Кому доверить проектирование объектов техперевооружения и реконструкции

    Из десяти проектов на российском промышленном рынке сегодня только два — новое строительство, а остальные — связаны с реконструкцией или модернизацией уже имеющихся производств.

    Для выполнения любых проектных работ заказчик выбирает исполнителя среди компаний, сравнить которые линейно довольно сложно из-за слишком тонких, но значимых отличий в структуре и организации внутренних процессов. Две основные конкурирующие силы на российском рынке проектирования — это привычные проектные организации и инжиниринговые компании, которые выполняют проектирование как самостоятельную работу или в рамках комплексных проектов, включающих также строительно-монтажные и пусконаладочные работы. Давайте разберемся, как устроены компании обоих типов.

    Источник

    Основные участники рынка


    Новое строительство промышленных объектов — это всегда огромные инвестиции и долгий срок окупаемости. Поэтому любой собственник всегда заинтересован в том, чтобы срок эксплуатации его объекта был как можно более длительным.

    Однако за это время неизбежны физический износ конструкций, внесение изменений в действующие нормативы и, весьма вероятно, появление необходимости в увеличении производственных мощностей и расширении технологических возможностей предприятия.

    Продлить срок «жизни» производства и обеспечить его соответствие современным представлениям об эффективности позволяют реконструкции, техническое перевооружение и модернизация. Проектирование  именно таких проектов сейчас особенно востребовано. Причины — они требуют значительно меньших вложений, чем новое строительство, а промышленных объектов, возраст которых превышает 20-30 лет (многие из них были построены еще в советский период), в нашей стране множество.

    Из-за снижения числа масштабных проектов изменился состав участников рынка проектных услуг.

    Проектным институтам экономически нецелесообразно заниматься проектами с небольшими объёмами и, как следствие, с низкой стоимостью работ. Поэтому число проектных «гигантов» упало: оставшиеся являются в большей части ведомственными институтами крупных компаний (АК Транснефть, Роснефть, Газпромнефть, РусГидро и т.д.). Увеличилось количество проектных организаций малого и среднего размера со штатом проектировщиков от 5 до 30 специалистов.

    Инжиниринговые компании — относительно новые участники рынка. Как правило, они занимаются:

    • технико-экономическом обоснованием проекта;
    • планированием финансовых потоков, обеспечением финансирования;
    • полным управлением проектом или его частями;
    • проектированием, моделированием, дизайном;
    • работой с поставщиками и подрядчиками;
    • обеспечением пуско-наладочных работ;
    • обеспечением перевозок;
    • аудитом, лицензированием и т.д.

    Казалось бы, выбор между «компанией-оркестром» и организацией с узкой специализацией, очевиден. Однако не все так просто.

    Источник

    Оцениваем задачу — выбираем исполнителя


    Задачи, решаемые при реконструкции и техническом перевооружении, как правило, не требуют большого коллектива проектировщиков, но крайне требовательны к исполнителю, уровень компетенции которого должен быть «выше среднего».

    Каждый специалист команды в таком проекте должен знать методологию и иметь значительный опыт проектирования, разбираться в технологиях монтажа и строительства, обладать широким кругозором в части оборудования: знать представленных на рынке производителей и понимать особенности их оборудования с точки зрения эксплуатационной и функциональной пригодности для конкретного объекта, долговечности, ремонтоспособности и, что немаловажно, стоимости.

    Если принятые решения по достижению технических показателей и безопасности потребуют привлечения средств, превышающих бюджетные ожидания или ограничения заказчика, то, скорее всего проект не будет реализован. Таким образом, велика вероятность, что оплаченная заказчиком работа по проектированию отправится в корзину, а поставленная задача решена не будет.

    Здесь приходят на помощь так называемые «проекты под ключ», когда один подрядчик выполняет все работы, начиная с технико-экономического обоснования и заканчивая пуском всего объекта. При этом предельная стоимость работ оговаривается до выполнения проектной и рабочей документации, поскольку для объектов технического перевооружения и реконструкции при должном подходе возможно рассчитать затраты на строительство и эксплуатацию без разработки рабочей документации.

    Классическая методология проектирования/реализации объекта, когда есть несколько подрядчиков — по проектированию, поставке оборудования, монтажу, в условиях быстро меняющегося рынка оборудования, материалов и методов строительства не позволяет точно оценить затраты на строительство без разработки рабочей документации.

    Когда речь идет о проектах перевооружения и модернизации, классический метод проектирования работает со сбоями: проекты выполняются «концептуально» без должного уровня детализации, что приводит к увеличению затрат CAPEX и сроков строительства.

    Для EPC-проектов нужна компактная команда проектировщиков, которая в дополнение к основным навыкам проектирования, способна проводить обследования существующих инженерных систем, плотно сотрудничать со службами заказчика на этапе сбора данных, согласования рабочей документации, авторского надзора за реализацией), а также с поставщиками основного и вспомогательного оборудования, логистическими подразделениями, производственно-техническими отделами монтажных подразделений.

    Мы с коллегами из компании "Первый инженер" попробовали сравнить подходы проектных организаций и инжиниринговых компаний. Результаты — ниже в таблице.
    Проектная организация Инжиниринговая компания
    Формирование стоимости разработки проектной и рабочей документации
    — Базисно-индексный метод с применением сборников базовых цен (СБЦ).
    — Ресурсный метод.
    Возможность применения базисно-индексного метода ограничена
    для решения нетривиальных задач, не имеющих ранее выполненных аналогов.
    — Ресурсный метод.
    При этом инжиниринговая компания в EPC-проектах имеет возможность определить стоимость этапа проектирования по себестоимости за счет комплексного подхода.
    Выбор оборудования, применяемого в проекте
    — Выполняется на основе проектных показателей, заявленных производителями.
    — Выполняется специалистами, знакомыми с характеристиками оборудования, но не имеющими опыта его монтажа или эксплуатации.
    — Выполняется на основе проектных показателей заявленных производителями.
    Дополнительно к этому:
    — подбор оборудования выполняется на основе проверки производителя; при этом инжиниринговая компания оценивает производственные возможности и опыт поставщика, а с рядом производителей имеет соглашения о сотрудничестве с производителями, обеспечивающие дополнительные «плюсы»;
    — участники проектной команды имеют практический опыт монтажа/эксплуатации оборудования, позволяющий дать экспертную оценку оборудования;
    — выбор оборудования осуществляется с учетом реальных сроков и условий поставки;
    — учитываются требования и ограничения связанные с проведением монтажных работ.
    Формирование календарного плана строительства
    Основывается на:
    — технологической последовательности производства работ;
    — нормативной трудоемкости видов работ определенной по Сборнику базовых цен (СБЦ).
    — Основывается на технологической последовательности производства работ.
    — Сроки этапов определяются на основании разработки проекта производства работ производственно-техническим отделом.
    — Учитывает сроки возможного/планового «останова» установки или производства.
    — Учитывает сроки поставки на площадку строительства требуемых материалов.
    Возможный спектр задач, решаемых при реализации объекта
    — Выполнение проектной и рабочей документации.
    — Сопровождение при прохождении экспертиз проектной и рабочей документации.
    — Авторский надзор на этапе строительства.
    — Технико-экономическое обоснование проекта.
    — Выполнение экспертных обследований существующих инженерных систем.
    — Выполнение проектной и рабочей документации.
    — Получение необходимых технических условий от внешних сетевых организаций.
    — Работа с поставщиками оборудования.
    — Сопровождение при прохождении экспертиз проектной и рабочей документации.
    — Авторский надзор на этапе строительства.
    — Пусконаладочные работы.
    — Обеспечение перевозок.
    Широкий спектр инжиниринговых компаний позволяет заказчику
    минимизировать затраты на содержание собственной проектной команды, осуществляющей координацию специализированных подрядчиков на разных этапах реализации и контроль за ними.
    Приглашаю читателей блога поделиться в комментариях своим опытом работы с проектными организациями и инжиниринговыми компаниями на промышленных объектах и пройти небольшой опрос.

    Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

    1. Оцените долю объектов технического перевооружения и реконструкции, в которых вы принимали участие, относительно общего числа за последние 5 лет:

    2. Из вашей практики, каков средний срок отводимый на разработку рабочей документации в объектах технического перевооружения?

    3. На какой стадии проекта технического перевооружения принималось окончательное решение о его реализации:

    4. Какова доля объектов технического перевооружения, реализованных по схеме EPC контрактов, относительно общего числа:

    5. Возникала ли потребность на стадии проведения закупки оборудования, строительно-монтажных, пусконаладочных работ в привлечении исполнителя рабочей документации для внесения в нее изменений, согласования отступлений и ведения авторского надзора?

    • +56
    • 3,8k
    • 4
    ГК ЛАНИТ
    495,63
    Ведущая многопрофильная группа ИТ-компаний в РФ
    Поделиться публикацией

    Комментарии 4

      +1
      К сожалению сейчас проектировщики не в почете, их работу плохо оплачивают по рынку. Государству и частникам это аукнется и уже много где аукается. Профессионалы из проектировщиков уходят в связи с низкими зарплатами. Инжиниринговый компании по сути это смесь поставщика оборудования, монтажников, пуско-наладчиков и проектировщиков. У инжиниринговой компании проектирование зачастую идёт как вынужденная часть бизнеса, основная прибыль в оборудовании и немного в СМР и ПНР. Проектирование продать клиенту фактически не возможно, клиент не понимает почему он должен платить за проектирование?! Он же заплатил за оборудование и поставщик пускай привяжет это как нибудь в те же деньги. Инжинириговая компания вынуждает проектировщиков делать такие технические решения чтобы проект был максимально прибыльный, следовательно как раньше запасы по возможностям оборудования, сечениям кабеля, прочностям и тд. Не закладываются. Мое мнение что все идёт к компаниям поставщикам готовых решений под ключ, где нет понятия проектирование, реконструкция, монтаж, наладка. Просто есть место, точки подключения и максимально готовое оборудование.
        +1

        "возможно рассчитать затраты на строительство и эксплуатацию без разработки рабочей документации."
        Вот здесь кроется очень много если. И, по моему мнению, чаще такие расчеты оказываются предельно неточными. Без стадии проекта для инженерных, к примеру, сетей, такие расчеты — буквально пальцем в небо. Точность достигается только при наличии опыта проектирования/строительства/эксплуатации аналогичного объекта в прошлом.

          +3
          Точно подмечено! В данной статье рассматривается подход EPC-проектов для объектов технического перевооружения и модернизации с относительно малым объемом работ. Просчитать его возможно только опытной командой проектировщиков, монтажников и специалистов эксплуатации. У инжиниринговой компании данные специалисты есть.
          0
          Извините, не удержался:

          открывать не обязательно
          приводит к увеличению затрат CAPEX

          ЗИНАЧЫТ САРЕХ ДОРАГА? ПАЧИМУ ДАРАГОЙ АРЕХ?! ДЭЛАЙТЭ БЭЗАРЕХ ЗИНАЧЫТ А АРЕХ МИНЭ ТЭСТ ПРИВЭЗЭТ!

          И да, желаю вам полного отсутствия таких клиентов.


          Статья интересная, спасибо.

          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

          Самое читаемое