Комментарии 2
Мне кажется значение «команда» как и современных техник вроде скрама сильно преувеличено.
Возможно в стартапе, новом небольшом коллективе это и уместно.
Но подменять четкие и понятные функциональные обязанности, регламент и администрирование, размывать ответственность, перекладывая на «команду» это больше про манипуляцию.
Возможно в стартапе, новом небольшом коллективе это и уместно.
Но подменять четкие и понятные функциональные обязанности, регламент и администрирование, размывать ответственность, перекладывая на «команду» это больше про манипуляцию.
Соглашусь с вами. Не всегда нужно, чтобы команда была именно командой, иногда вполне достаточно организованной группы.
А если говорить про командную ответственность, то, кажется, тут зависит от уровня, на котором мы об этой командной ответственности говорим. Если по спиральной динамике мы на синем уровне, то горизонтальное управление нам совсем не подойдет, наоборот нужна четкая иерархия.
Тем сомнительнее старый тренд брать Scrum как универсальный инструмент, подходящий всем. Ведь он базируется на ценностях, которые организации в принципе на ее текущем уровне развития могут не подходить.
А если говорить про командную ответственность, то, кажется, тут зависит от уровня, на котором мы об этой командной ответственности говорим. Если по спиральной динамике мы на синем уровне, то горизонтальное управление нам совсем не подойдет, наоборот нужна четкая иерархия.
Тем сомнительнее старый тренд брать Scrum как универсальный инструмент, подходящий всем. Ведь он базируется на ценностях, которые организации в принципе на ее текущем уровне развития могут не подходить.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
«Перебраться через забор» или история о том, как стать командой за три часа