Комментарии 4
тимлид должен вырасти в команде
Чтобы самому стать тимлидом, надо убить предыдущего?)
Ну, почему обязательно убить, может он сам от старости умрет. И даже если не самый классический случай - ушел из компании, команды как правило не статичны (если за сколько-нибудь долгий срок смотреть) команды растут и разделяются, иногда наоборот уменьшаются и объединяются, это требует изменений в управлении и соотв. появления новых лидов
Стоило бы уточнить, про какого тимлида идет речь? Судя по ответам респондентов обязанности варьируются от медеджера до разработчика и архитектора. Вот тут неплохая карта пересечения обязанностей под общим словом "тимлид": https://habr.com/ru/post/461145/
А без такого уточнения, "тилида" в статье можно приравнять к "руководителю".
PS
Но тимлиду проще работать, когда вся его команда находится в офисе"
Не удержусь и дополню фразу: ...чтобы менеджер мог эффективно выполнять свой seagull management.
Местами кровь из глаз. Я тоже тимлид, и в некоторых местах не смог промолчать.
"По его словам, первая проблема удаленного формата - это необходимость создать рабочее место. Чтобы никакие кошки, собаки, жены и холодильники не мешали работать. Вторая проблема - это мотивация, ведь есть ощущение оторванности от коллектива, изоляции."
- люди уже третий год работают на удалёнке, кто-то может из вчерашнего джуна вырасти до сеньора за это время. Я думаю, сейчас, в 2023 никому не нужно "создать рабочее место", оно уже есть.
"Когда мы только перешли на удаленку, был резкий всплеск продуктивности, когда команда стала работать эффективнее в 1,5 раза. Но через какое-то время все поняли, что дома можно несильно напрягаться и не работать до глубокого вечера, тогда продуктивность работы стала снижаться. И тут мы уже начали работать над тем, чтобы больше мотивировать людей. То есть не просто поставить задачу и отправить сотрудника ее выполнять, а дополнительно мотивировать человека к усердной и ответственной работе. "
- супер! Об этом даже писали всякие буржуйские толстые издания типа Harward Business review: люди, перейдя на удалёнку, стали в среднем работать больше. Причины этого тоже разбирались.
Но коллеги! Почему мы решили, что они и дальше должны нам работать больше своих положенных 8 часов? В чём проблема то? Трудовой договор у подавляющего большинства на 40 часов в неделю, вот их и требуем. "До глубокого вечера" давайте забудем навсегда!
"Есть ребята, которые сами по себе ответственные и будут работать в любых условиях. Но есть и те, у кого чувство ответственности снижается за пределами офиса"
- ага, есть инфарктники, психологические жертвы и просто зависимые, которые "будут работать в любых условиях". Но лучше ориентироваться на среднего нормального человека, который помнит о балансе дом-работа.
"То есть изначально, кода удаленка только начиналась, все работали очень интенсивно, но постепенно люди стали больше обращать внимание на то, что происходит вокруг них, и темп упал.. Но отрицать потерю эффективности будет в этом случае глупо."
-- глупо выбрать нерелевантную базу для сравнения (когда в первые месяцы удалёнки все работали из дома как ужаленные), а потом сетовать, что люди возвращаются к норме
Если это не помогает, то сотруднику могут предоставить отпуск, чтобы он мог перезагрузиться, набраться сил
-- лучше следить, чтобы ваши сотрудники регулярно уходили в отпуск, 4 недели в году. Сотруднику не "могут предоставить отпуск", а обязаны. Опять же, дело тимлида - организовать график
Никто не проводит code Review у senior специалистов, им по умолчанию компания доверяет написание кода.
- серёзно?!!! А как же банальные ошибки, которые могут допустить все? А как же распространение экспертизы, когда другие программисты видят код сеньора и понимают, как надо писать? Везде, где я работал, были кросс-реквесты, когда все смотрят всех, и только так это наиболее эффективно.
"Если есть необходимость, то нужно брать на себя задачи тимлида"
- крайне скользкая постановка вопроса. Понятно, что нужно как-то показать себя, заявить о своих притязаниях, но как к этому отнесётся действующий тимлид? Начинать перетягивать одеяло на себя и разваливать команду вам никто не даст.
Эволюция тимлида: как сглаживать углы и не подгонять разработчиков