Комментарии 58
И снова интригующее завершение статьи, заставляющее ждать следующую :)
+4
Классно. Приятно читать про бизнесменов/работодателей которые постоянно проводят оценку своей деятельности и кардинально меняют стиль работы. Думаю, в этом и есть секрет общего успеха. Способность к постоянному самосовершенствованию.
С удовольствием жду следующей части.
Учитывая на сколько классно и интересно описаны предыдущие три и захваченная публика этим увлекательным «сериалом», а следующая будет пиар, чувствует опыт SEO.
С удовольствием жду следующей части.
Учитывая на сколько классно и интересно описаны предыдущие три и захваченная публика этим увлекательным «сериалом», а следующая будет пиар, чувствует опыт SEO.
0
Squarespace — хорошее решение, интересно как вы «боролись» с клиентами, которые «пугались» англоязычной админки?
+2
>> За 2012 год наш доход составил примерно 2,1 млн. рублей
>> Во-вторых, в 2013 году мы заработали 3,5 млн. рублей.
в 2013 сферическую квартиру в вакууме можно было купить за 2 рубля
сегодня такая квартира стоит 3,5 рубля
Я считал, что для более-менее комфортной жизни нужно 10 рублей в месяц, сейчас я понимаю, что это минимум в два раза меньше необходимого и в этом виноваты не возросшие аппетиты, а времени прошло всего пол года.
Как вы оцениваете свой рост с этой точки зрения?
>> Во-вторых, в 2013 году мы заработали 3,5 млн. рублей.
в 2013 сферическую квартиру в вакууме можно было купить за 2 рубля
сегодня такая квартира стоит 3,5 рубля
Я считал, что для более-менее комфортной жизни нужно 10 рублей в месяц, сейчас я понимаю, что это минимум в два раза меньше необходимого и в этом виноваты не возросшие аппетиты, а времени прошло всего пол года.
Как вы оцениваете свой рост с этой точки зрения?
0
Елки, я три раза перечитала ваш комментарий, но не уверена, что уловила суть вопроса :) Я так понимаю, вас интересует, стала ли я больше зарабатывать?
Да, и в цифрах, и в возможностях. В целом уровень жизни улучшился.
Да, и в цифрах, и в возможностях. В целом уровень жизни улучшился.
+5
Ага, муж объяснил, что речь идет о стоимости денег. Вы сравниваете не те цифры. Да, доход несильно увеличился. Но прибыль выросла значительно. В 2012 году мы заработали чуть больше 200 тыс., а в следующем 1,2 млн. Т.е. даже при увеличении цен в два раза прогресс заметен.
+7
Простите, 10 рублей в месяц это сколько? 10 тысяч — это и для 2013 очень мало, а 10 миллионов в месяц вам платить не будут даже в гугле.
+3
Как прошло написание на этот раз? :)
0
>>Однако теперь на всякий случай мы всегда ставили срок сдачи проекта на неделю раньше дедлайна.
Неплохая, так скажем, обманка, которая помогает в ряде случаев. Аналогично можно (если уж совсем проблемы с пунктуальностью) выставить часы на -10 минут, например :)
Но в наш век технологий тяжело обмануть гаджет, который синхронизируется с сетью.
Спасибо за статью. Увлекат и мотивирует.
Неплохая, так скажем, обманка, которая помогает в ряде случаев. Аналогично можно (если уж совсем проблемы с пунктуальностью) выставить часы на -10 минут, например :)
Но в наш век технологий тяжело обмануть гаджет, который синхронизируется с сетью.
Спасибо за статью. Увлекат и мотивирует.
0
Очень интересно, по почему текст оборвался на полуслове? )
+1
как решили вопрос с ушедшими сотрудниками? вернее, как быстро и в ком вы нашли замену?
ps прошли тот же путь шаг в шаг, сейчас студии (в текущем формате) 2ой год, и очень много общих проблематик
пишите еще )
ps прошли тот же путь шаг в шаг, сейчас студии (в текущем формате) 2ой год, и очень много общих проблематик
пишите еще )
0
Огласите средний ценник на ваши сайты за последний год
0
В 2013-м сайты на Squarespace стоили в среднем 30 тыс., на запуск, как я писала, уходила 1 неделя. Но зарабатывали мы не на разработке, а на SEO. Разаботка приносила немного прибыли и нужна была для того, чтобы получить клиентов на продвижение.
+1
1 неделя? Решили отказаться от кастомного дизайна и верстки, делать на шаблонах? 1 неделя без учета согласований с клиентом?
0
И речь о лендинге или многостраничном сайте?
0
Как уже сказали выше, приятно видеть анализ собственной деятельности и адаптивность подхода. У нашей команды случились более драматические последствия, но похоже, что нижний «перегиб графика» пройден и дальше работа пойдет с учетом всех ошибок.
0
И предупреждаю сразу: в следующей статье я буду пиариться!
У вас это и сейчас отлично получается)
+5
А кто у вас в команде так отлично рисует иллюстрации? :)
0
как вы относитесь к тому чтобы ваши немногочисленные сотрудники работали удаленно, ведь аренда съедает весьма приличный кусок?
0
Положительно отношусь. Но не для всех это удобно, и офис в любом случае нужен. И я тоже предпочитаю работать в офисе, иначе совсем одичаю, перестану надевать платья и наносить макияж :-)
Мы вообще с мужем сторонники свободы, у нас нет четкого реглмента рабочего времени, но есть регламент выполнения задач. А сотрудники достаточно взрослые и самостоятельные люди, поэтому режим работы у каждого свой.
Единственное жесткое требование с нашей стороны — это обязательное присутствие в офисе в понедельник в 11 часов на 5-ти минутном совещании.
Предугадывая ваш следующий вопрос, скажу сразу, что с новым сотрудником я бы предпочла сначала 2-3 месяца поработать в офисе, а потом, если сработаемся, можно переходить на удаленное сотрудничество.
Мы вообще с мужем сторонники свободы, у нас нет четкого реглмента рабочего времени, но есть регламент выполнения задач. А сотрудники достаточно взрослые и самостоятельные люди, поэтому режим работы у каждого свой.
Единственное жесткое требование с нашей стороны — это обязательное присутствие в офисе в понедельник в 11 часов на 5-ти минутном совещании.
Предугадывая ваш следующий вопрос, скажу сразу, что с новым сотрудником я бы предпочла сначала 2-3 месяца поработать в офисе, а потом, если сработаемся, можно переходить на удаленное сотрудничество.
0
не для всех удобно — это одно дело, а «в любом случае нужен» — это утверждение которое требует доказательств.
а вы снимаете коворкинг какойто или реально платите за пару комнат постоянно?
а вы снимаете коворкинг какойто или реально платите за пару комнат постоянно?
0
Так офис и нужен-то как раз потому, что «это не для всех удобно» :)
Мы платим за офис постоянно. Я изучала вопрос коворкинга. Это очень хорошая альтернатива офису, но в моем понимании для встреч и совещаний, не для постоянной работы.
В моем офисе есть мой стол с моим бардаком, моим креслом, моими книгами и моей кофемашиной. Дизайнеру для работы нужен большой монитор и графический планшет. В общем может моя точка зрения несовременная, но я не готова променять офис на коворкинг.
Мы платим за офис постоянно. Я изучала вопрос коворкинга. Это очень хорошая альтернатива офису, но в моем понимании для встреч и совещаний, не для постоянной работы.
В моем офисе есть мой стол с моим бардаком, моим креслом, моими книгами и моей кофемашиной. Дизайнеру для работы нужен большой монитор и графический планшет. В общем может моя точка зрения несовременная, но я не готова променять офис на коворкинг.
0
Читаю ваши статьи запоем! Очень жду четвертой части. Хочу, чтобы вы знали, что ваш рассказ о становлении своего бизнеса очень вдохновляет!
+1
Тоже чтоль разродиться историей о подъеме своего сборочного радиоэлектронного производства начавшегося с нежелания ходить на работу.
+9
Прям роман в стиле Тома ДеМарко Deadline! Спасибо, очень интересно читать, жду новой серии :)
0
Подскажите, как вы убедили заказчиков в перспективности простых шаблонов для сайтов. Весь зарубежный интернет/дриббл/биханс заполнен простыми сайтами, и я очень доволен этой тенденцией. Но зачастую нашему заказчику надо очень много специфических (сложных) вещей. Как убедить его, что такие сайты работают лучше, и что сложные сайты — радость для заказчика (будто он покупает дорогую игрушку и любуется ей каждый день) и ад для конечного потребителя.
И еще, посоветуйте актуальных учебных материалов по сео. Спасибо заранее!
И еще, посоветуйте актуальных учебных материалов по сео. Спасибо заранее!
+2
Вот так обычно я убеждаю:
«Мы делаем два типа сайтов. Простые и сложные. Оба сайта с уникальным дизайном. Простые отличаются тем, что у них несоклько ограничен функционал. Например, если в дальнейшем вы захотите добавить на сайт калькулятор или онлайн-конфигуратор, — это сделать не получится. Стоимость раработки простого сайта фиксирована — 30 тыс. рублей. И через неделю он будет готов; Стоимость сложного сайта — от 60 тыс. В среднем такой сайт стоит 100-120 тыс. и его разработка занимает минимум 1,5 месяца.
Но я на самом деле сейчас я не вижу необходимости вам тратиться на сложный сайт. Простой вполне решит все ваши проблемы и будет привлекать клиентов наравне со сложным.»
На счет SEO. Когда-то давно я читала Ашманова и эта книга и сейчас дает неплохую базу. Далее весь опыт приобретался методом проб и ошибок, чтением форумов. Когда мой сеошник предлагает попробовать что-то новое, я всегда советую ему представить себя Яндексом (или Гуглом, кому что ближе) и принимать решения, которые будут приятны поисковику и не будут его путать и обманывать.
Если у вас есть какие-то конкетные вопросы по SEO, пишите я постараюсь ответить.
«Мы делаем два типа сайтов. Простые и сложные. Оба сайта с уникальным дизайном. Простые отличаются тем, что у них несоклько ограничен функционал. Например, если в дальнейшем вы захотите добавить на сайт калькулятор или онлайн-конфигуратор, — это сделать не получится. Стоимость раработки простого сайта фиксирована — 30 тыс. рублей. И через неделю он будет готов; Стоимость сложного сайта — от 60 тыс. В среднем такой сайт стоит 100-120 тыс. и его разработка занимает минимум 1,5 месяца.
Но я на самом деле сейчас я не вижу необходимости вам тратиться на сложный сайт. Простой вполне решит все ваши проблемы и будет привлекать клиентов наравне со сложным.»
На счет SEO. Когда-то давно я читала Ашманова и эта книга и сейчас дает неплохую базу. Далее весь опыт приобретался методом проб и ошибок, чтением форумов. Когда мой сеошник предлагает попробовать что-то новое, я всегда советую ему представить себя Яндексом (или Гуглом, кому что ближе) и принимать решения, которые будут приятны поисковику и не будут его путать и обманывать.
Если у вас есть какие-то конкетные вопросы по SEO, пишите я постараюсь ответить.
+1
Очень интересно читать, молодцы что рискнули и не побоялись. Особенно женский взгляд на семейный бизнес. У нас мужиков он как бы наверное более прагматичный.
Меня вот что интересует, я так понял у вас еще нет детишек? Мне кажется когда они появятся, придется кардинально поменять график работы, или кому то из родителей.
У нас тоже с женой семейный бизнес (немного в другой сфере, женский журнал) и у меня еще студия, и вот как выглядит график нашей работы:
07:00 Утро: завтрак, потом догонялки с целью одеть колготки ребенку… совместно с женой (это наверное замена утренней пробежке).
в школу отвожу старшую (2 класс)
жена в садик ведет мелкую 2 годика (адаптация, только на 1 час еще)…
еду в свой офис — работа до обеда.
13:30 В обед: из школы забрать пообедать, отвезти в танцы/рисование/школу моделей (в зависимости от дня недели выбрать наиболее релевантное :-) )
через некоторое время из танцы/рисование/школу моделей забрать
посадить за уроки, посадить рядом жену (делать уроки)
отвлекать мелкую дочку пока старшая с женой делают уроки… или пока готовиться ужин…
19:00 Ужин,
продолжаем делать уроки, отнимаем тетради у мелкой… которая пока мы ужинали нарисовала красивые рожицы у старшей в тетрадке по математике…
сижу со старшей с уроками… пока жена кормит, отвлекает мелкую…
21:30… звенящая тишина дома… дети спят. Yes!!! Открываем ноутбуки — работаем.
01:00 спать…
PS: мелкая телек не смотрит, мультиками не увлекается. Отвлечь телеком можно только минут на 5-10…
PS2: конечно не все так гладко, часто разговор с клиентом или рекламодателем дома… (главное успеть телефон взять раньше мелкой… )
PS3: жена с основной работы не ушла, но пока в декрете дома
PS4: никоим образом не хочу сказать что будет именно такая круговерть у всех… у каждого свой график, просто привел как пример.
Меня вот что интересует, я так понял у вас еще нет детишек? Мне кажется когда они появятся, придется кардинально поменять график работы, или кому то из родителей.
У нас тоже с женой семейный бизнес (немного в другой сфере, женский журнал) и у меня еще студия, и вот как выглядит график нашей работы:
07:00 Утро: завтрак, потом догонялки с целью одеть колготки ребенку… совместно с женой (это наверное замена утренней пробежке).
в школу отвожу старшую (2 класс)
жена в садик ведет мелкую 2 годика (адаптация, только на 1 час еще)…
еду в свой офис — работа до обеда.
13:30 В обед: из школы забрать пообедать, отвезти в танцы/рисование/школу моделей (в зависимости от дня недели выбрать наиболее релевантное :-) )
через некоторое время из танцы/рисование/школу моделей забрать
посадить за уроки, посадить рядом жену (делать уроки)
отвлекать мелкую дочку пока старшая с женой делают уроки… или пока готовиться ужин…
19:00 Ужин,
продолжаем делать уроки, отнимаем тетради у мелкой… которая пока мы ужинали нарисовала красивые рожицы у старшей в тетрадке по математике…
сижу со старшей с уроками… пока жена кормит, отвлекает мелкую…
21:30… звенящая тишина дома… дети спят. Yes!!! Открываем ноутбуки — работаем.
01:00 спать…
PS: мелкая телек не смотрит, мультиками не увлекается. Отвлечь телеком можно только минут на 5-10…
PS2: конечно не все так гладко, часто разговор с клиентом или рекламодателем дома… (главное успеть телефон взять раньше мелкой… )
PS3: жена с основной работы не ушла, но пока в декрете дома
PS4: никоим образом не хочу сказать что будет именно такая круговерть у всех… у каждого свой график, просто привел как пример.
+3
Скопировала ваш график себе и сохранила :) Детей пока нет, но обязательно будут. Всему свое время.
0
Ой, прям таким важным папашей себя почувствовал :-), мой график кому то понравился!
Согласен, всему свое время. Здоровья вам и процветания компании!
Согласен, всему свое время. Здоровья вам и процветания компании!
+1
Фрилансер, примерно такой же график :)
Так же старшего отвожу в школу и до 14:00 работаю, а после надо на кружок и делать домашку. После 21 продолжаю работу, а жена детей укладывает спать.
Меня на самом деле мучает другой вопрос. Сейчас такая сложная школьная программа, что дети без помощи родителей не могу решить домашку. Ладно я могу найти время, а как поступают те, кто целый день работают в офисах?
Так же старшего отвожу в школу и до 14:00 работаю, а после надо на кружок и делать домашку. После 21 продолжаю работу, а жена детей укладывает спать.
Меня на самом деле мучает другой вопрос. Сейчас такая сложная школьная программа, что дети без помощи родителей не могу решить домашку. Ладно я могу найти время, а как поступают те, кто целый день работают в офисах?
0
Мода на лэндинги пройдет, когда его заездит до дыр БМ, если уже не заездила.
Классический рост среднестатистической студии:
Круг первый: голодные белки бегают по кругу.
Круг второй: сытые белки бегают по кругу.
Круг третий: белки нанимают других белок, чтобы они бегали по кругу.
А будут цветные картинки или я тороплю события?
Всячески буду за вас болеть и надеюсь, что ваше дело будет приносить вам и вашим клиентам радость и конечно же прибыль.
Классический рост среднестатистической студии:
Круг первый: голодные белки бегают по кругу.
Круг второй: сытые белки бегают по кругу.
Круг третий: белки нанимают других белок, чтобы они бегали по кругу.
А будут цветные картинки или я тороплю события?
Всячески буду за вас болеть и надеюсь, что ваше дело будет приносить вам и вашим клиентам радость и конечно же прибыль.
0
А что за третьим кругом?
Спасибо за поддержку. Насчет цветных картинок не могу ничего обещать, решает Маша-иллюстратор.
Спасибо за поддержку. Насчет цветных картинок не могу ничего обещать, решает Маша-иллюстратор.
0
А разве цикл статей не про то, что будет за третьим кругом?
Жаль, что у Маши «нет цветных карандашей», хотелось посмотреть как она рисует в цвете. И завершение цикла было бы такое все радужное. Три статьи серые(депрессивные рабочие будни в сражениях на поле СБ) и последняя вся разноцветная, теперь миллионеры… :)
>>предупреждаю сразу: в следующей статье я буду пиариться!
А я уже две недели жду, все не мог найти, где вы ссылку на студию оставили. Интрига, такая интрига! :)
Жаль, что у Маши «нет цветных карандашей», хотелось посмотреть как она рисует в цвете. И завершение цикла было бы такое все радужное. Три статьи серые(депрессивные рабочие будни в сражениях на поле СБ) и последняя вся разноцветная, теперь миллионеры… :)
>>предупреждаю сразу: в следующей статье я буду пиариться!
А я уже две недели жду, все не мог найти, где вы ссылку на студию оставили. Интрига, такая интрига! :)
+2
Открыл я этот squarespace и что? Все коряво полуотображается. У меня старый браузер? Да пофиг, сайты должны делаться так, что бы отображаться нормально не только в последней версии хрома. Для CMS это полный фейл.
0
Извините за поздний комментарий, только сейчас попался этот пост на глаза.
А вот такой вопрос, который меня шибко беспокоит. Есть такая теория в стартапостроении — надо все время пересматривать результаты работы и если что, делать так называемый пивот, или поворот. Ну например, изменить продукт, или клиентов, или услуги.
Вот и вы сделали пивот, уйдя от сложных сайтов.
И многие другие тоже делают, и преуспевают. Все вроде бы отлично.
Но я не понимаю… делать сложные сайты было интересно, а теперь вам интересно? Люди делают пивоты и начинают зарабатывать деньги, но от первоначальной идеи часто не остается ничего… как им (и вам) удается сохранить интерес, если суть уже другая?
Спасибо
А вот такой вопрос, который меня шибко беспокоит. Есть такая теория в стартапостроении — надо все время пересматривать результаты работы и если что, делать так называемый пивот, или поворот. Ну например, изменить продукт, или клиентов, или услуги.
Вот и вы сделали пивот, уйдя от сложных сайтов.
И многие другие тоже делают, и преуспевают. Все вроде бы отлично.
Но я не понимаю… делать сложные сайты было интересно, а теперь вам интересно? Люди делают пивоты и начинают зарабатывать деньги, но от первоначальной идеи часто не остается ничего… как им (и вам) удается сохранить интерес, если суть уже другая?
Спасибо
+1
Мы никогда не делали просто сайты. Мы погружались в бизнес клиента, помогали ему сформулировать утп, отстроиться от конкурентов. А сайт — это всего лишь инструмент и со временем мы поняли, что этот инструмент может быть гораздо проще. И несмотря на то, что сайт был проще с точки зрения программного кода, мы стали применять более тонкие маркетинговые приемы. Очень большое внимание уделяли копирайтингу.
С этой стороны суть нашего бизнеса никогда не менялась, поэтому всегда было интересно.
С этой стороны суть нашего бизнеса никогда не менялась, поэтому всегда было интересно.
0
И конечно больше всех пинков получали программисты-перфекционисты. Их важно было вовремя остановить, в противном случае поиск самого изящного решения занимал непростительно много времени.
А чем занимались вы столько времени? Пока вас не начала пинать сама жизнь, ваше ощущение соотношения отдача/усилия, вы не особо что-то меняли, пересматривали или перестраивали. В итоге вы перестраивали структуру вашего дела и внутреннюю организацию.
Больше всего в предпринимателях и состоявшихся владельцев бизнеса удивляет их отношение к программистам и разработчикам, которые перестраивают конструкцию продукта по мере его эволюции. Если в профессиональных терминах, то занимаются рефакторингом, как минимум, переходом на и эволюцией архитектуры — как максимум. Первые считают эту деятельность чем-то заведомо нехорошим и просто затратным, объясняют перфекционизмом (с негативной коннотацией), а главное — непонятным для них и требующим обоснования, которое в их убеждениях заведомо не существует. Т.е. принцип инкапсуляции и интерфейсов уже нарушили. А главное, нарушили принцип целесообразности, выражаемый для разработчика трудозатратностью прикручивания конструкций, решающих новые задачи. Т.е. стали снижать разработчику его соотношение отдача/усилия.
Однако потом рассказывают в таких бложиках, как ваш, или на конференциях типа WhaleRider, как они за год перестроили свой бизнес и вывели его на новые горизонты прибыли и новые масштабы компании. Вы когда бизнес свой перестраиваете, вы занимаетесь ровно тем же самым, только на уровне всего дела, а не конструкции продукта или сервиса! Однако вам можно, потому что типа это приносит прибыль вам, а разработчикам нельзя, потому что вы не измеряете эффект от этой деятельности. Хотя в действительности, разница только в понятности для вас и инициаторе.
Так проблема в чём? Что вы не измеряете эффект, в его мнимом отсутствии, что это не ваша прибыль или что вам не понятно дело, которым занимаетесь не вы?
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Семейный бизнес в сфере IT. Время зарабатывать деньги