Как стать автором
Обновить

Комментарии 4

Статья мне понравилась, и особенно то, что эта тема стала подниматься.
Но Где грань между токсичным руководителем и руководителем, который может поддерживать дисциплину? А под «нетоксичным» руководителем часто встречается человек, который своим попустительством дестабилизирует работу команды. С такими людьми работать очень сложно, даже на мой взгляд сложнее чем с «токсичными». Когда нет решений, когда ты к нему обращаешься с проблемой, а он тебе говорит «у тебя белая горячка», в смысле, что проблема тебе кажется, когда не выполняются свои прямые обязанности по построению здоровых отношений, а оскорбление и наезды друг на друга членов коллектива — это в его понимании нормально, лишь бы его не трогали.
Мне видится, что тема токсичных и не токсичных руководителей — это новый тренд, но пока с перекосом в сторону «токсичности».

Нет чёткой грани, есть гамма оттенков между крайностями. Здорово, что об этом стали больше говорить. Планка нормы ползёт в сторону здоровых межличностных отношений.

Об этом действительно больше говорят или пишут, но все больше ощущение что просто выговариваются. Плюс на одну статью по этой теме, на которую смотрят как на провокацию, все те же команды или фирмы с «токсичным» отношением в коллективе. Получается показатель «токсичности» все больше растет и это как бы не здорово.

Эту тему мало кто понднимает. Мало кто пока решается говорить о том, что существуют токсичный стиль руководства. Такие, в которых сознательно или несознательно культивируется атмосфера соперничества, интриг и постоянных склок.
Советуют просто не работать в таких компаниях. А это не всегда возможно.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.