Комментарии 2
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Статья про мою роль, про то, чем я занимаюсь каждый день. Пришел я в технические менеджеры продукта из прогеров, осознанно.
Но! Не все так просто, как здесь описано. Из-за неимения возможности напрямую влиять на команду (уволить разгильдяев), не возможно эффективно следовать roadmap. Не имея стратегического видения продукта, т.к. продукт уже развит достаточно высоко — нет точного roadmap.
В итоге — роль технического продукт менеджера офигенная, интересная, перспективная, но сильно зависит от команды, компании и многого другого.
Так что если вы хотите перестать прогать или тимлидить и заняться управлением, — очень осторожно выбирайте продукт и компанию, вы будете зависеть от массы людей, с которыми у вас должно получаться взаимодействовать только win-win, иначе никак.
Но! Не все так просто, как здесь описано. Из-за неимения возможности напрямую влиять на команду (уволить разгильдяев), не возможно эффективно следовать roadmap. Не имея стратегического видения продукта, т.к. продукт уже развит достаточно высоко — нет точного roadmap.
В итоге — роль технического продукт менеджера офигенная, интересная, перспективная, но сильно зависит от команды, компании и многого другого.
Так что если вы хотите перестать прогать или тимлидить и заняться управлением, — очень осторожно выбирайте продукт и компанию, вы будете зависеть от массы людей, с которыми у вас должно получаться взаимодействовать только win-win, иначе никак.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
5 отличий technical product manager от бизнес-ориентированного PM