Комментарии 14
Митинг в планке — жесть…
0
Зато полезно для здоровья ))
0
Я бы предпочёл митинг отдельно, а здоровье отдельно. А при таком смешении можно не получить ни того, ни другого ((
0
Зато сильно мотивирует не затягивать с митингом)
Правда, для сотрудников в возрасте не вариант…
Правда, для сотрудников в возрасте не вариант…
0
К чему мотивирует — это всё понятно)
Можно личный вопрос, чисто из любопытства: сколько Вы в планке можете простоять? На 15-минутный митинг хватит? А рассказ коллеги, услышанный в планке, хорошо воспримется и запомнится? А как насчёт что-нибудь записать по ходу обсуждения?
Не, я понимаю, что в реальности на постоянной основе так никто не делает, но как вообще такая мысль могла в голову прийти?))
Можно личный вопрос, чисто из любопытства: сколько Вы в планке можете простоять? На 15-минутный митинг хватит? А рассказ коллеги, услышанный в планке, хорошо воспримется и запомнится? А как насчёт что-нибудь записать по ходу обсуждения?
Не, я понимаю, что в реальности на постоянной основе так никто не делает, но как вообще такая мысль могла в голову прийти?))
0
В америке некоторые могут делать планку лежа на животе.
+2
Как оптимизировать митинг: Не проводить его.
После 3 лет стэндапов перешел в компанию которая их НЕ практикует.
Счастье для программера с 9 до 12 пишешь большую часть кода без переключения
контекста чтобы послушать что «я все еще работаю над тикетом»
и 15 минут это ложь, это минимум 30 минут тк за 5 минут до ты уже ушел из зоны,
потом чай кофе и еще минут 10-15 обратно возвращаться.
Понятно для эффективных менеджеров это панацея — все как на ладони,
да еще давить можно на всех одновременно.
На мой взгляд недельного митинга на полчаса — час вполне хватет,
плюс синк со своим тимлидом (если он действительно тим лид) 3 раза в неделю
(или чаще по потребности)
а вот для высшего менеджмента с нисшим 15 минут в день самое то.
чтобы все под котроллем держать.
После 3 лет стэндапов перешел в компанию которая их НЕ практикует.
Счастье для программера с 9 до 12 пишешь большую часть кода без переключения
контекста чтобы послушать что «я все еще работаю над тикетом»
и 15 минут это ложь, это минимум 30 минут тк за 5 минут до ты уже ушел из зоны,
потом чай кофе и еще минут 10-15 обратно возвращаться.
Понятно для эффективных менеджеров это панацея — все как на ладони,
да еще давить можно на всех одновременно.
На мой взгляд недельного митинга на полчаса — час вполне хватет,
плюс синк со своим тимлидом (если он действительно тим лид) 3 раза в неделю
(или чаще по потребности)
а вот для высшего менеджмента с нисшим 15 минут в день самое то.
чтобы все под котроллем держать.
+1
К сожалению, вы 3 года участвовали в неправильно организованных митингах и тратили свое время впустую. Такие собрания проводятся в первую очередь для команды разработки и пользу несут именно для команды, а менеджеров там вообще не должно быть.
+1
Разве в скраме есть обещания? Вроде все тренеры или как их называют, при внедрении триста раз повторяют «спринт — не обещание, а план, никто вас наказывать не будет, лжецом называть не будет».
А вообще характерно, что не упомянуто о пользе стендапов для разработчиков, тестировщиков и прочих исполнителей :)
А вообще характерно, что не упомянуто о пользе стендапов для разработчиков, тестировщиков и прочих исполнителей :)
0
0
— Как в армии :) Упор лежа принять!!! Раз… не слышу! Два…
— Завершили тестирование…
— Громче!!! Три… Вы у меня научитесь без багов код писать… Четыре…
— Завершили тестирование…
— Громче!!! Три… Вы у меня научитесь без багов код писать… Четыре…
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Ежедневные собрания в Agile разработке: 15 минут, без которых не видать релиза