Комментарии 35
То что соискатели утверждают, что готовы к удаленной работе не значит, что они действительно готовы.
Мифы №1 и №2 можно воплотить в жизнь, если ты сисадмин =).
Мифы №1 и №2 можно воплотить в жизнь, если ты сисадмин =).
Есть пока еще некоторая стереотипность в том, что касается удаленной работы, но постепенно становится лучше.
Я думаю еще на нашем веку количество удаленных работников превысит количество офисных.
Я думаю еще на нашем веку количество удаленных работников превысит количество офисных.
Из тех профессий, что физически реально работать удаленно, да мб будет 50%, но проблема тут не только техническая, а еще психологическая и она решится не за 1 поколение, людям просто нравится быть в коллективе, а так же людям нравится участвовать во "второй жизни", которая мало пересекается с семьей друзьями, и можно чуть по лицемерить.
Миф 1) живу где и раньше: а где жили раньше? А в офис ходили? На такую же должность?
Миф 3) есть часы, когда нужно быть онлайн:
Сколько таких часов? Быть онлайн это иметь мобильник с скайпом в кармане или сидеть перед камерой?
Миф 3) есть часы, когда нужно быть онлайн:
Сколько таких часов? Быть онлайн это иметь мобильник с скайпом в кармане или сидеть перед камерой?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
А откуда эти мифы взялись? Бред какой-то
Тут не сказано, работают они при этом, или просто отдыхают.
А то что в других странах живут и работают удаленно это не миф, это факт!
Если ты хочешь жить в другой стране, то ничего не мешает воплотить свое желание, конечно же если ты не офисный планктон, который не может себя заставить работать, без подзатыльника от начальника. А если устраивает жизнь, в своей стране и своем городе, зачем переезжать?
Все удаленные разработчики лежат с ноутбуком в шезлонге на пляже, потягивая мартини
Тут не сказано, работают они при этом, или просто отдыхают.
А то что в других странах живут и работают удаленно это не миф, это факт!
Если ты хочешь жить в другой стране, то ничего не мешает воплотить свое желание, конечно же если ты не офисный планктон, который не может себя заставить работать, без подзатыльника от начальника. А если устраивает жизнь, в своей стране и своем городе, зачем переезжать?
Мой круг, было бы очень интнересно увидеть опрос руководителей, какие у них причины пользоваться или не пользоваться услугами удалёнщиков, какие были (или предполагаются) проблемы и преимущества и т.п.
Часть удаленщиков с зарплатой менее 20 000 рублей — это те кто не стали отвечать на этот вопрос. Например я :)
Все прекрасно, но зачем же делать круговые диаграммы полукруглыми?)
На мой взгляд, полукруглые диаграммы очень удобно использовать вместо круглых, когда представлен разброс некоторого однотипного параметра, например «Сколько времени тратите», или «Насколько это вам близко», или «Работаете удалённо или нет». Получается своеобразное голосование, когда видно наглядно, в какую строну смотрит большинство: налево или направо (=
Плюс, для некоторых случаев их лучше использовать для компактности. В отдельных случаях можно даже не на дуговой, а вообще на линейной диаграмме показать. Как, например, на первой картинке в этой публикации. Чтоб совсем компактно получилось.
Плюс, для некоторых случаев их лучше использовать для компактности. В отдельных случаях можно даже не на дуговой, а вообще на линейной диаграмме показать. Как, например, на первой картинке в этой публикации. Чтоб совсем компактно получилось.
Круглые диаграммы вообще зло, а полукруглые — вдвойне. Да, конечно, это 100% чего-то, которое можно поделить на доли. Но всегда ли нам важно показать именно то, что это 100%, а не то, что эти доли стоят в разном ретинге? Если вы словами напишете «из чего складывается время» и сделаете рейтинг, то получится полезнее. Не надо будет сравнивать сегменты.
Интересно, если случится массовый переход (60%+) сотрудников на удаленную работу, то это сильно понизит ценность житья крупных городах?
В нашей фирме уже давно сотрудники работают несколько дней дома. Причем некоторые вообще годами не появляются в офисе. Я как раз делал веб-систему для этой цели, чтобы они могли работать удалённо и теперь иногда чувствую ответственность за развал дружного коллектива :) зато население страны с удаленки увеличивается- многие сотрудницы ушли в декрет, ктото даже потом по второму разу.
Для владельца бизнеса удаленка это плюс: не нужны компьютеры, большой офис, на электричестве и Интернет опять же экономия. С другой стороны решение простейших вопросов превращается в вязкое болотце. Это модель удобна для стабильно работающего бизнеса, где все отлажено. Но какието новые свершения даются с колоссальным трудом. Имея в штате дизайнера за день-два можно получить готовую листовку, с фрилансером на это уходит месяц-полтора изматывающих согласований, не говоря о каталоге.
Если бы не изнурительная дорога, я бы каждый день ходил в офис. Вузы и школа: они в первую очередь организуют время, и только потом учат, также и работа позволяет отключиться от бытовых дел. И атмосфера труда над общим делом, общение — не пустые слова. Удаленная работа — смертный приговор для коллектива и по-моему и бизнес мало-помалу затухает. Матрос должен быть на корабле, а не на берегу или в порту гдето там. Когда это поймут владельцы бизнеса, погнавшиеся за экономией увлечение удаленкой пройдет. «Свой админ, хоть карман трет, зато душу греет.» :)
Для владельца бизнеса удаленка это плюс: не нужны компьютеры, большой офис, на электричестве и Интернет опять же экономия. С другой стороны решение простейших вопросов превращается в вязкое болотце. Это модель удобна для стабильно работающего бизнеса, где все отлажено. Но какието новые свершения даются с колоссальным трудом. Имея в штате дизайнера за день-два можно получить готовую листовку, с фрилансером на это уходит месяц-полтора изматывающих согласований, не говоря о каталоге.
Если бы не изнурительная дорога, я бы каждый день ходил в офис. Вузы и школа: они в первую очередь организуют время, и только потом учат, также и работа позволяет отключиться от бытовых дел. И атмосфера труда над общим делом, общение — не пустые слова. Удаленная работа — смертный приговор для коллектива и по-моему и бизнес мало-помалу затухает. Матрос должен быть на корабле, а не на берегу или в порту гдето там. Когда это поймут владельцы бизнеса, погнавшиеся за экономией увлечение удаленкой пройдет. «Свой админ, хоть карман трет, зато душу греет.» :)
С другой стороны решение простейших вопросов превращается в вязкое болотце.
Это что за вопросы такие, которые нельзя решить удаленно? Поменять картридж в принтере?
Имея в штате дизайнера за день-два можно получить готовую листовку, с фрилансером на это уходит месяц-полтора изматывающих согласований, не говоря о каталоге.
По моему, это проблема не удаленного работника, а того кто организует рабочий процесс. Для удаленного работника точно так же устанавливаются сроки, в которые он должен уложиться, все согласования можно делать в прямом эфире по скайпу.
Такого организатора удаленной работы очень не хватает, а еще психолога или психотерапевта.
Неожиданный момент с которым я столкнулся — это психологические проблемы у техн.сотрудников на сделке. Систему я начал делать с верстальщиков-наборщиков, а это такие в основном немолодые тетеньки, весьма опытные в своем деле, зарплата их зависит от обьема и он конечен. Когда они перешли на удаленку у них началось просто сумасшествие в виде фобий, что у другого заказов и соответственно зп больше. Что они только не выдумывали для борьбы с системой и другими сотрудниками, какие скандалы и истерики ни закатывали-можно кандидатскую по психотерапии написать.
Неожиданный момент с которым я столкнулся — это психологические проблемы у техн.сотрудников на сделке. Систему я начал делать с верстальщиков-наборщиков, а это такие в основном немолодые тетеньки, весьма опытные в своем деле, зарплата их зависит от обьема и он конечен. Когда они перешли на удаленку у них началось просто сумасшествие в виде фобий, что у другого заказов и соответственно зп больше. Что они только не выдумывали для борьбы с системой и другими сотрудниками, какие скандалы и истерики ни закатывали-можно кандидатскую по психотерапии написать.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Да! В офисе они все находились в одном отделе, заказы получали в виде бумажных наряд-заказов и естественно видели примерно сколько у кого работы и примерно прикидывали зарплату. В случае удаленки их начало волновать что зарплата у другого больше, а у него и заказы мелкие и их меньше. А так как это сделка-это для них вопрос жизни и смерти, у них и в офисе были стычки изза крупных заказов, а тут вообще перешло в разряд фобий.
> С другой стороны решение простейших вопросов превращается в вязкое болотце. Это модель удобна для стабильно работающего бизнеса, где все отлажено. Но какието новые свершения даются с колоссальным трудом. Имея в штате дизайнера за день-два можно получить готовую листовку, с фрилансером на это уходит месяц-полтора изматывающих согласований, не говоря о каталоге.
Это специфика или конкретных задач, или людей. Или просто лень.
На двух из моих работ повторилось одно и то же: когда мы по разным причинам сидели на нескольких разбросанных по городу точках, общаясь в основном в рассылках или через тикетницы, работа шла очень хорошо и быстро — при том, что это был типичный период полуначального построения, когда уже понятно, куда идти, но ничего не отлажено, и каждый день что-то меняется на ходу. Когда же всех свели в один офис — люди буквально за год отучились нормально решать вопросы удалённо.
И для дизайнера не вижу причины, почему нельзя всё показать удалённо. Разве что нужно трёхмерную модель крутить с нужным темпом в нужную сторону :) но это редко.
Судя по Вашему рассказу, удалёнка у Вас таки работает. Тогда, значит, не настолько «вязкое болотце»?
Это специфика или конкретных задач, или людей. Или просто лень.
На двух из моих работ повторилось одно и то же: когда мы по разным причинам сидели на нескольких разбросанных по городу точках, общаясь в основном в рассылках или через тикетницы, работа шла очень хорошо и быстро — при том, что это был типичный период полуначального построения, когда уже понятно, куда идти, но ничего не отлажено, и каждый день что-то меняется на ходу. Когда же всех свели в один офис — люди буквально за год отучились нормально решать вопросы удалённо.
И для дизайнера не вижу причины, почему нельзя всё показать удалённо. Разве что нужно трёхмерную модель крутить с нужным темпом в нужную сторону :) но это редко.
Судя по Вашему рассказу, удалёнка у Вас таки работает. Тогда, значит, не настолько «вязкое болотце»?
Да, работает, и в принципе неплохо, если фирма так существует несколько лет и сотрудники разбросаны не только по Москве, но и прилегающим областям. Но иногда бывают ньюансы, как с дизайнером-на пальцах я ему за 15 минут объясню что делать, а так надо распечатать что он наделал, пометить, исправить- отослать, он чтото не поймет, объяснить: короче времени отнимает вагон.
Чисто мое мнение, что тактически удаленка отличная штука, но стратегически скорее вредна: размывает коллектив, компания лишается командного духа и в переспективе зарабатывает меньше. Верными матросами корабля остаются лишь работники склада, курьеры и сотрудники на производстве, но они не развивают бизнес.
Чисто мое мнение, что тактически удаленка отличная штука, но стратегически скорее вредна: размывает коллектив, компания лишается командного духа и в переспективе зарабатывает меньше. Верными матросами корабля остаются лишь работники склада, курьеры и сотрудники на производстве, но они не развивают бизнес.
На самом деле удаленка это решение куда большего количества проблем, чем кажется на первый взгляд. Особенно если взять не только удаленную работу но и удаленную учебу. В городах производство до половины валового регионального продукта полностью или частично связано с информацией. Услуги, НИОКР, госуправление и т.д. и т.п. А это значит, что можно не людей возить на работу, а работу доставлять на дом. Попробуйте в Москве убрать из утреннего или вечернего трафика половину пассажиров. В метро или автобусах будет пусто. А пустой автобус или метро это улучшение экологической обстановки, это повышение безопасности, потому что переполненный автобус это лучшая цель для террориста. Ускорение оборота экономической и юридической информации это снижение издержек, ускорение оборота капитала, и как итог повышение конкурентоспособности. Не говоря уже о том, что содержать коммуникации намного дешевле чем дороги.
У нас много говорят об энергоэффективности как важном направлении развития общества, а почему ни кто не говорит о транспортной эффективности, то есть снижение удельных затрат на перевозки на единицу ВРП? Это было бы куда полезнее.
У нас много говорят об энергоэффективности как важном направлении развития общества, а почему ни кто не говорит о транспортной эффективности, то есть снижение удельных затрат на перевозки на единицу ВРП? Это было бы куда полезнее.
Ваш комментарий напомнил мне про Лавину (Snow Crash) Нила Стивенсона. Там IT-ки подключаются к местной вирт. реальности нейрошунтами (как и в любом другом кибер-панке). Но при этом Нил наглядно описал "конуру", в которой жили подобные субъекты. Самая дешёвая дыра из доступных, человек "спит" чуть ли не на бетонном полу, лишь бы был доступ к сети. Сгодятся даже старые заводские помещения, вагоны, контейнера, что угодно. Полагаю, что если мы к чему-то такому и правда придём, то все ныне тяжело решаемые проблемы с пробками исчезнут сами по себе :)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Удалённая работа в цифрах и диаграммах