.
То есть, домашний уют у вас в квартире позволяет закрепить вас дома и сделать так, чтобы вы забыли о существовании внешнего мира, других людей и других дел. Чтобы вы не видели никого, кроме своих близких, и проводили дома как можно больше времени, желательно безвылазно?
Дом — мой. Из него меня никто не выгонит, и там мне никто не начальник. Если я кого-то приглашаю себе в дом жить на правах хозяина, я не имею права указывать этому человеку, что делать, он становится неотъемлемой частью дома, его сооснователем.
Работа — не моя, это такое место, где я решаю проблемы чужого бизнеса за деньги. Это чужой дом, где я гость, пусть и званый. Конечно, приятно, когда в гостях можно расслабиться и получать удовольствие наравне с хозяином, но это не делает помещение домом.
Работа — не моя, это такое место, где я решаю проблемы чужого бизнеса за деньги. Это чужой дом, где я гость, пусть и званый. Конечно, приятно, когда в гостях можно расслабиться и получать удовольствие наравне с хозяином, но это не делает помещение домом.
То есть на съёмной квартире или в квартире родителей у вас бы в вашей комнате один матрац и голые стены?
Нет, всё сказанное мной не имеет никакого отношения к комфорту. Комфорт имеет смысл пытаться устраивать даже в тюремной камере. Но никогда не надо забывать ответ на вопрос «зачем я тут». В любом месте, кроме вашего настоящего дома, ответ на этот вопрос сформулировать легко.
Официанты в ресторане заботятся о вашем комфорте не просто так, а затем, чтобы вы дали им и их заведению деньги. Так же и компания, на которую вы работаете, заботится о вашем комфорте лишь с целью, чтобы вы лучше и больше на неё работали.
Официанты в ресторане заботятся о вашем комфорте не просто так, а затем, чтобы вы дали им и их заведению деньги. Так же и компания, на которую вы работаете, заботится о вашем комфорте лишь с целью, чтобы вы лучше и больше на неё работали.
Так, ок, и что в этом такого? Мне и зарплату платят только из-за того, чтобы я работал. Если можно было бы не платить — не платили бы. Должен ли я сокрушаться, что зарплата мне платится (оказывается!) не просто потому, что я хороший парень и на работе меня все любят?
Мне тут вспоминается анекдот про китайские ёлочные игрушки, которые выглядят, как настоящие, но не радуют.
Мне тут вспоминается анекдот про китайские ёлочные игрушки, которые выглядят, как настоящие, но не радуют.
Всё так, вы совершенно правы. Просто ваш ответ совершенно не клеится с вашим же заявлением про работу как второй дом, с которым я категорически не согласен.
Можно ли радоваться работе? Конечно. Даже нужно, иначе жить станет невыносимо.
Можно ли ценить то, что на работе заботятся о комфорте сотрудников, пусть даже ценой увеличения количества работы? Очень даже можно.
Есть ли что-то плохое в том, что на работе вы нужны только затем, чтобы работать и приносить пользу? Абсолютно ничего. Но домом это не станет никогда.
Можно ли радоваться работе? Конечно. Даже нужно, иначе жить станет невыносимо.
Можно ли ценить то, что на работе заботятся о комфорте сотрудников, пусть даже ценой увеличения количества работы? Очень даже можно.
Есть ли что-то плохое в том, что на работе вы нужны только затем, чтобы работать и приносить пользу? Абсолютно ничего. Но домом это не станет никогда.
конечно
Ну, вот мы ходим с коллегами кушать в столовую, и поверьте, речь о работе там заводится достаточно редко)
А вот если идёшь кушать один, порой не успеваешь (или не хочешь) перестроиться и продолжаешь думать о текущей задаче, не давая себе отдыха
А вот если идёшь кушать один, порой не успеваешь (или не хочешь) перестроиться и продолжаешь думать о текущей задаче, не давая себе отдыха
Антон, я уверен, что всё это, конечно, делается не просто так :)
Недавно читал книгу про внутренние процессы работы в Pixar — «Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей» и суть там та же самая — дайте людям заниматься тем, что они любят и что им интересно, и создайте условия — всё остальное получится само собой.
При словии творческого труда и постоянного взаимодействия окружающая среда очень важна! Она — катализатор инноваций. (как бы громко это ни звучало).
Недавно читал книгу про внутренние процессы работы в Pixar — «Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей» и суть там та же самая — дайте людям заниматься тем, что они любят и что им интересно, и создайте условия — всё остальное получится само собой.
При словии творческого труда и постоянного взаимодействия окружающая среда очень важна! Она — катализатор инноваций. (как бы громко это ни звучало).
Поскольку довольно часто встречается такой комментарий, то отвечу на него без иронии.
По моему опыту место для сна, возможно, перебор (как бы это не звучало, оказывается полезно для некоторых гостей), а вот небольшая (или большая) тренажерка, развлечения (типа пинг-понг или еще чего-нибудь) и столовая никак не мешают рабочему процессу, при этом остается время и силы на нормальную личную жизнь.
Тут все просто
Еще было бы очень удобно иметь языковые курсы прямо на работе.
Кстати, никто же не запрещает посещать другие заведения, и никто не обязывает пользоваться тем, что есть или тратить время.
Глядя на другие комментари, для меня лично работа не является и никогда не являлась вторым домом, скорее наоборот, пришел в офис, сконцентрировался на своих рабочих обязанностях, сделал что хотел, решил рабочие процессы, остался доволен или недоволен. Вне работы можно со спокойной совестью заниматься своими делами. При этом я не как американцы, для которых работа перестает существовать после шести вечера.
Все это выгодно и работнику, и работодателю, потому что работник успевает разнообразить свою жизнь, лучше развивается, меньше утомляется, лучше сфокусирован, в результате, эффективнее работает, от всего этого лучше себя чувствует, и все по кругу.
ПС: я не имею и не имел никакого отношения ни к ABBYY, ни к Яндексу, ни к другим известным большим компаниям.
По моему опыту место для сна, возможно, перебор (как бы это не звучало, оказывается полезно для некоторых гостей), а вот небольшая (или большая) тренажерка, развлечения (типа пинг-понг или еще чего-нибудь) и столовая никак не мешают рабочему процессу, при этом остается время и силы на нормальную личную жизнь.
Тут все просто
- развлечения в среднем могут занимать 15 мин в день, иногда до 30 мин, при этом позволяют действительно отвлечься, а так же самое важное — пообщаться с коллегами, с которыми иначе общение само собой не начинается по тем или иным причинам.
- столовая, доступная без дождя, очереди и лишнего шума существенно экономит время и деньги, поход в кафе занимает час-полтора, пообедать и пообщаться в своём кафе, как правило, минут 30-40
- тренажерный зал. Я заметил, что всякие дополнительные персадки и поездки по пути с работы и на работу довольно сильно утомляют, даже если на машине, то все равно удобнее, чтобы без лишних поездок и хождений. Имея свой зал, улучшается гибкость по времени, исчезают всякие проблемы, типа заботы о вещах, в результате уменьшается утомление.
Еще было бы очень удобно иметь языковые курсы прямо на работе.
Кстати, никто же не запрещает посещать другие заведения, и никто не обязывает пользоваться тем, что есть или тратить время.
Глядя на другие комментари, для меня лично работа не является и никогда не являлась вторым домом, скорее наоборот, пришел в офис, сконцентрировался на своих рабочих обязанностях, сделал что хотел, решил рабочие процессы, остался доволен или недоволен. Вне работы можно со спокойной совестью заниматься своими делами. При этом я не как американцы, для которых работа перестает существовать после шести вечера.
Все это выгодно и работнику, и работодателю, потому что работник успевает разнообразить свою жизнь, лучше развивается, меньше утомляется, лучше сфокусирован, в результате, эффективнее работает, от всего этого лучше себя чувствует, и все по кругу.
ПС: я не имею и не имел никакого отношения ни к ABBYY, ни к Яндексу, ни к другим известным большим компаниям.
Эм-м-м… С Днём рождения?
что- то я не прочувствовал сам процесс найма. Описание собеседований, тестовых заданий — этого удручающе мало. Детская комната и столовка — гут.
Как там у вас Compreno поживает? Надеюсь, всё-же пошёл денежный поток? А то страсть как хочется повозиться с этим чудом техники.
Как там у вас Compreno поживает? Надеюсь, всё-же пошёл денежный поток? А то страсть как хочется повозиться с этим чудом техники.
Сам процесс найма довольно стандартен:
1. Вакансия на работном сайте
2. Отклик
3. Собеседование в отделе кадров
4. Собеседование с коллегами будущими
5. Тестовое задание (кстати было для меня довольно странное)
6. Собеседование с руководителем
7. Ещё одно собеседование с руководителем
8. Предложение о работе
1. Вакансия на работном сайте
2. Отклик
3. Собеседование в отделе кадров
4. Собеседование с коллегами будущими
5. Тестовое задание (кстати было для меня довольно странное)
6. Собеседование с руководителем
7. Ещё одно собеседование с руководителем
8. Предложение о работе
Про Compreno у меня не так много информации, но заказы и внедрения точно есть.
Вот кстати да. Наверняка куча народа и так хочет устроиться в эту компанию, нет особого смысла так её рекламировать. Рассказал бы лучше, как проник!
Я просто не знаю даже, что ответить… Какими-то особыми «хитростями» я не обладаю. Скорее был подходящий опыт, валидные подтверждения профпригодности (сданные приложения) и открытость-позитивность, как тут это называют — «абишность».
Кстати, на КВН, который на 25-летие разыгрывался, была даже такая сценка забавная.
Сидит соискатель на собеседовании:
HR — Ну расскажите про себя
Кандидат — ну у меня 2 высших образования, Harvard MBA
— Ну хорошо, но может у вас там хобби какое-то есть?
— Нет, но у меня 5 лет опыт руководства в Microsoft, Google
— Ну да-а, но может бы вы хотя бы танцами занимаетесь?
— Эм, нет… Но у меня отличные рекомендации, награды правительства
— Ну это хорошо, конечно, но может быть вы хотя бы на велосипеде катаетесь?
— Простите, но нет.
— Извините, вы нам не подходите :)
Кстати, на КВН, который на 25-летие разыгрывался, была даже такая сценка забавная.
Сидит соискатель на собеседовании:
HR — Ну расскажите про себя
Кандидат — ну у меня 2 высших образования, Harvard MBA
— Ну хорошо, но может у вас там хобби какое-то есть?
— Нет, но у меня 5 лет опыт руководства в Microsoft, Google
— Ну да-а, но может бы вы хотя бы танцами занимаетесь?
— Эм, нет… Но у меня отличные рекомендации, награды правительства
— Ну это хорошо, конечно, но может быть вы хотя бы на велосипеде катаетесь?
— Простите, но нет.
— Извините, вы нам не подходите :)
и открытость-позитивность, как тут это называют — «абишность».
Спасибо, что обратили внимание. А то я уже подумал — вот идеальный работодатель. А оказывается — сплошной пир предвзятости и субьективности.
Кстати, с Compreno что-то вакансий как не было, так и нет. Как прошла волна сокращений лингвистов, так никого и не нанимаете. Плохой признак.
Сергей, я не совсем понимаю, где вы увидели «пир предвзятости и субъективности». Вот когда мне после отсылки резюме некоторые говорили «Ааа, Оргкомитет? Пилили там бюджеты? Ну-ну» — вот это оно и было.
Про Compreno, повторюсь, у меня нет информации. Вы можете почитать последние актуальные статьи, охватывающие, в том числе, и технологии лингвистики здесь и здесь.
Про Compreno, повторюсь, у меня нет информации. Вы можете почитать последние актуальные статьи, охватывающие, в том числе, и технологии лингвистики здесь и здесь.
Прошу прощения. Просто персонально для меня всякие непрофессиональные требования на собеседованиях — очень тревожный звоночек. Обжегшись на молоке дуют и на воду.
Ну тут две крайности, и лучше избегать обеих. Первая (российская) — нам нужен голубоглазый славянин от 25 до 28 лет, увлекающийся скрапбукингом и мотокроссом, позитивный, холостой, и с квартирой в пределах 15 минут от работы. Вторая (западная) — мы не имеем права отказывать этому человеку, это дискриминация и мы пойдём под суд, сертификации и опыт у него подходящие, и ничего страшного, что идёт он на должность охранника при росте в 160 см, весе в 45 кг, инвалидности второй группы, и полной нетренированности.
К сожалению, если пытаться запретить первую крайность законодательно, получается вторая, но ничего от этого глобально не поменяется. Надо понимать, что если человек не нравится работодателю по какой-либо причине, профессиональной или нет, работодатель его не возьмёт. Точка. Каким образом это будет реализовано, правдой в глаза или раздуванием требований к позиции (чтобы никто из живущих на земле никогда не смог ей соответствовать на 100%), это уже вопрос десятый.
Мне доводилось отшивать кандидатов, например, просто потому, что они воняют. Да, это дискриминация и не характеризует кандидата как более плохого программиста. Но мне и ещё двум дюжинам людей с ним работать в одном опенспейсе, поэтому других вариантов не остаётся. Тут важно понимать грань между тем, насколько сильно хочется найти идеального человека (как в профессиональном плане, так и в человеческом), и тем, насколько срочно нужен сотрудник на проект. Если компания вас отшивает только потому, что вы недостаточно позитивны, это значит лишь то, что сотрудник компании в целом нафиг не нужен, и она ведёт ленивый поиск звёзд с неба. Это не та компания, которую вы ищете.
К сожалению, если пытаться запретить первую крайность законодательно, получается вторая, но ничего от этого глобально не поменяется. Надо понимать, что если человек не нравится работодателю по какой-либо причине, профессиональной или нет, работодатель его не возьмёт. Точка. Каким образом это будет реализовано, правдой в глаза или раздуванием требований к позиции (чтобы никто из живущих на земле никогда не смог ей соответствовать на 100%), это уже вопрос десятый.
Мне доводилось отшивать кандидатов, например, просто потому, что они воняют. Да, это дискриминация и не характеризует кандидата как более плохого программиста. Но мне и ещё двум дюжинам людей с ним работать в одном опенспейсе, поэтому других вариантов не остаётся. Тут важно понимать грань между тем, насколько сильно хочется найти идеального человека (как в профессиональном плане, так и в человеческом), и тем, насколько срочно нужен сотрудник на проект. Если компания вас отшивает только потому, что вы недостаточно позитивны, это значит лишь то, что сотрудник компании в целом нафиг не нужен, и она ведёт ленивый поиск звёзд с неба. Это не та компания, которую вы ищете.
соответствие культуре компании — вполне профессиональное требование :)
там же не только код писать, но и с людьми взаимодействовать приходится. вводить нового человека — это и так стресс для коллектива, а если он еще и совсем чужероден среде — будет большая беда)
там же не только код писать, но и с людьми взаимодействовать приходится. вводить нового человека — это и так стресс для коллектива, а если он еще и совсем чужероден среде — будет большая беда)
В последнем релизе поломалось API соцсетей, а следующий релиз приложения только через неделю. Что делать?
Интересный вопрос, никогда о таком не задумывался.
Действительно, а что делать?
Повесить заглушку под блокировку Роскомнадзора.
Правильного ответа тут точно нет. Зависит от важности сервиса. Если важный — срочно бросать разработку, фиксить, накатывать исправление и просить Expedited review, если нет — подготовить техподдержку, каким образом отвечать на отзывы и обращения и ждать релиза.
Я бы попробовал в первую очередь соотнести потери от двухнедельного (неделя до релиза + неделя на ревью) отваливания куска приложения, на который завязано API соцсетей, с возможными потерями из-за отказа в expedited review в следующий раз, когда вы зафейлите релиз (а это обязательно случится). На мелкий фикс и тестирование новой сборки не должно уйти больше одного рабочего дня, поэтому возможное откладывание следующего релиза на один день считаем допустимым риском и рассматриваем в последнюю очередь.
Если потери за две недели слишком высоки, поставить текст «НЕ ОБНОВЛЯЙТЕСЬ» в описание и просить expedited review. Процентов у 10-20 пользователей автообновление всё же отключено, поэтому хотя бы частично вы спасётесь.
Если потери ощутимы, но не катастрофичны — выкатывать фикс через обычное ревью, с хорошей вероятностью он как раз дойдёт до аппстора к моменту готовности планового релиза (считаем вероятность, основываясь на appreviewtimes.com).
Если потери несущественны, ждать планового релиза и не теребить разработчиков почём зря.
Также надо принять решение, выдёргивать ли существующую версию из аппстора. Это можно сделать, исходя из соотношения новых и существующих пользователей. Скажем, если сейчас не идёт активной рекламной кампании и у вас мало естественного трафика, а вы нашли баг очень рано и у новой версии пока мало пользователей — в первом (и возможно втором) случае есть смысл выдернуть, пока всё не уляжется.
Руководителя техподдержки уведомить в любом случае надо, т.к. это массовый инцидент, и в ваших же интересах, чтобы вам не звонили посреди ночи с этой проблемой.
С андроид-приложением же всё будет ещё проще, и сведётся к решению, выдёргивать текущую сборку из маркета или нет, пока программисты пишут и тестируют фикс.
Если потери за две недели слишком высоки, поставить текст «НЕ ОБНОВЛЯЙТЕСЬ» в описание и просить expedited review. Процентов у 10-20 пользователей автообновление всё же отключено, поэтому хотя бы частично вы спасётесь.
Если потери ощутимы, но не катастрофичны — выкатывать фикс через обычное ревью, с хорошей вероятностью он как раз дойдёт до аппстора к моменту готовности планового релиза (считаем вероятность, основываясь на appreviewtimes.com).
Если потери несущественны, ждать планового релиза и не теребить разработчиков почём зря.
Также надо принять решение, выдёргивать ли существующую версию из аппстора. Это можно сделать, исходя из соотношения новых и существующих пользователей. Скажем, если сейчас не идёт активной рекламной кампании и у вас мало естественного трафика, а вы нашли баг очень рано и у новой версии пока мало пользователей — в первом (и возможно втором) случае есть смысл выдернуть, пока всё не уляжется.
Руководителя техподдержки уведомить в любом случае надо, т.к. это массовый инцидент, и в ваших же интересах, чтобы вам не звонили посреди ночи с этой проблемой.
С андроид-приложением же всё будет ещё проще, и сведётся к решению, выдёргивать текущую сборку из маркета или нет, пока программисты пишут и тестируют фикс.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
1 год в ABBYY: Часть 1 – Поиск работы и первые впечатления