Комментарии 4
Хороший пример того, что некоторые проекты при всей их полезности просто не могут поставлены на бизнес-рельсы, т.е. привлекать инвестиции и приносить прибыль.
Некоторые инициативы проще внедрять сразу на государственном уровне.
Другие — на кооперативном, товарищеском.
Третьи — по грантам с передачей прав в публичное владение сразу по завершении проекта.
Мы здесь слишком сфокусированы на бизнесе. Я считаю, это неправильно.
Некоторые инициативы проще внедрять сразу на государственном уровне.
Другие — на кооперативном, товарищеском.
Третьи — по грантам с передачей прав в публичное владение сразу по завершении проекта.
Мы здесь слишком сфокусированы на бизнесе. Я считаю, это неправильно.
Все дело не в типе бизнеса, а в комиссионных: 25% с каждой транзакции — это слишком много.
Если я хочу арендовать квартиру с помощью риелтора, то я готов заплатить 50-100% комиссионных, но только с первой оплаты. А 25% скаждой оплаты — это уже слишком. Никто не захочит так работать.
Если вы пользуйтесь услугой посредника разово, то большая комиссия приемлема (как в AirBnB, например). Если же речь идет о последующий регулярных платежах (Uber, HomeJoy), то комиссия должна быть 1-5%. Комиссии VISA и MasterCard тому пример.
Если я хочу арендовать квартиру с помощью риелтора, то я готов заплатить 50-100% комиссионных, но только с первой оплаты. А 25% скаждой оплаты — это уже слишком. Никто не захочит так работать.
Если вы пользуйтесь услугой посредника разово, то большая комиссия приемлема (как в AirBnB, например). Если же речь идет о последующий регулярных платежах (Uber, HomeJoy), то комиссия должна быть 1-5%. Комиссии VISA и MasterCard тому пример.
На самом деле проблема действительно в оффлайн контактах.
Чисто онлайн-сервисы (те же фрилансерские сайты) отлично живут с комиссиями даже выше чем 25% (на круг), потому что «чисто онлайн» политика позволяет свести утечку клиентов к минимальным значениям. При том что опять же, так же как и «для уборки дома», «для поддержки сайта» пытаются нанять постоянную рабочую силу.
При этом, пример с АН тоже не очень удачен. Ваша готовность заплатить 50-100% комиссионных агентству — это уникальная ситуация, обычно стараются агента обставить или добиться комиссии порядка 25% и ниже. И основная проблема АН опять же в том, что клиенты контачат друг с другом в оффлайне и именно благодаря этому обходят АН.
Чисто онлайн-сервисы (те же фрилансерские сайты) отлично живут с комиссиями даже выше чем 25% (на круг), потому что «чисто онлайн» политика позволяет свести утечку клиентов к минимальным значениям. При том что опять же, так же как и «для уборки дома», «для поддержки сайта» пытаются нанять постоянную рабочую силу.
При этом, пример с АН тоже не очень удачен. Ваша готовность заплатить 50-100% комиссионных агентству — это уникальная ситуация, обычно стараются агента обставить или добиться комиссии порядка 25% и ниже. И основная проблема АН опять же в том, что клиенты контачат друг с другом в оффлайне и именно благодаря этому обходят АН.
Согласен. 25% с каждой транзакции по сути ни за что. Слишком много кюшать.
При том, что у кучи конкурентов понятная абонементная модель (работник платит фиксированную сумму в месяц за поток новых потенциальных клиентов, для заказчика всё вообще «бесплатно»).
При том, что у кучи конкурентов понятная абонементная модель (работник платит фиксированную сумму в месяц за поток новых потенциальных клиентов, для заказчика всё вообще «бесплатно»).
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
On-Demand экономика: Причины неудач стартапа Homejoy