Хочется рассказать про один интересный на наш взгляд проект, который мы готовы были финансировать. К сожалению, команда продвигавшая данную идею развалилась на полпути к началу.
Ниже приведено описание проекта, близкое к тому, что мы получили от авторов.
Ссылка на предварительные финансовые расчеты приведена в теле заметки. Все цифры даны по состоянию 2011 г. и не актуализированы.

Эта заметка появилась в результате вникания в проект по производству светодиодных прожекторов www.deglight.com, который мы инвестируем.

У нас в стране, основной прорыв в бытовом электрическом освещении связан с именем В.И. Ленина. Лампочка Эдисона, называемая у нас «лампочкой Ильича», до сих пор исправно служит в наших квартирах. Меняя лучину в деревне, или газовый рожок в городе на электрическую лампочку никто и не задумывался о вреде, или пользе этой инновации для человеческого организма и экономической выгоде.
«Не до жиру, быть бы при свете»
Но электроэнергия — ресурс, постоянно дорожающий. Если проблема экономии электроэнергии на производстве стоит давно, то в быту этот тренд появился недавно.
Только сейчас (последние 5 лет) пошел процесс активной замены обычных ламп накаливания на экономные лампы и за ними на светодиодное освещение.
Экономический выигрыш: экономия электроэнергии, увеличение срока службы осветительного прибора, снижение стоимости владения — очевиден.
Очевиден?

Добрый день!
Чуть менее недели назад мы начали публикации (1, 2) серии статей о проектировании и приоритезации стартапов. Отдельный разговор в рамках данной темы причины провалов стартапов и прохождения проектами «долины смерти». Один из основных вопросов этой темы: Стадия, на которой надо выводить проект на рынок. Имеет ли смысл выводить на рынок еще сырой продукт, сохранив за собой первородство, или вывести вылизанный и доведенный до совершенства проект, который забьет своим качеством народившихся конкурентов?

Статья является продолжением первой статьи серии аналитических статей, посвященных оценке финансовой составляющей стартапа, его целевой аудитории, призванных помочь авторам проектов.

От идеи стартапа до получения первых инвестиций нужно пройти несколько ступенек. Одной из них является адекватная оценка стартапа. Четких методов, дающих достоверную цифру — нет! Но оценка нужна, как инвестору, так и самому автору.

Как ее получить?...

Стартапы — тренд популярный не только в IT-среде… Уже более 10 лет наблюдается бум стартапов, не снижающийся, не смотря на рискованность этого вида инвестиций.
Авторы проектов, впрочем, как и ряд инвесторов, порой не обладают элементарными экономическими и управленческими знаниями, отсутствие которых мешает нормальному диалогу Стартапер — Инвестор.
Мы бы хотели поделится нашим опытом инвестирования и менторства стартапов в серии аналитических статей, призванных помочь в оценке экономического потенциала стартапа, а также его целевой аудитории.
Серия статей — необычный опыт коллективной работы людей, знакомых заочно, но заинтересованных данной темой.
Данная статья является лишь малой частью того, что нужно знать стартаперу о финансовой оценке своего стартапа.

Для чего нужна оценка стартапа.

Вопрос денежной оценки стартапа волнует обе стороны процесса венчурного финансирования. Автору проекта, равно, как и инвестору, важно оценить текущую стоимость проекта и его ожидаемую рыночную цену и капитализацию проекта.
Стоимость самой идеи (если она не является оформленной интеллектуальной собственностью в виде патента, авторского свидетельства, лицензии и т.д.) принимается равной нулю. Оценке подлежит только творческий потенциал автора/команды и предпринимательская инициатива.
Авторам и инвесторам важнее оценить промежуточную (на стадиях подключения к проекту следующей ступени инвестирования) и конечную стоимость проекта, то есть при выходе из проекта инвесторов текущей стадии и входе инвесторов следующей.
Об этом и написана данная заметка.

Наверное, многие владельцы серверов и начинающие хостеры задумываются над проблемой удалённого контроля. Ведь в большинстве датацентров нет адекватной техподдержки, да и вообще какой-либо поддержки. Поэтому в случае неполадок приходится ждать довольно долго (порой более суток), чтобы сервер просто перезагрузили (!), не говоря уже о серьёзных программных/аппаратных сбоях. Конечно, есть KVM и сетевые розетки, но эти решения достаточно дорогие и зачастую бесполезные. Компанией DELL был придуман аппаратный контроллер удалённого доступа DRAC (Dell Remote Access Controller). Он представляет собой небольшую, но очень полезную плату.

Как известно, полтора месяца назад (в феврале) закончилась поддержка 5-го Дебиана и он официально канул в лету, т.е. в архив archive.debian.org.
Что делать дальше? — Задумались многие хостеры. Ведь перейти на 6-ой Дебиан не так уж и просто в связи с несколькими факторами:

1) Его не поддерживают некоторые панели управления (как минимум, ISP Manager имеет свои странности, хотя разработчики и локализовали почти все проблемы)

2) Из коробки доступен PHP 5.3 вместо уже привычного нам 5.2, а это чревато тем, что перестанет работать много сайтов. Одним из самых неприятных моментов является отсутствие функции ereg, которая используется огромным количеством народа в скриптах, в неофициальных модулях к популярным CMS (свежие версии самих CMS уже совместимы с ним).
Но никто не стоит на месте, а тем более не смотрит назад, и в любом случае переходить на 6-ой нужно, поэтому приступим.

Наверняка у Вас есть личный аккаунт в какой-либо социальной сети. Через него вы общаетесь с друзьями, заводите новых знакомых, узнаёте их новости, делитесь фотографиями. Многие социальные сети так же позволяют слушать музыку, смотреть видеоролики. Но пользовались ли вы социалкой как интернет магазином? Предлагаю поговорить о наиболее популярных способах продажи товаров в социальных сетях и рассмотрим их наиболее заметные плюсы.