Как стать автором
Обновить

Комментарии 8

Хорошая статья, успехов в начинаниях.

Спасибо! Надеюсь, в дальнейшем продолжить серию своих публикаций
команде самой прийти к мысли, что Scrum улучшит и их процессы, и жизнь.
Если бы так было то и сопротивления не было бы
Наверное поэтому есть Scrum-мастера, которые помогают прийти к этим мыслям :)
Стоит помнить, что любое изменение (что-то новое) ведёт к выходу из зоны комфорта= сопротивление. Поэтому я и описываю в статье необходимые шаги для принятия новой роли в команде и действия, которые помогают минимизировать ошибки на первых этапах работы.
В моей практике не было команд у которых было бы всё идеально, всегда есть недосказанности боли или нехватка обратной связи, препятствия на пути к открытости, которые Scrum-мастер пытается устранить. Согласитесь, когда команда видит и понимает свои трудности, её легче подтолкнуть к изменениям и она осознанно начинает двигаться к ним.

Эти вами описываемые шаги были нужны и при постройки пирамид. И при постройке атомной бомбы или ракеты на марс. В этом нет ничего нового. В этом то и суть, что не изучать, опыт других, можно открывать для себя истины и думать, что это что-то новое и неизвестное. Почитайте Дейла Корнеги по управлению людьми. Его книгам больше сотни лет, а в них вы найдёте много из того с чем вы сталкиваетесь впервые. Или из того, что вы здесь упоминайте.

Считаю, что ключивые слова в этой статье «После двухдневного тренинга по Scrum..»
Так вышло, что познакомиться с темой Agile мне удалось только в 2018 году, но к тому времени я уже успела поучаствовать во множестве стартапов, спасибо моему бурному студенчеству, представить проекты в Skolkovo, IT -park Kazan, организовывать людей и мероприятия на правах Директора АНО «Гармония». До знакомства с Agile в основном я занималась менеджментом и сопровождением проектов, по сути гибкие подходы к управлению были у меня в крови, хоть тогда я и не знала об этом. К моему удивлению, именно небезызвестная Российская нефтегазовая компания помогла мне пройти тренинг и взглянуть на процессы под другим углом в 2019г. Мой предыдущий опыт и накопленный инструментарий очень хорошо интегрировался с новой для меня тогда философией Agile, что в последствии и стало моим путём дальнейшего развития.

Спасибо за ответ. Не желаю обидеть лично вас. Но сейчас куда не "ткни палкой" — везде скрам мастера. Без технического образования, без образования в области проект менеджмента, без навыков в психологии или поведения человека. Но прошедшие н-дневные курсы. И уверенные в себе, что в состоянии воссоеденить, контролировать и довести до результата технические, специализированные и организационные задачи. При этом думающие, что все люди стремятся к одной цели. Всё это не работает от слова совсем. Только единичные случаи или тривиальные задачи. Но и то и другое часто зависит не от навыков скрам мастера а от ситуации или уже установившейся культураы, подходящего психоттипа команды, как выше уже упомянул- от тривиальности задачи, ну и пару других исходный параметров. Проект менеджмент- это наука, которую нельзя за два дня прослушки взять и владеть. Потому что всё, что не было выучино, будет с командой на личном опыте пережито… И по большей части это будут ошибки. Как-бы этого не хотелось.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.