Жили-были люди, и была у людей небольшая проблема. Не могли они себе цены сложить. А точнее — себя хорошо продать. Хорошо продать — это ведь не обязательно смошенничать, но всего лишь сделать ставку на свои сильные стороны, и индивидуальные особенности. Вот тогда и сотрудник доволен, и работодатель рад. Но увы — не могли люди эти свои сильные стороны выявить и осознать, а виной тому были — в том числе — некоторые весьма распространенные стереотипы.
Предлагаю от них потихоньку избавляться, а начнем мы с тех, что часто обсуждаются на хабре.
Стереотип первый. “В проектах нужны не только генераторы идей, а еще и исполнители”.
Нет, ради Бога. Если имеется в виду, что кто-то должен еще и работать, а не только фонтанировать идеями — то кто ж спорить будет. Но чаще всего эта фраза звучит из уст всяких там начальников и прочих великих специалистов. То есть, подразумевается что мозги у проекта уже есть — осталось набрать руки. Надо ли говорить о том, что такой проект ждет в лучшем случае несколько месяцев унылой работы по схеме “я начальник — ты дурак”, и бесславная кончина с поиском виноватых? И не удивительно — уже из самого стереотипа выходит, что в проект набирают людей, которые идей не генерируют. А это либо овощи, либо зомби, либо специалисты из тех, кому проект совершенно не интересен.
Стереотип второй. “Стильный офис — возможность проявлять свою индивидуальность”.
Ну да. А куры — как элемент культуры. Плавали, знаем. При чем тут вообще индивидуальность? Она что, у кого-то в самом деле лучше проявляется на мраморных плитах, в кресле красного дерева? По-моему, люди делятся на три категории — тех, что с яркой индивидуальностью; тех что “серые мышки” — и всех остальных. Но офис тут при чем? Нет уж. Конечно, неплохо иметь продуманную инфраструктуру современного (со столовой, спортсекцией и так далее) офиса, с которой еще и удачно (это редкость) поработал дизайнер — но давайте не путать. Стильность офиса на вашу индивидуальность не влияет никак.
Стереотип третий. “Наличие запланированного свободного рабочего времени — вклад в развитие сотрудников”.
Это в идеале. А на практике — это лишние полчаса на блоги и форумы. Так уж получается, что далеко не каждый сотрудник во-первых умеет организовать себе сессию самообучения, а во-вторых не каждый сможет этим заниматься, скажем, в конце довольно напряженного рабочего дня. И суть не в том, что блоги — зло, а усталый сотрудник — дурак. Суть в том, что если хотите развития сотрудника, то благосклонного разрешения и часа в тайм трекинге — мало. Нужен индивидуально согласованный с сотрудником график; возможно даже некое расписание внутренних семинаров… в общем, мысль вы поняли.
Есть возражения? Попрошу в комментарии
Предлагаю от них потихоньку избавляться, а начнем мы с тех, что часто обсуждаются на хабре.
Стереотип первый. “В проектах нужны не только генераторы идей, а еще и исполнители”.
Нет, ради Бога. Если имеется в виду, что кто-то должен еще и работать, а не только фонтанировать идеями — то кто ж спорить будет. Но чаще всего эта фраза звучит из уст всяких там начальников и прочих великих специалистов. То есть, подразумевается что мозги у проекта уже есть — осталось набрать руки. Надо ли говорить о том, что такой проект ждет в лучшем случае несколько месяцев унылой работы по схеме “я начальник — ты дурак”, и бесславная кончина с поиском виноватых? И не удивительно — уже из самого стереотипа выходит, что в проект набирают людей, которые идей не генерируют. А это либо овощи, либо зомби, либо специалисты из тех, кому проект совершенно не интересен.
Стереотип второй. “Стильный офис — возможность проявлять свою индивидуальность”.
Ну да. А куры — как элемент культуры. Плавали, знаем. При чем тут вообще индивидуальность? Она что, у кого-то в самом деле лучше проявляется на мраморных плитах, в кресле красного дерева? По-моему, люди делятся на три категории — тех, что с яркой индивидуальностью; тех что “серые мышки” — и всех остальных. Но офис тут при чем? Нет уж. Конечно, неплохо иметь продуманную инфраструктуру современного (со столовой, спортсекцией и так далее) офиса, с которой еще и удачно (это редкость) поработал дизайнер — но давайте не путать. Стильность офиса на вашу индивидуальность не влияет никак.
Стереотип третий. “Наличие запланированного свободного рабочего времени — вклад в развитие сотрудников”.
Это в идеале. А на практике — это лишние полчаса на блоги и форумы. Так уж получается, что далеко не каждый сотрудник во-первых умеет организовать себе сессию самообучения, а во-вторых не каждый сможет этим заниматься, скажем, в конце довольно напряженного рабочего дня. И суть не в том, что блоги — зло, а усталый сотрудник — дурак. Суть в том, что если хотите развития сотрудника, то благосклонного разрешения и часа в тайм трекинге — мало. Нужен индивидуально согласованный с сотрудником график; возможно даже некое расписание внутренних семинаров… в общем, мысль вы поняли.
Есть возражения? Попрошу в комментарии