Комментарии 12
Интересная статья. Спасибо.
Но почему не может быть симбиоза? То есть объединения не по квадрантам.
Например, знаю одну компанию, которая начинала, как веб-студия и занималась исключительно штамповкой сайтов. Изначально тат и было задумано. Спустя несколько лет, ребята заинтересовались таким явлением, как Internet-PR и стали оказывать подобного рода услугу, но опять де на базе конвеера, т.е. шаблонно применяя свою схему для всех клиентов. Понятное дело, что не всем это подходит. Следовательно, нужен специальный человек, который будет создавать индивидуальную концепцию под каждый заказ. В результате, они расширились до 6-ти человек и стали ещё и SEO заниматься, помимо создания сайтов и IPR.
В итоге, количество созданных сайтов, а так же клиентов выросло и они решили создать свою биржу ссылок и монетизировать сайты, создав программный продукт, который в 3 клика внедряется на сайт и все довольны.
Паралленьно в течение 1,5 лет велась работа над собственным порталом, который в итоге стал приность х00 000 рублей в месяц.
Вопрос: Как Вы считатете, такая «полигамия» единична, или же вполне возможна в массах?
Но почему не может быть симбиоза? То есть объединения не по квадрантам.
Например, знаю одну компанию, которая начинала, как веб-студия и занималась исключительно штамповкой сайтов. Изначально тат и было задумано. Спустя несколько лет, ребята заинтересовались таким явлением, как Internet-PR и стали оказывать подобного рода услугу, но опять де на базе конвеера, т.е. шаблонно применяя свою схему для всех клиентов. Понятное дело, что не всем это подходит. Следовательно, нужен специальный человек, который будет создавать индивидуальную концепцию под каждый заказ. В результате, они расширились до 6-ти человек и стали ещё и SEO заниматься, помимо создания сайтов и IPR.
В итоге, количество созданных сайтов, а так же клиентов выросло и они решили создать свою биржу ссылок и монетизировать сайты, создав программный продукт, который в 3 клика внедряется на сайт и все довольны.
Паралленьно в течение 1,5 лет велась работа над собственным порталом, который в итоге стал приность х00 000 рублей в месяц.
Вопрос: Как Вы считатете, такая «полигамия» единична, или же вполне возможна в массах?
Так и происходит в большинстве случаев (включая, кстати, и нашу компанию). Но я считаю, что такой подход устарел, потому что у клиентов размывается понимание — а чем вообще компания занимается? Это основная проблема «полигамии».
Если нравится новое направление, его можно выделить в отдельный бренд и спокойно заниматься им. Например, сейчас так из петербургской компании Nimax выделяется рекламное подразделение TopRight, и это современный подход.
Если нравится новое направление, его можно выделить в отдельный бренд и спокойно заниматься им. Например, сейчас так из петербургской компании Nimax выделяется рекламное подразделение TopRight, и это современный подход.
Да, понятное дело, что всё, о чём я писал это разные бренды и, грубо говоря «отделы». Но Юр. лицо одно. Просто в рамках диверсификация бизнеса на примере данной компании, я вижу, что все пути не только окупаемы, но и приносят неплохую прибыль.
Вопрос мой больше относился к тому, что не считаете ли Вы, что для реалий России, допустим, и братских народов не в привычку сидеть в одном русле? Всегда же хочется пробовать новое и ковыряться в неизвестном. Любознательность проявлять. Следовательно, описанное в статье «Развитие в одном направлении, оттачивая его и затачивая сотрудников именно под него» не совсем подходит. Не считаете?
PS
Прошу прощения, если что-то не то сказал. Просто хочу прояснить для себя некоторые вопросы по планированию стратегии веб-студий.
Вопрос мой больше относился к тому, что не считаете ли Вы, что для реалий России, допустим, и братских народов не в привычку сидеть в одном русле? Всегда же хочется пробовать новое и ковыряться в неизвестном. Любознательность проявлять. Следовательно, описанное в статье «Развитие в одном направлении, оттачивая его и затачивая сотрудников именно под него» не совсем подходит. Не считаете?
PS
Прошу прощения, если что-то не то сказал. Просто хочу прояснить для себя некоторые вопросы по планированию стратегии веб-студий.
Мне кажется, это выбор каждого конкретного собственника бизнеса. Если компания уже «взлетела» и достаточно сил и ресурсов для такой истории, то почему бы и не диверсифицироваться. Но если есть желание строить стабильный бизнес, то для каждого из под-бизнесов всё равно эффективнее выбирать одно направление. Потому что процессы этого под-бизнеса всё равно эффективно затачивать под решение одного типа задач.
Но мне кажется, что вряд ли из 1000 «живых» на сегодня веб-студий сможет вырасти такой «зонтик». Большинству из них эффективнее сосредоточиться на одном, но и ваш вариант тоже, безусловно, возможен.
Но мне кажется, что вряд ли из 1000 «живых» на сегодня веб-студий сможет вырасти такой «зонтик». Большинству из них эффективнее сосредоточиться на одном, но и ваш вариант тоже, безусловно, возможен.
Да, понятное дело, что всё, о чём я писал это разные бренды и, грубо говоря «отделы». Но Юр. лицо одно. Просто в рамках диверсификация бизнеса на примере данной компании, я вижу, что все пути не только окупаемы, но и приносят неплохую прибыль.
Вопрос мой больше относился к тому, что не считаете ли Вы, что для реалий России, допустим, и братских народов не в привычку сидеть в одном русле? Всегда же хочется пробовать новое и ковыряться в неизвестном. Любознательность проявлять. Следовательно, описанное в статье «Развитие в одном направлении, оттачивая его и затачивая сотрудников именно под него» не совсем подходит. Не считаете?
PS
Прошу прощения, если что-то не то сказал. Просто хочу прояснить для себя некоторые вопросы по планированию стратегии веб-студий.
Вопрос мой больше относился к тому, что не считаете ли Вы, что для реалий России, допустим, и братских народов не в привычку сидеть в одном русле? Всегда же хочется пробовать новое и ковыряться в неизвестном. Любознательность проявлять. Следовательно, описанное в статье «Развитие в одном направлении, оттачивая его и затачивая сотрудников именно под него» не совсем подходит. Не считаете?
PS
Прошу прощения, если что-то не то сказал. Просто хочу прояснить для себя некоторые вопросы по планированию стратегии веб-студий.
Интересно, а студия Кельник в каком квадрате сейчас находится? Насколько я помню в студии много разных направлений, которые не обособлены в отдельные фирмы или бренды.
Спасибо, вопрос хороший, — его же мне сразу же задали после живого доклада. :)
Эта статья — обобщение наших долгих раздумий, начавшихся около двух лет назад, когда мы определялись со стратегией. И у нас действительно встал выбор в развитии между производством и агентством. Мы в итоге выбрали агентство и планомерно движемся где-то год. Процесс небыстрый, но идёт.
Эта статья — обобщение наших долгих раздумий, начавшихся около двух лет назад, когда мы определялись со стратегией. И у нас действительно встал выбор в развитии между производством и агентством. Мы в итоге выбрали агентство и планомерно движемся где-то год. Процесс небыстрый, но идёт.
Мне кажется Агенство все равно никогда не останется полностью без продакшена.
Многие вещи точно нужно на аутсорс, но ключевые — эффективнее со своим продакшеном.
Тоже самое с Продакшеном — сервис и коммуникации нужны для взаимодействия с агенствами, даже с сильным нишеванием.
Многие вещи точно нужно на аутсорс, но ключевые — эффективнее со своим продакшеном.
Тоже самое с Продакшеном — сервис и коммуникации нужны для взаимодействия с агенствами, даже с сильным нишеванием.
Да, просто для производства нужны другие сервис и коммуникации. Совсем не те, что для агентств, работающих с конечным клиентом.
А что касается того, что в агентствах есть свои производства — да, это период роста/миграции. В перспективе в агентствах могут остаться только джедаи-техлиды, способные выстраивать и контролировать процесс работы с производством, с получением ожидаемого результата.
А что касается того, что в агентствах есть свои производства — да, это период роста/миграции. В перспективе в агентствах могут остаться только джедаи-техлиды, способные выстраивать и контролировать процесс работы с производством, с получением ожидаемого результата.
За картинку с «долиной смерти» огромное вам спасибо.
Сам некоторое время назад понял важность чёткого позиционирования и начал направлять процесс в сторону типовой разработки на CMS Drupal. Результаты очень радуют. На сегодняшний день мы используем микс из типовых проектов с оплатой по фиксированному прайсу и индивидуальные доработки + техподдержка с оплатой «по часам».
Сам некоторое время назад понял важность чёткого позиционирования и начал направлять процесс в сторону типовой разработки на CMS Drupal. Результаты очень радуют. На сегодняшний день мы используем микс из типовых проектов с оплатой по фиксированному прайсу и индивидуальные доработки + техподдержка с оплатой «по часам».
Спасибо за то, что структурировали, решил определятся. Для меня ближе всего «Свой продукт», почему-то мне кажется отсутствие прямого контакта с клиентами сильно облегчает задачу.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Траектория развития веб-студии: агентство, производство, конвейер, продукт